浅析建筑工程管理的重要性与创新方法

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　　[摘要]随着社会经济的快速发展，建筑行业也出现了蓬勃发展的态势，建筑工程管理已然成为当下广受重视与关注的问题。借助科学有效的管理，不仅有助于施工效率和施工质量的提升，而且还能使工程造价得到有效的控制，规避了工程中经济损失现象的发生。基于此，本文主要就建筑工程管理的重要性展开讨论，并提出了具体创新方法，以期使当下建筑业中的管理工作得到持续的优化。
　　[关键词]建筑工程 施工管理 重要性 创新方法
　　建筑工程施工管理是确保工程质量的有力措施，有助于实现对工程成本合理控制，采取何种手段，提升建筑工程管理水平目前已成为建筑企业发展过程中需要着重考虑的问题。虽然，传承传统建筑工程管理思想优点不可否认，但是随着社会的不断进步与发展，也要始终以时代发展要求为导向，对现有的建筑工程管理思想予以创新，提高其合理性与有效性，从而为建筑行业的持续发展提供强有力的支撑。
　　一、建筑工程管理的重要性阐述
　　随着我国经济的快速发展，给建筑业的发展注入了更大的发展动力。同时，在人们生活质量逐渐提升的背景下，其对建筑工程的质量也提出了较高的要求。通常来讲，建筑工程整体质量会受到建筑材料和建筑施工技术等两方面的影响，而想要使上述两方面得到保障，就必须借助科学且合理的建筑工程管理工作。由此可见，建筑施工管理至关重要。
　　（一）成本管理
　　成本管理是建筑企业能够在激烈的市场环境下得以立足的关键所在，主要是以市场变化情况为依据，将建筑工程项目的所有成本予以整合的过程。在开展成本管理的过程中，实现对工程各环节的成本把控是其主要工作内容。这样既提升了资源配置的科学性和有效性，使资源能够得到最大化利用，又可以带动企业自身竞争力的提升，是施工企业能够持续发展的关键。
　　（二）质量管理
　　实施质量管理时，工程质量管理和人员操作管理都是其中的重要内容。借助行之有效的管理办法，可以确保施工人员能够严格按照具体标准开展具体的工作，使建筑工程施工得以顺利、高效的完成。同时，施工人员的培训也属于质量管理的范畴，可以使施工人员高效率完成施工工作，有利于工程施工质量的提升。客观来讲，质量管理是建筑工程管理中的核心内容。
　　（三）安全管理
　　建筑工程施工过程存在一定的复杂性，各类安全问题发生频率也较高，对施工人员的生命安全也会带来威胁，因此，加大对安全管理工作的重视既可以推动工程施工的顺利进行，又可以使建筑工程施工过程中的各类安全事故得到有效的控制，保障了人员安全，从而使工程建设目标得以快速、高效的完成。
　　二、建筑工程管理创新的具体措施
　　（一）对建筑工程管理理念予以创新
　　管理理念是指导建筑工程管理工作开展的重要因素，管理理念是否能够与时俱进将会对建筑工程质量产生直接影响，所以注重对建筑工程管理理念的创新具有重要意义。具体而言，首先，建筑企业负责人要抛弃传统思想意识与理念，对建筑工程管理进行重新的审视，深刻了解与认识建筑工程管理对企业具有的重要作用。其次，要具备与时俱进的思想观念，加大对先进管理思想与管理办法的引进力度。要以国内外成功的工程管理理念为借鉴和参考，并结合自身企业实际情况并对其予以调整与完善，从而为本企业的自身发展提供重要支撑。
　　（二）提高管理规章制度的规范性和完善性
　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。因此，在对建筑工程管理进行创新时，除了要注重上述提到的理念创新外，还要针对各个施工工作建立起完善的管理规章制度。第一，针对已经完成的图纸，管理部门要对其予以严格的审核，保证其准确性。同时，作为施工人员要对施工图纸有清晰、深刻的掌握，从而在后续施工中能够更好地满足具体施工要求。第二，还要对信息管理人员的衔接工作予以严格的监督，保证施工过程中的各个环节都能实现有效的衔接，推动施工工作的顺利进行。值得一提的是，工程施工过程中存在着各类突发因素，从而使建筑工程施工发生改变，在此情况下，管理人员应及时组织各部门专业人员针对出现的变化予以开会讨论，从而保证后续做出的设计调整和技术调整的规范性，避免因违反建筑规定而对建筑工程质量产生影响的问题。
　　（三）注重对管理方式的创新
　　在建筑行业蓬勃发展的背景下，建筑企业之间的竞争也越发激烈，在此背景下，建筑工程管理也面临着更多的挑战和更高的要求。而先进管理方式的应用对提升建筑管理水平和企业竞争力都有着积极意义，所以，建筑工程管理想要实现创新，管理方式的创新是重中之重，这也是推动建筑企业市场竞争力提升的有益因素。因此，可以将信息化管理充分运用到工程管理过程中，借助信息化管理系统开展工程管理工作。例如可以建立起信息化平台，并以此为载体，实现各类相关信息的收集与处理，从而为建筑工程管理工作的开展提供重要的数据参考和支持。同时，利用这一信息化平台，还可以将建筑工程中的环节、进度、质量等信息予以公开，从而为后续工程管理工作的开展和决策提供重要的参考，以此带动建筑工程管理水平的有效提升。
　　（四）对人才队伍培养方式进行创新
　　具体来讲，要开展人才选拔，并将专业能力和责任心等作为选拔过程中的重要标准，提升建筑工程管理队伍的质量。同时还要针对现有工程管理人员开展定期的培训，向其讲述当前较为先进且专业的管理理念，从而丰富其专业储备，提高管理人员对建筑工程管理过程中要点把握的精准度，切实提升建筑工程管理水平。
　　结束语
　　综上所述，建筑工程管理对建筑企业来讲有着不可忽视的重要作用，因此，企业管理者要深刻认识到建筑工程管理的重要性，并从多方面着手实现对建筑工程管理的創新，以此使建筑工程管理水平有明显的提升，确保建筑企业实现可持续发展。
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