浅谈建筑工程质量保证措施
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摘要：建筑工程质量的形成过程，贯穿于建设工程项目的决策过程和实施过程，其过程是很复杂的，为了保证施工质量，必须制定质量保证措施，保证实现合同规定的工程质量。
关键词：工程质量 保证 措施
工程质量保证措施是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准的根本保证。施工过程中，必须严格按照施工之前制定的质量保证措施实施，建筑工程项目质量管理应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
1、实行全面质量管理
为实现质量目标，我公司在工程项目执行ISO9002标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面， 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。
1.1树立质量第一的观点
质量决定企业的生命， 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
1.2树立一切为用户的观点
为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。
1.3树立预防为主的观点
提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
1.4树立全面管理的观点
a全过程的质量管理：为确保工程质量， 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系；
b全员的质量管理：明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动；
c全方位的质量管理：不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。
1.5用数据说话的观点
数据是科学管理的基础， 也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。
2、管理措施
做好施工组织设计和施工方案的优化工作， 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中， 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施， 不得随意更改；做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求；施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工， 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报， 并会同相关人员、部门研究处理；建立公司按ISO9002体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生；质安员实行现场施工过程的质量监督， 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为， 质安员有权停止现场施工， 并勒令其限期整改；健全测量“两级”交接制， 把好施工制作、测量、试验关；对影响工程质量的关键部位及主要工序， 在施工前编制专题施工方案， 用以指导现场施工， 提高工程质量；认真做好计量工作， 用数据说话，保证施工用料的定额用量。
3、料进场和二次检验制度的落实
合理编制材料供应计划， 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配；原材料、成品、半成品的采购必须有合格证， 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。及时对进场的原材料进行抽样试验， 并出具检验报告， 检验结果与合格证相符者方可使用。材料进场按规格、品种、牌号堆放， 挂牌标识， 实行挂牌管理；国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
4、量检查管理
工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合， 坚持“三检”制度， 即自检、互检、交接检查。逐级检查， 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工；严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程， 按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收；严格执行的施工规范和施工标准， 消除工程质量通病；所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后， 方可进入下一道工序施工；加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题， 开展QC小组活动， 攻克质量弱点和施工难关。
5、工序质量控制措施和自检、自控制措施
工程质量程序文件的执行，进行全过程管理，深入贯彻各要素引用的规程、程序文件。确保各项质量活动规范化、程序化，并持续有效运行，不断完善，提高施工过程的质量保证能力。
6、程质量保证针对性措施
6.1针对本工程的特点，各分项各自采取相应的措施，所有施工人员必须遵守。
6.2开线放样
开线放样监于本工程的外形形状，必须用开线放样法来保证其形状符合图纸要求，放样时应在平地上放足样。经复核无误后，套取样板编号存放；样板必须由专人保管，每层使用后应检查存放；结构完成后，必须在外引测点检查其轴线情况，并作好记录。
6.3主体模板工程
模板安装前必须进行清理及涂满脱模剂；支顶须设二重水平拉水；竖向构件拆模时间不得少于浇筑完成后48h。跨度少于或等于8m的梁板拆模时其混凝土强度不得少于设计强度的75%。
6.4主体钢筋工程
所有柱预留伸筋在楼面钢筋上必须放置定位筋（箍）并与楼面钢筋焊牢定位，预留伸出部分最少要有两道定形筋（箍）以确保钢筋位置正确；钢筋安装后，禁止直接踩蹈，需要在其上进行操作时应用排栅板或桥板铺设工作通道；进行钢筋焊接的工人要有上岗证、焊条、焊药要有合格证。
6.5主体混凝土浇筑
浇筑混凝土时当梁高1m及以上时应先浇至板底后待1h才浇筑楼板避免因混凝土沉缩而造成板底离逢；梁、柱构件既不得漏震，也不要过震、震点距离应在400mm左右，震动时间在10-15s避免混凝土离层；混凝土浇筑后应在初凝前后用人工再次执压面一次消除可能产生的硬口裂纹，执面后，随即进行养护。
6.6防水工程
防水工程应一次完成，若不能一次完成时应按分层梯级式留设施工缝；防水完成后保养期间禁止上人；防水施工时其基层含水量要合符防水材料施工要求；一切防水材料都必须有出厂合格证，防水施工人员要有上岗证；防水层施工后不得曝晒。
6.7 脚手架工程
脚手架与建筑物的联系应用拉顶夹；排栅搭设三月后，每月要进行一次检查进行紧固补习工作确保排栅的安全稳固。
总之,完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
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