精益化的物资管理前景看好
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作者: 本刊编辑部
神华集团有限责任公司(简称神华集团)是中央直管的53户国有重要骨干企业之一，是全球最大的煤炭企业，在国民经济中占有重要地位。神华集团物资贸易有限责任公司(以下简称神华物资公司)是神华集团下设的全资子公司是以国内贸易为主的法人实体。
公司围绕六项主营业务(物流、成品油、火工品、通用物资、国产化及专业化服务、商务地产)，以收入效益最大化为工作重心，实施“一个目标、双物定位、一个落实”的战略规划。“双物定位”中的“物流”是以成品油、火工(化工)品等专项物资和大宗原材料为主要经营内容，依托神华集团铁路、港口等储运资源，对内保障供应，对外拓展经营，通过内部资源与外部市场优化配置，构建整合神华集团大物流业务，获取“第三方利润”，向以“四方物流”为目标的新型物流经营企业迈进。
神华集团物资贸易有限公司副总经理刘斌分析认为，神华集团的精益化物资管理模式大获成功，成为能源企业进行物资管理成功的典型案例，精益化物资管理模式前景看好。
记者 能否就神华的物资管理体系做个简单介绍?
刘斌 叠生产用的物资的采购及管理流程如下：二级公司的部门提报采购计划，报至采购管理部，采购中心对外招标，之后进入库存，然后领用(提报采购计划――招标――库存――使用)。
神华的每个煤矿子公司都建有自己的物资仓库。神东煤矿的自动化仓库在行业内具有典型性和可参考眭。与其他煤炭公司～样，神华集团的备件物流管理的特点也极为特殊。总的来说具有以下特点：一是品种多样，形态各异，体积、重量差别大，对运输搬运、库存的要求很高；二是出库频率低，周转周期长；三是价值较高，备件短缺对企业造成的损害大；最后由于技术飞速发展，备件推陈出新速度极快，不断有旧的备件种类退出以及新的备件种类进入厂商的备件目录，兼之备件需求的高度随机性，使备件采购及计划难以有规律可循。
记者 神华集团在进行物资管理过程中对供应商提出了哪些要求?
刘斌 我们以神华神东公司为例进行介绍。神东公司于2001年开始实施了企业资产管理系统(EAM)，物资管理的业务全部纳入EAM系统。该系统包含设备和备件的购置、跟踪、维修、处置以及物资的计划、采购、仓储等内容。神东公司EAM功能集中在计划管理层面，它需要执行层面作业系统的支持，通过现场数据的实时采集，使企业的数据能够快速、准确、无误差的输送到EAM系统，为计划和决策提供准确的依据。随着企业的高速发展，神东公司对物流体系和物资供应管理提出了更高的要求，需要在现有的仓库空间和人员的基础上完成更多的物资周转和配送任务，建立一个高效率、低成本的现代物流系统。而实现这个目标的必由之路就是要实现物流管理的现代化，物资供应管理的“一体化”和“精益化”，要求EAM的应用延伸到现场管理，要求实施仓库管理系统(WMS)和条形码执行系统。
记者 请以神华神东公司为例，介绍煤炭企业的物资管理系统方案的实施情况。
刘斌 由北京爱创提供实施的解决方案获得了巨大成功。其总体陪况如下：
(一)系统总体框架
备件仓库管理系统作为资产管理EAM系统的下游执行系统，完成备件仓库的业务控制。集成无线终端设备、条码技术、无线网络通讯技术，对仓库现场作业进行支撑，并实施收集库存移动数据，通过数据接口与EAM系统进行数据共享，使EAM系统库存数据及时、准确，真实反映库存的实际情况，为备件使用单位、计划单位、管理单位提供有效的数据支持。并且备件仓库管理系统通过接口与WCS系统集成，对于立体仓库出入库作业进行自动作业控制，提高作业的效率和精准度。
(一)执行调度、移动数据采集方案
(二)系统接口方案
1、WMS系统与EAM系统接口
备件仓库管理系统通过数据接口与EAM系统交互数据，控制系统各环节作业顺畅执行。
2、WMS与WCS的衔接
对于仓库自动立体库的部分，WMS在处理相关出库或入库业务时，WC8接受WMS的指令，并将其指令转换成WCS能够识别、执行的设备控制、运行动作，对库存备件进行相应操作，并将结果通知WMS。具体要视自动化立体库设备、厂家、型号而定。
(三)系统网络方案
仓库无线网络通讯协议采用802.11B的标准协议，在需要执行任务的无线手持终端与后台服务器之间采用瘦客户端多层系统结构。
(四)系统功能结构
(五)条形码方案
在本系统中，备件编码、工具／器具编码、仓库货位、操作员编码、批号、单据等都通过条形码来标识。通过对这些对象按照一定的编码规则进行编码，赋予各个对象一个唯一的以条形码表示的编码。在业务处理过程中，通过扫描条码来快速准确地拾取相应的业务对象的信息，减少手工录入的工作量及可能发生的错误，从而保证系统信息的准确及时。
记者 请简单介绍神华集团的物资仓储设施状况。
刘斌 神华的仓储设施有不同类型，包括自动化的、半自动化的以及人工操作的仓库。早在1[]年前，神华神东煤矿就建造了全自动化的仓库。未来并不是所有的神华煤矿都建造自动化仓库，这主要还是取决于煤矿对物资需求的实际情况来进行决定。
近年来，神华神东物资供应中心十分注重仓库软硬件设施建设，不断进行物流系统改造，该中心应用了自动化立体仓库、多向行走前移式叉车，阁楼式货架等一系列现代化的物流设施和先进的仓库管理信息系统以及无限射频、条形码技术，仓库存储能力提升至原来的2，5倍以上，提高了物流作业的质量和水平，物流管理在同行业中处于领先水平。
记者 贵公司的供应商分为哪些类型?如何才能成为神华的供应商?
刘斌 神华的物资供应商可以分为战略性型(主要是技术合作)、合格型(寄存寄售、招标)和普通型三种类型。对不同类型的物资供应商的要求会有所不同。
记者 贵公司从哪些方面对神华的物流网络进行规划和布局?未来目标是什么?
刘斌 神华的物流体系(大物流)以神华港口、铁路为运输主干线；以黄骅港、包头、榆林、阿康、乌海物流园区为基础；以天津塘沽、三汲、准格尔、宁东、临河、甘其毛都口岸集散中心为支撑；以国铁、地铁及呼、包、鄂、榆、乌、银公路网为辐射；形成神华大物流业务板块。
神华大物流覆盖集团公司神东、准格尔、乌海、宁煤、榆神五大产煤基地(除神新、神宝外)和港口、铁路、电力、煤制油、煤化工的所有成员单位，总计20家生产企业，约120个厂、矿、段；辐射冀中南、鲁东北、豫北、晋中北、陕北、内蒙古中西部、宁夏至甘肃、青海、新疆等地区；建设黄骅港、包头、榆林、阿康、乌海五个物流园区和六个集散中心，开展港口吞吐中转、铁路运输、物流园区集散、内部供应链物流四项业务。
到2015年，神华大物流将形成“白货”(非煤)年物流总量1.5亿吨，收入139亿元、利税60亿元的物流板块。
另外，神华集团正在规划新的IT系统。可以实现包括物资、生产、调度、铁路、港口、资产、人事等方面的协同工作，以便对公司更好地管控。不像目前正在使用的信息系统，其资产管理系统可以上报，但不可以向下监督，集团如若查询库存状况，只能由下级部门上报。
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