探析建筑工程中水暖安装造价管理的有效措施

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　　摘 要：成本造价控制管理策略的全面执行应当与水暖工程的设计决策、超标投标工作、施工管理和质量监督工作结合起来。从总体上说，应当与把握以下几项要点环节：一是，由于水暖安装工程对使用的管道材料、零部件属性、设施设备性能都有严格的标准和要求，因此其成本造价管理工作应当考虑到以上因素的影响，合理配置材料、设备，提高施工技术;二是，水暖安装工程在施工过程中具有特殊性，需要与其他施工环节配合进行，因此要与其他施工组织部门做好交接配合与交流沟通。
　　关键词：建筑工程;水暖安装;造价管理;控制措施
　　建筑工程项目水暖造价管理控制措施的制定将为工程经济目标的实现提供有力保障，从侧面积极保护了有关建设单位、施工企业和房地产开发商的经济利益，同时也是实现工程总体建设目标、在节约成本支出的前提下有效改善施工技术、加强施工管理措施、提高施工质量的重要举措。
　　一、概述
　　管理好水暖工程造价是进行水暖工程的根本需要，应该利用水暖工程造价的核心与技术优势展开对水暖工程的实际控制，这样才能确保建筑企业的经济利润与社会效益，也正是这样的原因，现代化的水暖工程施工企业都高度重视水暖工程造价工作。当前应该对水暖工程造价的实际概念进行深入地理解，在发挥水暖工程造价特殊性、动态性和关联性特点的前提下，更好地控制预算、成本、机械、人工、材料等相关费用，在突破管道、散热器等方面难点的基础上，实现水暖工程造价工作的全面价值与目标，形成对水暖工程建设的深层次支撑，打造新时期水暖工程新的管理与控制机制。
　　二、水暖工程造价的特点
　　1.特殊性。水暖工程不同于其他工程，其对进入施工现场的材料、技术、设备及施工人员的要求都很特殊，因此水暖工程造价具有特殊性。
　　2.动态性。影响水暖工程造价因素众多，从项目开工起一直到竣工验收阶段，所以必须有针对性的对水暖工程施工的每个流程进行全过程的动态管理。
　　3.关联性。水暖工程并非单独存在，其与其他工程的关联性较高，因此相对应的，水暖工程造价具有关联性。
　　三、施工阶段水暖安装造价的影响因素
　　1.人员因素
　　具体来讲，容易受到施工人员、管理人员及造价人员的影响。在很多建筑工程建设之中，所任用的施工人员均是农民工，其专业知识与技能缺乏，加之上岗前没有接受系统的技术培训，致使其进行水暖安装施工中容易出现一些差错，导致水暖安装需要返工，如此将会增加水暖安装造价。在一些建筑工程之中，还存在造价人才匮乏的情况，致使非专业人士进人造价人员队伍，难以专业的、合理的处理各项造价业务，如此必然会给水暖安装造价控制带来一定的负面影响。
　　2.材料因素
　　在水暖安装工程中，水暖管道材料和零部件的采购费用、设施设备采购、维修保养和更换费用成本造价管理工作中的重要部分。房地产公司需要关注市场上材料费用价格的变化情况，加强采购人员在材料进货环节中的经费支出管理，避免施工人员无故浪费建筑材料，增加建筑成本的不当支出。
　　3.机械因素
　　水暖安装施工中需要合理的、有效的运用机械设备，如此才能提高水暖安装质量。与此同时，为了避免水暖造价成本提高，应当注意加强机械设备成本的控制，如施工前要求相关人员检修机械，合理维护机械，避免故障情况出现，增加机械维修成本。但是，一些施工单位并不注重预先控制，导致机械使用中出现故障，如此不仅提高机械方面的造价，还耽误施工。
　　四、建筑工程水暖按住啊昂造价管理的控制措施
　　1.加强工作人员的管理
　　施工方面，应当以构建优秀施工队伍为目标，选用知识与技术丰富的施工人员，如若要任用农民工，则需要严格地执行岗前培训;管理方面，要了解管理人员的实际情况，对其展开针对性培训，从而提高管理人员整体水平，同时严格实施考核制度，以便管理人员的负责任地执行各项管理工作;造价方面，则是岗前对造价人员进行考核，只有考核通过的造价人员才能上岗，执行各项造价工作。
　　2.材料费用的控制
　　材料成本占水暖安装施工项目中的70%左右，因此，材料成本的节约是降低项目成本的重点。要提高企业材管人员的思想和业务素质，建立完善的用人制度和监督激励机制材料采购方面，应该选用合格的供应商，制定科学的招标方法，通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式.确保材料质量，降低材料价格，使材料采购真正透明，避免“暗箱操作”，坚持货找源头，去掉中间环节，避开代理商、开发商，注意对选定供应商定期进行评价，发现不合格的立即取消，要严格按照计划和进度进货，严把数量关、质量关，运到施工现场的材料要依据进乍川一划、送料凭证、产品合格证进行验收并办理手续，拒绝不合格产品进场在材料的发放上严格执行限额领料制度，材料设备根据施工预算和承包计划工作量，签发材料使用计划，作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盤点，账物相符，保持库存真实性材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流，保证限额领料制度的有效运行，有效避免材料损耗过大的现象。
　　3.机械使用费用控制
　　机械成本占成本5%左右的全部成本，但由于“三超”现象严重，固定价格的市场价格和预期的价格往往有一定差距，为管道工程项目成本控制的机械控制的一个重要部分是劳动力成本的控制。在这个阶段是水暖工程建设进行分包，明确施工进度和施工质量要求，各技术负责人员可以根据标准确定的定额单价，然后通过项目经理的批准才能生效。提高机械设备管理队伍水平，做好设备维护保养，防止事故发生，控制高机械设备的支出，可以降低整体成本的有效控制方法。
　　综上所述，水暖安装工程是建筑工程项目施工管理的重要管控对象之一，对其管控既要体现在施工质量方面的监督、审核与提高，也要体现在水暖安装工程的施工成本造价管理与控制。
　　参考文献：
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　　[2]李阿妮.刍议如何提高建筑水暖造价管控水平[J].门窗，2016，（05）：163.
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