工程项目施工质量管理探析
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摘要：质量管理是工程施工管理的关键和核心，本文在分析施工质量管理特点基础上，加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，建立公司质量管理体系组织机构，建立工程质量监督体系，系统的分析建筑工程项目的施工质量管理，对建筑施工企业的质量管理具有一定的参考价值。
关键字：建筑施工 质量管理体系 过程控制 质量监督
1.引言
建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。特别是加入WTO以后，面临前所未有的机遇与挑战，建筑产品的质量主要取决于过程施工的质量，我国建筑施工企业的施工质量不高是不争的事实，虽然我们很早就提出了“百年大计，质量第一”的方针，面临前所未有的机遇与挑战，提高施工的质量就成了亟待解决的问题。
2. 建筑施工质量管理的特点及原则
2.1建筑施工质量管理的特点
由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面：（1）影响质量的因素多（2）质量波动大（3）质量的隐蔽性（4）终检的局限性（5）评价方法的特殊性
2.2建筑施工质量管理的原则
对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：（1）坚持“质量第一，用户至上”（2）以项目团队成员为管理核心（3）以预防、预控为主（4）坚持质量标准、严格检查（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范
3. 建筑施工过程质量管理的重点
3.1事前质量控制
指在正式施工前进行的质量控制，其控制点是做好施工准备工作。工作要贯穿于施工全过程中。
3.2事中质量控制
指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。
3.3事后质量控制
事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工检验等。
4. 公司质量体系组织机构
4.1建立公司质量管理体系
公司一级的质量管理体系侧重于公司多个工程项目质量的宏观管理，并为单个的项目质量管理提供咨询服务和指导。代表公司接受第三方年度质量管理体系的外部审核工作，从而确保持续地为顾客提供质量合格的建筑工程产品的能力。
4.2公司质量管理体系的运行
（1）公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。
（2）公司以质量安全部部长为首组织相关职能部门人员建立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。
4.3 项目管理组织机构
组建成立工程项目部，选派有丰富施工经验的人担任项目经理，其他成员均选派具有丰富施工经验，专业配套的优秀管理人员和业务骨干。
项目部下设专职技术、质量、安全、资料、材料、合同预算、财务等人员，全面负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、资源配置、合同预算、工程回访等方面的工作，对业主和监理单位全面负责，同时接受上级和地方各级领导的监督管理。
4.4项目管理责任的落实
项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝项目承包带来的弊端，项目管理人员职责分工如下：项目经理，抓全面工作；土建负责人，负责全面技术工作；工长，负责现场生产；材料员，主要负责材料方面；质检员，质量监督检查；施工员，协助技术负责人和工长做好技术和现场管理工作；资料员，负责施工资料收集整理；安全员，负责安全监督检查。
5.项目质量监督体系
5.1项目质量监督体系的运行
（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正措施等要素的具体实施。
（2）施工员及各班组长认真施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制比、纠正。并按质量控制流程图来实施(见图 )项目的质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行
（3）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。
（4）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。
（5）现场成立质检小组，专攻质量通病。
质量控制流程图
5.2项目质量监督体系中与建设、监理及设计三方的配合
（1）与业主的施工配合。建筑装饰工程质量是决定完工后外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙、样板间，提交业主检查认可之后才能组织进行大面积施工。施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”实施工程质量管理，并积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
（2）与监理的施工配合。监理公司的介入进一步完善了对工程的施工质量管理。监理工程师在工程项目的施工过程中，对工程质量的监督、检查和控制扮演着一个重要的角色。因此、项目部必须积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
（3）设计方的施工配合。工程施工前，积极参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工过程中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板部进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。
6.结论
在建筑施工企业中运用先进的质量管理理念和方法，可以说是企业生存与发展的需要，从而使企业建立一个符合市场要求的质量管理体系，规范企业的管理活动。各种质量管理标准的实施和认证不是为了一次性达标，而是要建立一个持久运行的质量管理体系，落实到企业所承建的一个又一个工程项目中去，有效地进行工程项目的质量管理，不断满足甚至超越顾客对质量的要求。这是对我国建筑施工企业自身做大做强，生存和发展的要求，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。
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