民族品牌已踏上征途

来源:用户上传      作者: 历　军

　　
　　科技新长征，重走长征路，这是中关村企业家一生难忘的体验，将带给他们更多团队管理和企业发展战略的启发。“为中华民族品牌的崛起而努力奋斗”，肩负民族振兴的重任，怀揣壮志凌云的理想，新时代的长征精神开始在众多民族品牌中奔流、涌动着。
　　
　　中国要强，企业先强；企业要强，品牌先强
　　从商业竞争的角度看，品牌是竞争的重要手段，而目前民族品牌的影响力和号召力仍然很薄弱。在以经济建设为中心的和平年代，国家的发展与其参与国际竞争的状况息息相关。举一个例子，就运动鞋来说，同样的原材料和生产线，中国品牌的运动鞋和NIKE的价格差别就很大。中国要强，企业先强；企业要强，品牌先强。品牌竞争已经成为一种趋势，中国人必须要有自己的品牌。我们的民族发展要想获得尊重，我们的品牌就必须得获得尊重。拼出一条路，把品牌做强是当务之急。这就像走长征，有了目标之后，下定决心、坚持不懈地走下去才可以。
　　对于品牌建设，长征精神也是我们成就国际品牌所必须具备的。70年前的长征，是为了北上抗日，是为了整个中华民族的解放。现在我们重走长征，是为了体验并发扬这种精神，最终能够实现中华民族的品牌解放，在全球产生强大的影响力，使中华品牌在世界舞台上绽放光彩。这是我们此次参加重走长征活动的目的之所在。长征精神，不仅在炮火硝烟的革命年代激励了将士，在商业战争的今天也同样鼓舞着我们：我们有足够的理性、资源、财富以及智慧，来重新走一场引领民族品牌解放的新长征运动。
　　品牌建设的竞争是一场没有硝烟的战争，这场商战也是一种长征，同样也有一定的被迫性。因为，全球化的竞争愈演愈烈，不是胜利，就是消亡。这样的竞争环境相对于长征来说是同样残酷的。从另一方面来说，竞争其实也是一个很好的催化剂，它可以激发企业斗志，通过优胜劣汰逐步达到提升。被动的企业就意味着挨打，积极主动地参与竞争也是我们发展的需要，我们要主动出击，以旺盛的斗志行走在新长征路上。
　　
　　民族品牌是商战时期的新红军
　　相对70年前的长征,我们民族品牌今天的这场没有硝烟的长征，在技术和品牌积累上已经有了较好的物质基础，但所置身的环境压力却没有丝毫减弱，同样是敌众我寡、敌强我弱。要想赢得胜利，我们就必须从人的思想、智慧上取胜，要从长征精神入手。面对我们的企业目标，尚缺乏的就是精神―物质改变了，但长征精神理应代代相传。我们是商业战争时期的新红军，全民长征精神是我们制胜的法宝。当年日本人的武士道精神成就了他们众多的阶段性胜利也是同样的道理。
　　70年前的那些衣衫褴褛的红军，仅凭对中华民族解放事业的热忱走完了两万五千里长征，而在今天，作为新一代的中华儿女我们也需要肩负起历史的责任。似乎70年前的那场战争又在今天重现了，我们就好像当年的红军，但战场上没有枪炮和硝烟。我们面对的是今天的商业战争，为了打赢这场没有硝烟的商业战争，我们需要投入每一个人的全部，我们的敌人不是武装到牙齿的日本鬼子，而是掌握着先进技术的西方列强。
　　曙光公司愿景就是实现民族品牌的突破，为民族信息产业的振兴做出自己力所能及的贡献。现阶段，在相当长的时间里，我们只有一个目标，就是坚持走服务器专业化的发展道路，不受各种诱惑，就是单纯地“过雪山、草地，走到陕北”。当前，我们要理性的看待内部和外部的环境，根据自己的实力，稳健的建设和发展。我们的发展 “不是百米冲刺，而是马拉松”、“不是逛街看热闹，而是长征闹革命”。我们要合理的分配自己的体能和资源，制定阶段性的务实有效的目标计划，一步一个脚印赢取民族品牌解放运动的胜利，最终推动民族信息产业的发展，为振兴民族产业做出最大的贡献。
　　
　　2007，曙光急行军
　　2007年将是曙光的产品年，也是我们急行军的一年。我们将随时进行24小时的急速前进，并提高自身的战斗力、保持快速成长。
　　一方面，我们将引入新的管理咨询体制和绩效考核体系。对每一个员工，我们需要考虑其长期和短期的目标，并把二者结合起来，给予员工富有竞争力的薪酬，保证员工在吃饱、穿暖的基础之上，帮助他们锻炼体魄、提高作战能力。所以，我们对现有管理体系和薪酬体系的重新梳理，也是公司整理队伍、提高发展水平的一个重要表现。
　　
　　另一方面在产品端。对于商战来说，产品的好坏相当于战士的武器，所以我们要启动“2007曙光产品年计划”来改善我们的武器装备。具体行动之一就是，在今年8月，曙光联合了AMD、微软、Mellanox、Anasys、MSC、Foundry等众多世界一流ISV合作伙伴共同搭建中国首家规模最大的HPC试验交流平台――“曙光服务器应用体验中心”。中心已成功部署节点150个，计算能力达3.1万亿次，存储能力20T，并结合了高速网络、存储、操作系统、网络监控与管理以及50余种各类重大应用，使用户达到“所见即所买。”此外，这个中心还承担了部分下一代百万亿次超级计算机曙光5000的设计开发工作。
　　同时，为了提高产品的各项性能，曙光还将成立众多中等规模以上的工程实验室，包括兼容性测试实验室、可靠性测试实验室，对电路、电源、温度等一系列作详细而又周密的稳定性测试。这些都是曙光进一步提高作战水平的一个很好的体现。我们还将在成本控制、产品质量以及供货速度等方面做出大的改善，细化管理体系，做出具有国际竞争力的优势产品。这就像我们从拥有马车到拥有拖拉机的过渡一样。
　　
　　重走长征，我们最棒
　　商战中，曙光全力以赴；体验之旅，曙光受益匪浅。在这次重走长征的活动中，我们高兴的看到，曙光团队没有一个人掉队，没有一个人想要中途放弃，更加令人欣慰的是，在整个体验长征的活动中，曙光团队表现出的强有力的组织、纪律和团队协作性，受到中关村管委会和全体长征队友的高度赞扬。
　　11月21日，当我们一行在北京机场候机赶往长征现场时，众多企业参与人员都兴高采烈地沉静在无限的畅想中，大家互相攀谈着，似乎忘记了时间。眼看着就快要到登机的时间，曙光团队关键时刻瞬间达成默契，分头组织大家准备登记，同时收取身份证等登机物品，使得整个队伍非常有序而且有效地按时登上了班机。这就是我们的团队意识，如果拥有了非常强烈的全局观思想，在面临危机的时刻便能够迎刃而解。
　　耐心、毅力，持之以恒、坚韧不拔，这是我们大家需要学习的长征精神。长征的恶劣环境和我们现在的大环境其实是完全吻合的，剩下的就看我们是否具备“长征精神”。只有拥有这种精神，我们才能够胜利！希望大家能够体会这种不屈不挠的“长征精神”，并将这种精神发扬，以便去迎接全球化的激烈竞争。
　　红色是曙光的标志色，也是长征的标志色。重走长征路，壮志谱新章。从生存到发展，从个体到群体，每个人都需要贡献自己的力量，以实现团队的最高理想。
　　为了中华民族品牌的生存，为了中华民族品牌的发展，我们已经在长征路上……
　　（作者系曙光信息产业有限公司总裁）

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