长输管道项目的施工管理

来源:用户上传      作者: 王会江

　　摘要：文章从项目施工管理的三个方面：质量管理、成本管理及安全生产管理，阐述了关于长输管道项目施工管理的要点。
　　关键词：长输管道；质量管理；成本管理；安全生产管理
　　
　　长输管道施工是指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质（油、气等），并跨省、市，穿、跨越（江河、道路等），中间有加压泵站的长距离（一般大于50KM）管道。如涩宁兰输油管道、西部成品油管道、西气东输工程、忠武输气管道、陕京输气管道等等都属于长输管道，我公司在上述工程中也有不凡的表现，项目管理取得了很大成效，现就这些项目的一些成功经验，谈谈长输管道的项目施工管理。
　　首先是建立健全项目组织机构，选准项目经理，建好项目班子。作为工程项目管理的“龙头”，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗；要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔，根据建设部有关规定，现在首先应从具有建造师执业资格的人中选取。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责权利，遏制不良现象。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、组织协调能力等。
　　企业要致力于加强项目经理后备人员业务素质、职业道德水平的提高；要加强现代管理技术的继续教育；要坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的原则，同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子，保证班子整体合力的有效发挥。
　　项目部要认真做好项目前期策划，这是做好项目的基础。一是人力、安全、质量等方面的计划；二是进行项目相关交底培训。项目策划即结合项目实际，先行计划，使项目开始，各项工作有序进行。有章可循。
　　项目部由公司及时成立，有公司对项目的支持，这是项目搞好的关键。项目部配备精干的项目管理人员，以便提高工作效率。
　　项目经理管理的关键是运筹帷幄，对内，是搞好项目协调，处理好人、材、机，和项目各部门之间的关系，对外，处理好与业主、监理等各种关系，确保工程得以顺利进行。要真诚交流、以诚相待，用真情去打动、感动对方，多进行换位思考。
　　项目不是靠项目经理一人完成的。要充分调动员工的积极性。项目经理既要充当激励者、鼓动者，又要充当计划者，还要充当维和人员的角色。打造团结的团队。奋进的团队。做好项目各阶段的工作总结，边总结、边学习、边提高，没有最好，只有更好。
　　项目施工的三大目标：施工质量、施工成本、施工安全。
　　
　　一、长输管道质量管理
　　
　　根据长输管道工程的特点，建立质量保证体系。根据长输管道工序：设计交底-交接桩-测量放线-作业带清理-运布管-管道组对焊接-无损检测-防腐补口-管沟开挖-管道下沟-管沟回填-三桩埋设-音频检漏-水工保护-地貌恢复等，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，由施工项目部、施工作业队、施工班组三级组成的质量管理网络，在业主、施工监理、第三方监督部门及公司的监督、指导下开展项目施工的质量管理活动。
　　同时，项目部依据企业质量保证系统，质量手册，制定本项目的质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
　　质量因素包括：人、机、料、法、环。
　　人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
　　材料是构成工程成品的主体。在长输管道中，对材料的质量控制是举足轻重的。一个是主材：管材和弯头等管件以及防腐材料，其质量检验是非常严格的，再就是焊材，必须进行复验及匹配性实验即焊接工艺评定。
　　
　　二、长输管道的成本管理
　　
　　施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。对长输管道而言，就是施工项目在施工过程中所消耗的主材，焊材，构配件，技术措施费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
　　项目成本管理为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
　　施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
　　
　　三、长输管道安全生产管理
　　
　　长输管道施工项目安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
　　制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，强化对安全工作的监督检查，进而实现项目的本质安全。
　　参考文献：
　　1、成虎.工程项目管理[M].高等教育出版社,2004.
　　2、沈良峰,汤桂香,李启明.施工项目成本管理体系的构建与优化[J].施工技术,2005(12).
　　（作者单位：中国石油华北油田公司）

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