基于建筑施工技术管理问题分析研究

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　　摘要：建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合组合过程,施工企业的技术活动也是多种多样的。如何使企业立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功,抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。本文主要从如何提高施工队伍的总体素质水平,如何有效的管理和控制建筑施工现场等方面入手,对建筑施工技术管理控制的几个要点的重要性及其对工程进度的影响进行论述，可供同行参考借鉴。
　　关键词：建筑; 施工; 技术管理; 控制;
　　前言
　　建筑工程施工技术直接关系工程质量的优劣，而工程质量则是工程建设的基本，是决定工程是否合格，是关系建筑物安全性能的关键，建筑施工技术的控制在整个环节中显得至关重要。
　　一、建筑施工技术管理控制的前提
　　1、了解建筑工程概况。首先，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后，亲自到现场进行勘察、认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
　　2、严把安全专项施工方案设计安全关。 首先，检查方案中关于危险源的分析和辩识是否齐全和准确，是否充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与不利环境因素。对风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，是否进行安全论证。其次，检查安全措施是是否符合国家和地方法规；是否符合工程建设强制性标准；是否符合各专业工种、各施工部位的要求，尤其是要重点检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全技术措施是否切实可行。最后，检查危险性大的工程施工方案中是否考虑了切实可行的事故应急抢险方案。
　　3、有目标的组织协调。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术中一项关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法，在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
　　4、从业人员的专业水平考核及安全教育培训工作 施工队伍水平及素质是奠定质量管理的基础，是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量就要加强培训,优选施工人员，提高他们的素质。
　　二、建筑施工安全管理及其成本控制
　　建筑施工是一个高危险作业行业， 伤亡事故频繁发生，连年不断，安全生产形势十分严峻。另外，由于建筑行业施工人员素质参差不齐，整体安全素质比较低，加之企业安全管理不到位， 市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。如何有效地防止重大安全事故的发生是施工管理者的重要问题， 也是施工中技术控制不可忽略的方面。
　　1、在建筑行业上，安全管理是企业的命脉 其工作直接影响到工程进度以及工程的质量，在施工管理中应把安全工作放在工作中的首位，片面追求缩短工期则是重大的错误。施工管理人员必须要做好安全措施，坚持预防为主，安全第一的原则。所有工作人员都须自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
　　2、注意施工现场使用机械设备的安全控制管理 经常性地检查“三宝”“、四口”，查看临边安全防护落实是否到位。“三宝”是指安全帽、安全带、安全网“;四口”是楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口; 临边指阳台、楼板、屋面等临边。对上述易发生事故部位，必须采取可靠的防护措施确保施工安全，并严格要求各岗位作业人员正确佩带和使用个人防护用品。
　　3、对工程决算编制的依据需控制 包括对施工合同、协议，使用预算定额、费用定额、材料价差计算方法，设计变更及图纸会审记录，施工现场变更签证单的审核等一些手续的完整性。对重点竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本，严格审查工程预算中各种不合理因素。施工成本是施工企业经营活动成果，也是评价建筑企业工作质量的一个综合指标，能控制施工成本，以减少施工中成本超支，及早采取补救措施，低工程项目管理极为重要。也是施工技术控制的关键问题之一。为有效控制施工成本应从以下几个方面做起。
　　①确立成本控制目标， 建立完整的成本控制体系。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上， 使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到为企业增加效益的目的。要教育强化全员、全过程、全方位的成本控制意识，从各方面控制成本， 让企业的每个成员积极参与成本控制系统中来， 对职工所耗用的一切费用进行目标控制，形成有效监控，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
　　②抓住各个缓解控制， 有效控制工程成本。采用先进工艺和技术，降低成本在建筑工程施工中应该制定出切实可行的技术措施，在工程中优先选用先进工艺和技术，反复论证实验，对确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠的实施，确保工程成本的降低。完善生产指导计划，强化定额控制按照科学合理的施工方案和计划， 组织施工和合理安排， 根据具体施工安排和定额量，编织出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划， 使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。加强人工费、机械费等费用的管理， 有效控制各项费用成本严格按照定额任务单考核计量和结算，按劳分配，多劳多得。
　　三、建筑施工技术管理中的质量管理分析研究
　　建筑工程的好坏是工程质量的直接反映。不仅是管理人员配备的能力质量，也是工程中使用材料的质量。好材料用在有素质、有能力、有凝聚力的工作团队上，是建筑施工的基础之一。
　　1、科学组织管理，有目标地开展工作 首先，科学管理，就是良好的集体建设，风气好坏影响每个施工人员良好道德品质的形成和学技术的积极性，建立良好的人际关系，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范。其次，处理好管理与被管理之间的关系。管理上只看重管理技术和期限性，给员工施压力，忽略与员工沟通，互相推卸责任等行为是不可取的。为使工程质量符合设计要求，要依靠技术人员的团结协助。最后，明确施工的目标、有计划地开展工作，增强集体凝聚力。
　　2、建筑材料、结构配件和设备质量的严格控制。用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须符合设计要求和产品质量标准，要把住采购关，检测关、运输关和使用关。①优选采保人员，提高其政治素质和质量鉴定水平。挑选具专业知识，忠于事业，诚实厚道、有较强责任心的人担任采保一职。②掌握信息。选择国家认证许可，有一定技术和资金保证的供货厂家，有产品合格证，有社会信誉的产品。
　　四、结语
　　随着社会不断前进，加强建筑施工技术管理，提高建筑工程质量，是建筑行业进一步发展的必要条件。施工技术控制是一个建筑企业的基本控制体系， 它直接关系到企业的效益以及企业的长期发展，因此，工程管理者应该在实际工程中有效采取强有力的措施， 把施工技术控制完善好。
　　
　　参考文献：
　　[1]林建鹏.对建筑工程施工质量控制的探讨[J].科技创新导报，2009（5）.
　　[2]任益铭.建筑施工项目质量管理研究[J].科技创新导报，2009（19）.
　　[3] 中国建设监理协会。建设工程进度控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
　　
　　
　　

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