建筑工程安全技术管理的有效措施
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摘 要：现代化的建筑对于施工的质量、结构、功能、样式等要求都越来越高，建筑工程的施工水平也随之提高。建筑工程难度的增加导致在施工过程中出现各种各样的问题，包括施工的质量、安全、进度等方面。其中，安全问题关系到人员的生命和健康和工程的财产。所以，安全技术问题在施工过程中尤为重要。然而，在现在安全技术管理过程中，由于施工的现场管理不严格、施工准备不到位等原因，存在诸多的安全隐患。本文主要通过分析建筑工程中常见的安全技术管理问题，提出一些有效合理的安全技术管理办法，从而使得建筑工程的安全问题得到更好的控制。
关键词：建筑工程；安全技术；有效措施
引言：
现如今，我国的建筑行业在经济的带动下也跟着欣欣向荣，建筑工程的先进设备和技术的应用也随之广泛。但是，由于建筑楼层的增高、建筑面积的增加、结构的复杂等因素，使得在建筑施工过程中会出现新的安全技术难题。一旦出现安全问题，就会发生或大或小的事故，现代建筑事故造成的人员伤亡以及财产损失都比较严重。为了能够做好建筑工程中的安全技术工作，要加强施工人员的安全意识、监督人员到现场进行安全督察、做好新技术、设备等的安全措施，确保设备安全性，尽可能的减少不必要的伤亡和损失。
一、建筑工程安全技术管理的意义
安全技术管理不仅是对现场的人员、财产安全进行防范和监督，还包括对于施工设备安全性的提升以及对于新技术、新工艺等安全措施的预防工作[1]。一方面是保障施工中能够安全操作，另一方面也是为了能够减轻人力劳动引进新的技术和设备，改善建筑施工的作业环境。安全生产是建筑工程施工建设的保障，只有做好每一个施工人员以及现场设备等安全，才能保证项目建设的顺利进行。
二、建筑工程中常见的安全技术问题
（一）现场施工安全管理不严格
建筑施工人员有一定的流动性，而且很大一部分是临时招来的民工，对于建筑工程的工作经验不足，对于现场存在的安全隐患不了解，进场缺乏安全教育和培训，这类有人员在作业中极易出现操作错误导致发生安全事故[2]。其次，施工作业现场必然会有一些高空作业的项目，高空作业属于非常危险的一项工作，超过一定的高度就需要工作人员佩戴安全带。然而很多操作人员都是凭经验去佩戴安全帽和安全带，认为有牢固的平台支撑不去做相关的安全防护，稍有不注意就会从高空摔落。建筑工程建设期间需要安全管理人员进行施工现场巡查，提醒作业中存在的隐患和纠正错误作业的行为，但是大多数项目的安全管理人员都只是做一些表面工作，极少进行安全检查，不能发挥其监督管理的作用。
（二）施工技术操作不规范
建筑工程的技术工作一般都是由专业的技术人员来完成，其包括建设前的图纸会审、建筑中的图纸变更等。这些工作都需要结合项目的实际情况进行预先设计。然而，很多技术工作都是脱离了现场实际独立进行，建设单位为了追求施工的效率，在施工队进场之后拿到建设规划蓝图就直接进行施工，详细的设计图纸未能交到施工单位手中，导致在施工建设中出现一些偏差甚至存在严重的安全问题。另外，现代化的施工建设会应用一些先进的设备和生产工艺，相应的也需要专业的技术人员来对员工进行的安全操作培训，做好技術交底工作。由于我国建筑相关的专业技术人员欠缺，只是靠施工队伍自行摸索操作，在操作中不明白其中的安全操作原理，导致发生安全事故。
（三）施工材料管理不严谨
施工现场堆放的材料杂乱无章，建筑工程需要用到的施工材料种类和数量都比较多，在材料的储存保管方面，很多施工单位都是见缝插针，只要现场有空地就随意堆放。这样的堆放方式一方面会使得施工现场的正常运转受到材料干扰，另一方面也会对施工人员的安全作业产生一定的影响。其次，施工材料的验收工作不够严格、监管比较松懈，经常在使用材料中才发现质量不达标、数量不够等情况。
三、有效的安全技术管理办法
（一）加强现场施工安全管理
施工安全管理是施工管理的一项重要工作，只有保证了人员、财产安全，能能够确保施工的正常进行。首先，要对施工队伍的人员加强安全培训，增强都对施工现场的设备、材料、机械等的了解，清楚施工现场容易发生安全问题或者存在安全隐患的操作，提高人员的安全意识，一旦出现安全事故有逃生和自救的能力[3]。其次，施工现场一定要配置专职的安全管理人员，经常在现场进行检查监督，对于现场的错误操作要进行处罚或者批评，责令其立即进行整改，避免发生安全事故。
（二）规范施工现场的技术操作
技术工作是建筑施工的核心工作，对于施工全流程都具有指导作用。在建筑施工前期，要组织专业的技术、设计人员对图纸进行会审，确保图纸符合施工要求；在建筑过程中要将图纸向施工单位进行技术交底，一些需要注意的地方及特殊操作做好指导，施工现场的作业和图纸之间出现差异要及时联系技术人员到现场进行测量，及时做好图纸的修改和变更工作[4]。对于现场新引进的设备和工艺，可以联系生产厂家进场指导，或者技术人员与施工单位做好对接，将具体的操作方法传授给施工人员。
（三）做好现场的材料管理
建筑工程的施工材料使用量大，而且一般都是在施工现场露天堆放，难免会使现场发生磕磕绊绊的现场。在材料进场前，相关的部门人员对于材料的到货时间，根据材料的量来规划好合理的存放地点；在材料进场时，要做好相关的质量和数量的检查工作，确保材料是按照合同要求足量供应；在材料进场后，要做好材料的监督保管工作，防止丢失。
四、结束语
在建筑工程施工过程中，难免会出现各类的问题。我国建筑行业也在不断的规范安全管理的要求，提高安全技术水平。安全技术工作贯穿于建设项目的始终，并不能只靠控制和防范就能确保无事故。在实际的工程管理中应该将安全技术工作落实到每一个施工阶段和细节当中，加强施工人员的安全教育工作，提高安全意识；对于新的设备和新技术操作要提前做好相关的安全措施，确保使用过程中能够顺利运作。只有持续将安全技术管理当做工作的重点来抓，才能够实现建筑施工的有序开展。
参考文献
[1] 程远.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].居舍，2018（32）：121.
[2] 陈磊.房屋建筑工程技术与安全管理分析[J].建材发展导向（下），2017（1）.
[3] 逯兆霆.建筑施工安全技术与防护措施的探究[J].中国房地产业，2017（21）.
[4] 冯林军.对提高建筑施工技术优化管理的有效措施分析[J].建材发展导向：上，2016，14（8）：69-70.
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