试论装饰工程管理
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摘要：装饰工程管理工作作为建筑装饰整体管理的重要项目之一，在企业的生产经营活动中发挥着至关重要的作用，同时也是经济效益得以提升的前提，因而，进行工程管理成为当前的最佳选择。本文试着从施工前的管理工作、施工现场管理、施工验收管理三大方面对装饰工程管理予以分析探讨。
关键词：装饰装修工程，管理，举措
当前，伴随经济的高度发展，城市建设步伐的逐渐加快，人们对于生活水平的要求也不断提升，对于建筑装饰高效果的需求更是与日俱增，因此，对于建筑装饰装修工程进行管理，使其装饰效果达到最优成为必然要求。
一、施工前管理工作
1、材料组织
装饰工程所需材料种类繁多，且常有许多最新材料的应用，因此，在组织材料时必须多方面注意：
（1）材料采购
在材料采购时，基于材料品类繁多这一特点，必须将材料的数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，保证其尺寸、材质等，以免材料订购不符，影响工程进度。
（2）材料分类堆放
材料的进场要根据实际现场情况及进度情况，予以合理安排，做好材料进场验收、抽检送样，并报检于甲方、设计、监理单位，做整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置集中堆放于不同场地。
（3）材料发放
材料的发放，应当严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。
2、人员管理
就某种程度而言，人是决定工程成败的关键，所有工程项目的成功完成，均与人员进行合理的组织管理有着密不可分的关系，装饰工程管理工作亦是如此。具体如下：
（1）以人为本，明确施工队伍的管理体制，做到职责分明，令出必行，行必有果。这样，才能按期保质完成施工任务。
（2）做好技术储备，包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。这样才能使施工技术人员熟悉施工工艺和材料特性，共同提高技术操作、施工水平，以期保证施工质量。
3、熟悉施工图纸
针对具体的施工合同要求，尽力优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备等，各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
二、施工现场管理
1、技术掌握
作为工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这便要求做好施工技术的管理工作，有了合理的施工组织计划，施工工艺的技术准备必不可少，尤其是高新技术对于施工工艺的要求更高。因而，要确保施工质量问题达到相关的设计要求和有关规范标准要求，既要严格要求施工过程中的每一道工序，又必须有相应的质量检查制度，建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、施工进度控制
施工的关键是进度和质量，对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但施工项目在施工过程中，出现材料供应不足、设计变更等状况所难免，绝对不能一成不变，而要根据实际情况进行调整，安排。如严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料；坚决贯彻执行即自检、专检、联检“三检”制；通过班组、项目部自身、现场监理、甲方驻场代表层层的检查，填写相关内页资料，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
3、工程质量控制监督
在施工监督工作中，确保装修工程的施工质量尤为重要。因此，要做好施工质量控制监督工作，如下所述：
（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，尽可能减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求工程承包商编制专门的施工计划组织设计方案。
（3）督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。
（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。
（5）明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求、目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
4、施工安全管理
装饰工程材料多，在施工现场其安全管理工作非常重要，尤其是关于防火、防盗、禁止私拉乱接电线、需戴安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣齐全等相应的施工安全问题多有出现，因此在施工现场严格各项规范要求，如不带安全帽不得进入施工现场等，另外各项培训学习也必不可少，做到防患于未然。
三、施工验收管理
1、定期抽查，总结提高
在这个阶段，工程部要定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正或者预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员的水平在不断解决问题的过程中得以提升。
2、做好内部验收
工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。
3、资料归档
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档和时效性。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，造成的影响更是无法估量。
4、成品保护
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。因此，必须做好对成品的保护，采取相应的防范强制性制度，如不准在成品地面上使用铁梯，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等，进一步做好工程施工最后阶段的管理工作。
结语
综上所述，施工现场的管理与质量控制监督是一项较为复杂的工作，装饰工程管理工作要在施工过程中做好各个阶段的工作，对于出现的问题，要抓住关键，采取有针对性的管理措施，这样，才能使建筑装饰装修工程的质量得以保证，提高建设投资的经济效益，进而为工程管理创造出良好、高效的发展环境。
参考文献：
【1】谈装饰工程项目的现场施工管理背景
【2】论建筑装饰装修工程质量控制管理
【3】浅论建筑装饰工程流程管理和控制
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