市场经济条件下的管理创新
来源:用户上传
作者: 张 瑛
提要随着市场经济的发展,管理越来越重要。创新,是未来管理的主旋律,是推动经济和社会发展的原动力。人类的发展依赖于创新,科技的进步依赖于创新,市场经济的发展也需要创新。本文主要论述市场经济条件下管理的创新。
关键词:市场经济;管理;创新
中图分类号:F27文献标识码:A
在相同的物质条件和技术条件下,由于管理水平的不同会产生效益、效率或速度的差别,这就是管理所产生的作用。在组织活动中,需要考虑到多种要素,如人员、物资、资金、环境等,它们都是组织活动不可缺少的要素,每一要素能否发挥其潜能,发挥到什么程度,将对管理活动产生不同的影响。有效的管理,正在于寻求各组织要素、各环节、各项管理措施、各项政策以及各种手段的最佳组合。通过这种合理组合,就会产生一种新的效能,可以充分发挥这些要素的最大潜能,使之人尽其才,物尽其用。创新,是未来管理的主旋律,是推动经济和社会发展的原动力。人类的发展依赖于创新,科技的进步依赖于创新,市场经济的发展也需要创新。
一、管理存在的主要问题
1、财务管理存在的问题
(1)内部控制薄弱。所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。我国不少企业内部控制薄弱,特别是一些中小企业。由于中小企业中很大一部分是民营企业,这些企业往往由一人或少数人控制,决策和经营管理的主观随意性较大,对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。多数中小企业缺乏完善的内部财务控制制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
(2)融资渠道严重不畅。目前,我国企业特别是中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但融资难仍是影响企业特别是中小企业发展的最重要因素,也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。一方面银行为了减少放贷风险,降低放贷成本,不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业;另一方面中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应,往往是贷款到位,商机已过。
(3)会计工作薄弱。会计信息失真严重,会计秩序混乱、会计凭证不合法、会计数据不准确、会计资料不完整,账簿记载不当,瑕造信息、账外设账,私设“小金库”。会计人员素质较低,会计人员往往只能按企业领导要求办事,不能有效地按国家财会法规、财经制度独立地进行会计监督。会计监督力度不强。内部监督机构不健全,内部审计人员的素质普遍较低,内部审计制度难落实。会计岗位设置不规范。无会计证上岗的中小企业较多,甚至在一些大的企业,也存在不按规定设置总会计师,不按规定设置会计岗位等问题。
2、人力资源管理存在的问题。人力资源,是指一定范围的人口总体所具有的劳动能力的总和。或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总体。在一个企业或组织,人力资源就是该企业或组织所拥有的能够为其创造价值、带来经济与社会效益或能够增强其整体竞争力的员工能力的总和。人力资源管理同对其他资源的管理相类似,就是运用科学的方法,对其进行合理挖掘、充分利用,对资源可利用性进行提升,对资源内不同构成部分及本资源与其他资源进行最佳配置,对发挥资源效能的途径进行全过程的管理。它是一种把人作为对象建立起来的管理流程。人力资源的有效管理与开发,能够使人具备更有效的参与经济发展所必需的体力、智力、技能以及正确的价值观和劳动态度。笔者认为,目前不少单位对人力资源的管理方法机械单一,更多使用的是行政调遣的方法,而且对各类人才的管理方法雷同,模式单一,千篇一律,效果不佳;而现代人力资源开发则迫切需要理念创新、方式创新和方法创新。
二、市场经济条件下的管理创新
1、管理理念的创新。路决定出路,有了正确的管理理念,才有可能引发正确的思路。管理思路贯穿于管理的全过程;反之,通过管理过程而产生显著绩效的管理结果,必将使管理思路得到进一步升华。理念可以说是一种精神追求,是全体员工共同认可的理想观念,用以指导企业员工的行为,它能使一个企业获得强大的内在动力,理念的坚定性程度将直接影响企业经营活动的成败。正确的管理理念最终决定着企业生存与发展的方向,甚至成功与失败。管理是对组织的资源进行有效整合,以达成组织既定的目标与责任的动态创造性活动的一个过程。在这个管理过程中,理念创新最为重要。一个企业只有不断适应形势的变化,确定健全企业的理念,并严守这一套理念,作为该企业一切政策和行动得出发点,是使公司取得成功的唯一重要因素。世界500强企业管理演变的历史也证明,那些能够持续成长的公司,它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,始终不断进行理念的创新,并保持着稳定不变的基本目标。如果一个企业没有了理念创新,那么这样一个群体就失去了进取,没有了希望。
2、人力资源管理创新。人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着社会主义市场经济体制的改革,对企业人力资源管理也提出了新的要求,如何进行有效的人力资源管理,关系到企业的生存与发展,是企业深入研究和解决的重要课题。市场经济条件下,人力资源管理呈现出全球性、战略性、服务性、指导性的特点,人力资源管理只有面向市场,进一步树立人力资源管理新观念,不断转变管理职能,加大用人制度改革力度,建立创新激励机制,加强员工培训,才能最终达到人力资源管理的创新。所谓理念创新,就是要在全社会逐渐确立起人是资源、人才资源是第一资源、人力资本投入优先、人与社会协调发展、引才借智、人才智慧社会拥有、人才配置市场化、人才管理法制化、人才评价社会化等新的人才理念。所谓方式创新是指要继续推进人事工作的“两个调整”,尽快实现由传统的人事管理向整体性人才资源开发的战略性转移。所谓方法创新,是指要勇于探索,大胆尝试,在实践中不断创新人力资源管理和人才开发的新方法。
3、财务管理创新
(1)树立正确的财务管理观念。就是树立创新观念。在知识经济时代,企业进入市场经济的前提就是以创新为企业发展的灵魂,常理说,没有创新就没有企业的发展,没有创新也就难以体现财务管理的先进性。因此,企业财务管理就必须具有创新观念和创新能力。
(2)财务管理模式创新。科学合理的财务管理模式是实现财务管理功能、实施科学管理、提高经济运行质量和效益的关键所在。在新经济时代,一方面信息的传播、处理、反馈速度以及科学技术发展的速度越来越快,市场竞争更加激烈;另一方面信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化,导致企业间的合作更加广泛。这就必然要求企业之间要相互沟通和合作,通过资源共享,实现企业间的“双赢”。企业财务管理必须实行“竞争与合作相统一”的开放型管理模式,向企业外部财务、立足于未来的财务转变,形成政府财务、出资者财务、经营者财务和员工财务的共存状态。
(作者单位:河南省南阳市卧龙区公路运输管理局)
主要参考文献:
[1]李心合.会计是现代企业代理关系中的第三者[J].财务与会计,1999.10.
[2]张军.现代产权经济学[M].上海:上海三联书店,1994.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-408540.htm
