基于低碳理念的绿色供应商选择

来源:用户上传      作者: 周霞飞 王菊卿

　　摘要：2012年我国将开始征收碳税，碳排放不再仅仅是对环境的污染，它将直接写进企业的财务报表之中，让企业更真实更直观地认识到排碳带给企业的成本。这也是减少碳排放的有效途径。那么企业该如何来贯彻这一新兴的理念，从何处着手开始执行低碳措施呢?笔者认为绿色供应商的选择是执行低碳措施、打造绿色供应链的基础。
　　关键词：低碳理念；绿色供应商选择；层次分析法
　　
　　低碳经济主张在可持续发展指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式。这种模式摒弃了先污染后治理、先低端后高端、先粗放后集约的传统发展途径，是实现经济发展与资源环境保护双赢的必然选择。
　　当今企业面临的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而更倾向于供应链间的较量。供应链的出色与否直接关系到企业综合竞争力的强弱。所以走低碳的发展道路，发展绿色供应链是企业的必然选择。唯有将低碳、环保思维融入到整个供应链的各个环节之中，形成从原材料采购到产业设计、制造、交付和生命周期支持的完整的绿色供应链体系，在保护环境的基础上，整合利用供应链中的资源，实现经济效益和环境效益的双重最优化，企业才能实现自身发展目标的同时，遵守了社会责任，塑造企业形象，满足社会的期望。
　　
　　一、供应商选择中的低碳理念
　　
　　如何将低碳的理念贯彻到供应链的执行环节，是目前企业所遇到的重大挑战之一。笔者认为企业应该从优化供应链着手开展低碳行动。供应链每个环节都涉及到绿色操作，每个环节的优化都能为低碳做出贡献。然而供应链的源头是供应商，所以要贯彻落实低碳理念，首先得从供应商选择做起，选择优秀绿色供应商是建立高效绿色供应链的基础。
　　供应商所提供物资的绿色水平会对企业的低碳实施造成较大影响。在绿色供应商选择上，笔者将运用层次分析法，建立供应商的选择指标体系。在传统指标体系的基础上筛选出能发应供应商环保绿色水平的指标，并且设计企业希望了解的指标。并对各指标设立权重，评价各供应商在各项指标中的得分情况，选出综合得分高的一个或几个供应商作为企业的长期合作伙伴。
　　
　　二、AHP法下的绿色供应商选择流程
　　
　　层次分析法(Analytic Hierarchy Process简称AHP)是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性和定量分析的决策方法。该方法把人的思维过程层次化、数量化。层次分析法的主要步骤有：通过专家咨询及指标两两对比来构造判断矩阵，根据判断矩阵计算各因素(或各方案等)重要程度的排序权。具体流程为：(1)构建分层指标体系；(2)构建判断矩阵；(3)构建权重表；(4)一致性检验；(5)给目标供应商评分，找出优秀供应商。
　　
　　三、绿色物料供应商评价指标体系
　　
　　1.指标设置
　　笔者在传统供应商选择指标体系的基础上进行设计和筛选建立了新的供应商选择指标体系。各项指标都能为低碳建设做出贡献。供应商的资质越好，规模越大，信誉越好，则其实行低碳措施的执行力也会越高、动机越强；运输是能耗的主要来源，若在其他方面相差无几，企业应选择距离较近的供应商，以此降低运输能耗。质量、价格和供货是企业选择供应商时所关注的三个重要方面。供应商若在这三方面表现出色，也间接地对低碳做了贡献低次品率意味着少浪费；价格稳定则避免了变动所造成的重新选择的耗费；供货及时性降低了等待所发生的耗费。技术指标则是衡量了企业在绿色低碳技术领域的创新能力，绿色指标则是直接地考察了企业的低碳水平。这些指标不是固定不变的，企业可根据自身需要进行调节。具体指标如下：
　　(1)目标层：sF绿色供应商选择指标。
　　(2)准则层：A1供应商资质、A2运输、A3质量指标、A4价格、A5供货、A6交货指标、A7技术指标、A8绿色指标。
　　(3)指标层：企业规模A11、装备水平A12、企业信誉A13、市场占有率A14、年生产能力A15、经营状况A16；运输距离A21、运输成本A22；产品质量合格率A31、质量控制A32、工艺保证A33；产品价格A41、价格的稳定性A42、成本下降空间A43；数量柔性A51、品种柔性A52；生产周期A61，交货准确性A62、交货及时性A63；新产品更新速度A71、研发团队规模A72、专利技术A73；原料回收A81、设备节能A82、废物处理A83、绿色认证A84、产品的环保设计A85、绿色公益事业A86。
　　在确定各指标的权重时，企业应采纳多方意见，尤其是各个领域的专家学者，或经验丰富者。企业可采用德尔菲法，请各部门的有关专家给出意见，企业予以综合考虑，多方比较之后，得出一个判断矩阵。再根据层次分析法的步骤得出层次单排序、层次总排序。
　　2.目标企业评估
　　得出总排序后，各指标的相应权重也可确定。企业结合权数法，对目标供应商进行选择。对各项指标的评分，企业可根据《绿色供应商评定表》等，以问卷的形式发至供应商企业，请其填写。根据填写情况，得出供应商在各项指标的得分情况。与企业曾有过合作历史的供应商，企业应结合已有资料予以评分。将评分结果加权，得分高的供应商可优先成为企业合作伙伴。
　　
　　四、结语
　　
　　低碳是未来企业发展必须要面对的一个问题，随着2012年国家开始征收碳税，低碳还将为企业带来成本节约。企业率先实行低碳将为其带来竞争优势。所以，企业在低碳理念的贯彻上应当引起足够的重视。而针对低碳从何着手，笔者认为在企业自身贯彻低碳理念的同时，还应当从供应链的源头供应商做起，唯有供应商所供应的物料设备做到低碳，其下游企业才能做到更为彻底的低碳。
　　低碳不是一个人的责任，也不是一家企业的责任，而是整条供应链、整个市场、整个国家共同的大事。唯有从全局出发，把握细节，才能更有效地执行低碳策略，并且让低碳不再是一种负担，而是新的利润来源。

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-494372.htm