县域家族式企业发展的困境与出路
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作者: 焦中博 杜彭师
【摘要】我国民营企业大多是家族式企业,经过20多年的发展,它们已经成为我国经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的增长点。但是,目前家族式企业在成功地经历了资本原始积累和初期快速的发展以后,出现了很多发展困境。由此,我们切合现实,对虞城县若干家族式企业进行调查研究,找出解决措施以实现县域企业家族式经营可持续发展。
【关键词】家族式企业 困境 SWOT分析法 发展
一、选题缘由
家族式企业在推动虞城县域经济发展中发挥着重要的作用,改革开放以来,虞城县民营经济如雨后春笋般蓬勃发展,一批农民企业家脱颖而出,一批民营企业由小变大、由大变强。为充分发挥“中国钢卷尺城”、“中国民营经济最具潜力县”和“中国民营经济最佳投资县”品牌效应,近年来虞城县科学制定了“工业立县、民营富县”这一发展战略,出台了一系列招商引资和发展民营经济的优惠政策,全县非公有制经济实现了量的大扩张和质的大提升,已成为县域经济最具生机和活力的经济主体。到2008年底,全县个体、民营企业已发展到6500余家,形成了食品、钢卷尺、纺织三大产业集群。2009年上半年,全县中小企业共实现销售收入56.3亿元,同比增长29.6,增加值15.38亿元;其中77家限额以上工业企业实现总产值30.24亿元,同比增长26.5%,实现增加值8.26亿元,同比增长30.5%,实现利润2.2亿元,同比增长25.5%。
在席卷全球的金融危机影响下,该区的家族式企业也面临诸如“销售难”、“市场差”、“风险大”等各种各样的不利因素,又加之家族式的管理模式适应于企业发展的初创阶段,但当企业发展壮大之后就会制约企业的可持续发展。针对这一严峻形势,就要进一步完善和落实发展家族式企业的扶持政策,制定实施全区家族式企业发展规划,引导家族式企业不断优化产业结构,加快家族式经济提质升级步伐,帮助家族式企业走出困境。我们通过选择对县域家族式企业进行实地调查,科学分析影响家族式企续发展的制约因素,探索出民营企业走出家族制管理的有效方式。从而使研究结论可以作为一种成熟的指导理论运用到社会实践中去,实现家族式企业的可持续发展,促进家族式企业的二次创业。为带动地方经济持续良性发展提供切实可行的理论和现实依据。
二、虞城县家族企业的样本背景资料及发展困境
虞城县利民镇科迪食品集团是一家民营股份制企业,创建于1985年,现已发展成为一家以农副产品深加工为主,集工、科、农、牧、商于一体的现代综合性食品企业集团,公司现有员工10000余人,是全国农业产业化重点龙头企业、河南省百户重点工业企业、河南省10家粮食转化重点龙头企业和河南省重点畜牧养殖及乳品加工基地。但也面临着家族式企业的发展困境,管理机制、代际传承等问题面临着巨大的考验。
虞城贾寨豆腐干:该产品经过十几道工序用汤煮制而成,色泽黑红,五香味浓,咸而不涩,甜而不腻,香而不酽。清末曾进贡朝廷,皇帝食之上喜,赐“贾寨豆腐干”加盖此印后,可免检进入御膳房。虞城县景家麻花、河南“老字号”――虞城景家麻花,源起济宁府景匡庄。清朝康熙御驾巡视江南,路经引地宦官奉上当地名吃――景家麻花,康熙皇帝亲口品尝,赞不绝口道:“形如绳头,香酥可口,出类拔萃,别具风味”。由此列为朝廷御餐食品,年年进贡。但贾寨豆腐干、虞城县景家麻花家族式管理、作坊式生产、封闭式运作,经济效益极其微薄。
中国(虞城)钢卷尺城:虞城县是全国最大的钢卷尺生产基地,产品在国内已享有声誉,国外市场开发也具有一定的基础和经验,并具有大批的优秀管理人才和专业技术人员以及市场销售大军,所以虞城钢卷尺产品在国内、国外市场有着较强的发展优势。但也存在许多的问题,资金短缺、家庭作坊式生产、抗击市场风险的能力低、企业出口意识差等限制了企业发展。钢卷尺产业是虞城县遭受金融危机相对最大的行业,从2009年10月份开始,出现订单减少、利润大幅度下滑等问题。
三、县域家族式企业的发展
1、县域家族式企业能够发展的原因
我们实地走访调查了虞城县的若干家族式企业,根据我们的调查和掌握的大量资料,认识到家族企业在创业初期,大都是由家族提供了企业发展的原始资本,家族成员占据着企业的核心管理岗位。这种家族制的管理方式对于初创期的家族企业不仅没有构成障碍,反而成为家族企业的竞争优势:家族成员更易形成共同的利益和目标,因而更容易进行合作,决策迅速等等。然而随着企业的发展,家族式的管理体制,限制了家族企业向社会吸纳资本要素和知识要素的能力。因此,家族企业要实现永续经营,就必须在发展过程中不断突破家族资源的封闭性,实现家族企业的超越。
2、县域家族式企业SWOT分析图表
本文制作了家族式企业SWOT分析矩阵(见表1),以更好地研究县域家族式经营企业如何发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素,在经济危机的背景下,实现自身的发展。同时带动县域经济的发展,增加就业,促进社会的稳定。
3、我国县域家族式企业可持续发展的具体路径探索
(1)加强政府的信息引导,促进企业自身发展。由于金融危机的影响,西方主要经济体放慢了经济增长速度,消费需求减少,虞城县部分商品出口企业受到影响。外向型企业面对人民币升值、美元不断贬值、出口退税连续降低,所造成的汇率损失可以完全吃掉企业利润,大部分企业管理汇率风险的能力和手段有限,汇率损失只有通过利润消化。造成钢卷尺、肠衣、纺织服装等低附加值产品的出口陷入困境。所以,大大缩减了企业利润空间。因此企业要发展,民众要就业,社会要稳定,政府、企业必须发挥自身巨大作用,地方政府应该给家族式企业以必要的政策引导、政策优惠、给地方家族式企业好的发展环境,必要时给这些企业提供长足发展的银行贷款,拓宽这些企业的资金来源,推进企业的规模扩大和更进一步的发展。企业也要充分应对金融危机的冲击,努力拓宽资金来源,增大容纳富余劳动力的能力,增加就业岗位,为县域经济的发展促进社会稳定做出贡献。
(2)加强企业的资金投入、提高技术创新能力。由调查我们看到,虞城县家族式企业56%属于家庭作坊式生产,手工制作产品,很少应用大机器制造。部分企业机器设备老化,技术落后,创新能力不强,严重制约了企业的发展。因此必须加大企业的资金、技术的投入,使企业由劳动密集型向资金密集型、技术密集型转变,提高产品的科技含量,增加产品附加值。这就需要政府的大力支持和企业自身的不懈努力。
(3)培育新型人才,引进现代经营理念。由调查了解到,虞城县家族式企业管理层面上本科以上学历的不足10%,有的企业管理人员甚至是初中未毕业就继承了家族企业。管理人员中很少受到过专业培训,只是单纯依靠经验治理企业,这就有很大的盲目性。管理知识,营销知识的欠缺,就会严重制约企业的健康可持续发展。职工中很大一部分都是当地农民或者就是家庭成员,受教育程度都比较低,人才引进方面很欠缺,甚至排斥社会优秀人才的融入。企业采用用人唯亲而非任人唯才的方式,这就限制了人才的引进,也不利于企业的长足发展。为此,县域家族式企业应打破狭隘的家族观念,解放思想,敢于引进管理、营销人才。为企业的发展增加活力和朝气。另外,家族企业家应提升个人的文化素质和思想境界,应加强家族企业自身素质的培养。在不断的学习中吸取营养,通过组织的培训、出国深造等方式不断提高自己的素质。要通过自身的学习浓厚整个企业的学习氛围,把企业变成一个学习型组织。
(4)鼓励家族式企业调整结构、扩张规模、延伸产业链,实现率先发展,进一步强化其在全县发展中的支撑和带动作用。大力发展资本市场,支持家族式企业跨区域并购重组,鼓励培育自主品牌,扩大销售和流通网络,不断提高非公企业市场竞争能力。受访的企业80%是中小型企业,企业规模不大。家族企业要想真正做大、做优、做强、做长,必须适时地扩大生产规模,向规模要效益,整合当地资源优势,充分发挥整体作用。
(5)建立专业工业园区,大力发展集群经济。发展集群经济已成为各地发展民营经济的主要模式,大量相关企业空间集聚,既竞争又合作,信息、技术、人才资源共享,产业配套,激发创新,成为区域经济长期增长和繁荣的源泉。可依托虞城县产业优势,创新机制、创新环境,建立创业服务中心,建立虞城县钢卷尺工业园区、虞城县食品工业园区、虞城县纺织工业园区,打造虞城县民营经济航母群。
(6)充分发掘优秀传统工艺,突破家族保守观念,支持“老字号”采用先进经营理念、现代科学技术和流通方式,实现规模型扩张、品牌化发展。由走访调查了解到家族企业思想上趋于保守,极其重视家族文化,如景家麻花的生产技术只传男不传女,只传内不传外。家族企业应突破家族文化的束缚,加强家族文化与现代企业文化的结合,探索如何将现代企业制度和管理模式与家族文化有机联系起来,实现自身的可持续发展。
(7)积极创造条件,走向国际化。经调查发现虞城县家族式企业出口意识差,大多企业由于缺乏外经贸专业人才,片面认为出口手续繁琐,加上不懂外语,无法跟外国人打交道,与外商订单也较少,不是积极想办法扩大出口,而是倾向于内销。为此,家族式企业要努力开展国际化经营,积极参与国际竞争,这就要求必须拓宽国际化的视野、运用国际化的思维、掌握国际化的规则、拥有国际化的人才。要树立外向经营,自立自强、公平竞争等先进理念,尽快学习和了解世贸组织的有关知识和规则,学会充分利用世贸组织规则保护自身合法利益,通过各种渠道加快适应WTO专门人才的培养。
(注:该课题获得河南师范大学(国家)大学生创新性试验计划资助,项目编号2009134。)
【参考文献】
[1] 袁红林:略论我国家族企业的存在与发展[J].经济管理,2003(1).
[2] 林勇:家族企业可持续成长的途径选择[J].东南亚研究,2002(5).
[3] 何心展:家族企业经营管理层的换代与继任[J].外国经济与管理,2003(5).
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