浅谈建筑工程施工的技术管理
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作者: 陈汉裕
摘要：在建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量有着重要的意义。本文阐述了建筑施工技术管理的意义和要素，并对如何加强建筑施工技术管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；技术管理
1 建筑工程施工技术管理的意义
（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉，甚至企业的兴衰、存亡。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，结构构造各不相同，施工作业受天气影响较大。而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们的施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和建筑成本控制要求的目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高、技术装备再先进、技术管理要求更高，这就使得施工技术管理显得更加重要。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2 建筑工程的施工技术管理要素
对于建筑工程的施工技术管理，我们应该从根本入手来解决：主要从以下三要素来进行。
（1）对于建筑工程技术管理，首先，离不开人。加强人员素质的管理是施工技术管理里面的重点，具有优秀的技术水平才能进行科学的、先进的技术管理工作。
（2）科学的技术管理需要配备先进、适用、合理的机具设备，这样才能提高工程质量，加快工程进度，增加经济效益，推进新工艺，新方法的应用。
（3）施工技术管理的依据是建立健全施工技术管理制度及质保体系。施工技术管理制度和质保体系在施工技术管理中具有重要的作用，是技术管理在运用中的核心内容。
3 如何加强工程施工的技术管理
为了切实搞好技术管理工作，在工程施工的各阶段过程中，要认真贯彻各项施工技术管理制度，不断加强对施工技术工作的管理。
在施工的准备阶段技术管理包括：施工场地总平面图、合理的施工组织设计、准确的图纸会审；
施工阶段的技术管理包括：施工图技术交底、施工质量管理、工程技术变更联系单、工程材料以及半成品试验和检验、隐蔽工程的检查和验收、工程质量检验与评定；
竣工阶段的技术管理包括：工程技术档案与竣工图管理、竣工验收、新工艺新技术的推广和竣工后的总结和评价。
对各阶段技术管理要点介绍如下：
（1）施工准备阶段施工技术管理要正确贯彻执行党和国家的各项技术标准和技术规程。工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，是编制科学合理的施工组织设计的基本要求。要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力，建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。组织技术管理人员和操作层人员认真学习现行标准、规程、图集，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于工程当中。组织各专业人员了解设计图纸是否齐全，建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，标高是否相一致、预埋件是否表示清楚，工艺管道、电气管道线是否合理等方面，审查图纸，参加图纸会审。并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议，编制施工组织设计或施工方案指导施工。每一个分项、分部都要做好有针对性的专项施工方案或专项技术交底为施工组织工作做好技术指导服务。
（2）在建筑施工过程中，做好安全管理工作，是各项工作得以顺利开展的关键。安全工作直接影响施工单位的素质和工程的进展。因此，在施工技术管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。
施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。在整个施工过程，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保证的施工技术要求。同时还要注重工程质量目标的控制管理，它是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。
我在参与建设的某工程基地工程施工时，项目部成立QC攻关小组，建立PDCA质量管理循环体系，及时解决施工中出现的大面积混凝土耐磨地面抗裂等技术难题，严格按照PDCA质量管理循环体系严把质量关。同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长（质检员）依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量检测。
施工阶段的技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；对于交叉作业，选择与其他专业有相互衔接关系的工序优先施工，随时注重工程形象、进度以及设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调有工序衔接关系的各方的施工。
（3）竣工阶段的施工技术管理根据验收规范，法规的要求，科学合理的测定已完工程的质量特征和特性，然后把测得的结果同规定的质量标准进行比较，对产品做出合格与否的判断。对于不合格部位严格执行PDCA质量管理循环体系及时处理。竣工后，关于工程总结这个程序应得到重视并得以实施。
有总结才有提高。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训要准确记录下来。对项目技术管理的成效，施工过程中出现的技术、质量问题进行分析总结，提出新问题和建议，以获取经验和教训。
参与施工管理的技术人员要注重发展培养并积极参与继续教育，如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的依据。重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议要系统地进行存档和整理。有关于施工过程的经验和资料应该及时总结归纳。
4 结束语
总之,施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑企业在市场的地位竞争也必将愈来愈激烈，注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来，大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献
［1］姚谨英.建筑施工技术管理实训［M］.北京：中国建筑工业，2007.
［2］庞增勇.建筑工程施工技术管理的探讨［J］.科技信息，2009.
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