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建筑工程和技术管理的重要性研究

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  摘 要 随着我国建筑行业的迅猛发展,人们对建筑工程的施工质量也提出了更高的要求。在这种背景下,就需要施工单位重视对工程的技术管理,以提高工程的施工质量,进而提高企业的经济效益。本文主要围绕建筑工程和技术管理的重要性进行研究。
  关键词 建筑工程;技术管理;重要性
  前言
  在建筑工程施工企业的日常管理工作中,施工技术管理是其中的重要组成部分,对工程的成本管理以及质量管理等有着重要的影响,也是施工企业各项工作开展的基础。但是,随着建筑行业的竞争日渐的激烈,各企业要想提高自己的市场竞争力,就需要重视对工程的技术管理。基于此,围绕建筑工程施工技术管理的重要性进行探究具有重要的现实意义[1]。
  1 施工技术管理的重要性分析
  1.1 能够提升施工企业的管理水平
  施工企业要想实现良好的运营与管理,就需要将施工技术管理贯彻落实到位。企业管理并不是一项简单的事情,而是一项系统的、复杂的工作,只有施工企业重视施工技术管理的开展,才能够为企业的管理提供技术上的保障。在技术管理中,施工企业需要重视对技术参数的管理,并构建一個完善技术管理体系,从而使工程施工能够按照相应的流程进行。另外,重视对工程的技术管理,还可以帮助企业实现对施工成本的有效控制,且有助于企业的设备管理工作的开展,有助于企业现场材料管理工作的进行。
  1.2 能够提升企业的经济效益
  现如今,我国的市场经济取得了较大的发展,这使得各行业的竞争也变得更加的激烈。施工企业要想获得利润,取得进一步的发展,就需要增强自己的市场竞争力。因此,施工企业需要加强管理,以提高自己的施工管理水平。在施工技术管理中,企业需要重视对合同的管理,并且加强审核工作的落实。此外,在人员管理中,需要重视对施工人员的专业素质培训,使他们的施工技艺得到提升,增强他们施工操作的规范性,以防止出现因为施工管理不规范而造成安全隐患的发生。如此,就能够提升企业的经济效益。
  1.3 能够加强企业对工程质量的有效控制
  施工企业要想对工程的施工质量进行有效的控制,就需要加强技术方面的管理与控制。在施工中,施工企业需要重视对施工材料的控制,因为施工材料的质量合格与否,对后期工程的时候有着重要的影响。而施工技术管理要求施工企业重视对材料的控制,那么当施工材料得到了监管控制之后,工程的施工质量也会得到有效的提升[2]。
  2 建筑工程技术管理的主要内容分析
  2.1 施工准备阶段
  在施工技术管理中,管理制度的设置是其中的重要内容,其包括技术以及质量等方面的内容,此外,工程的质量指标也需要建立。这些都需要相关工作人员组织调查,要准备好组织资料的方案,布置好设备的方案,此外,需要制定好施工技术方案。因此,在施工准备阶段,施工单位需要组织各参建单位进行图纸会审,要对施工图进行仔细的分析,以确保施工图能够与现场施工情况相符合,而在图纸会审的过程中,就对相关工作人员的技术能力了提出了较高的要求,只有他们具有熟知图纸的能力,他们才能够提出专业性的意见。此外,为了加快施工进度以及缩减支出,施工单位需要进行施工安全组织设计的编制,而这样也需要相关技术人员的支持。当然,除了做好施工组织设计以及图纸会审等方面的工作,还需要做好勘察工作,因为勘察工作是施工单位能够准确掌握施工现场情况的基础。因此,在施工准备阶段,施工企业需要重视勘察工作的开展[3]。
  2.2 施工阶段
  在施工过程中,施工技术方案的制定,各阶段工程的施工内容的明确等,都需要施工单位予以高度的重视。为了防止出现偏差,施工单位需要对一些关键的工序进行监督,要重视对产品的监督与验收,而这些都是产品检查方面的内容,在施工阶段,加强审批检验尤为关键,对于细分市场有着重要的影响。在工程施工中,之所以会出现质量不合格的现象,主要是上一个工序不合格,但是却流入到下一道工序,这导致后期的工程存在着一定的安全隐患,因此,施工单位需要重视对方案结果的审查,需要对施工的执行情况进行监管。例如,对于以往所发生的事故,可以组织施工技术人员进行分析,以防止工程施工中再次出现这种失误。由于建筑工程的资料非常的复杂,为了使各项目间的计量管理工作得到更好的开展,使其数据测量工作更好的展开,并确保其合理性,另外,为了确保技术标准以及规范,就需要重视对施工时的质量监控,要做好动态控制工作。
  2.3 竣工阶段
  在施工过程中,需要重视经验的积累,对于技术的分析与评价,对于特定技术项目管理的有效性,都需要做好各项资料总结工作,只有在总结中去分析,才能够吸取经验教训,为后期的工程施工打下坚实的基础,这样企业的发展才不会进入误区。而要想提高企业的工程管理能力,就需要做好竣工阶段的资料收集公众,因为工程文件数据的整合工作开展与否,直接关系到施工企业能够更好吸取经验教训。当前,有许多施工企业对竣工阶段的资料收集工作不够重视,他们认为竣工阶段其实就是走一个过场,只有将验收人员安排妥当,然后做好验收资料的收集工作就可以。事实上,竣工阶段的资料收集也是一项技术性管理工作,资料的收集不应该局限于应付任务,而是能够善于在各项工程数据资料中发现自己的不足,进而加以改正,这样就能够降低企业的生产成本,避免企业少走弯路,促进企业的进一步发展。
  3 结束语
  综上,在建筑工程施工中,技术管理工作的开展极其重要,能够提升施工企业的管理水平;能够提升企业的经济效益;能够加强企业对工程质量的有效控制。而施工技术管理的内容较为广泛,不仅涉及前期资料的收集,还包括施工阶段的材料控制以及各施工环节的监管。此外,也包括竣工阶段的资料收集工作。那么为了提高自己的市场竞争力,施工企业就需要重视施工技术管理的开展,以提升自己的综合管理能力,这样就能够提升工程的施工质量。
  参考文献
  [1] 吴洪多.基于建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].住宅与房地产,2018,(21):191-192.
  [2] 刘广济.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材,2017,(22):256,260.
  [3] 刘长国.关于建筑工程技术管理重要性的分析[J].科技与创新,2016,(05):66.
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