浅谈建筑工程的施工管理和质量控制

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　　 【摘要】建筑质量，百年大计，我们知道，建筑工程造价高，工期长，工艺复杂，管理水平和质量控制，都直接影响着工程的造价和投入使用的寿命。施工质量控制是工程建设质量管理的重点，只有严格对建筑工程施工全过程进行科学管理和有效控制，制定严格有效的施工管理措施。 才能实现建筑工程施工的质量目标。
　　 【关键词】
　　 随着城乡一体化建设步伐的加剧，我国的房地产事业蓬勃兴旺，随之而来的是建筑工程的质量控制和造价控制，建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性是设计部门应该负责的，但在施工方面的质量控制和施工管理，是施工企业必须严肃认真对待的问题，低成本，高质量，提高管理水平，控制工程造价，是建筑工程施工中的核心问题，建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的工作。
　　 建筑施工的各专业工程交叉配合与协调工作方面，不是让人满意的。尤其是到了工程施工的后期，出现一些质量问题，导致返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，更严重的是影响后来的使用效果，或者安全隐患。通过建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，实施质量控制和管理，从而实现保证工程质量的前提下的效益最大化。
　　 1.建筑施工管理中存在的问题
　　 众所周知，建筑工程是一项投资大，耗时长，工艺复杂，多工种协调的工程施工，施工过程中往往出现一些管理和质量控制问题，从设计、施工、甲方、监理，涉及到多专业技术工种，多个部门的方方面面的协调合作。主要表现在以下一些方面的问题：
　　 1.1技术管理问题
　　 科技的飞速发展，直接影响了现代建筑的设计和施工，科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，这是现代建筑行业的特点，设备及配套设施的安装质量技术要求也越来越高。在同一个作业面，往往要同时进行几项施工内容，每一个专业都有自己的特定位置空间、技术规范，每一项技术或者工序都不能单独存在，必须满足其他专业施工的时间顺序，合理协调空间位置。这些因素都是施工管理应该考虑的重要内容。如果在技术上未能充分全面考虑，对一些特殊的工种和工艺交叉部位的细节考虑不周，质量问题就会产生[江伟; 浅谈项目工程的施工管理[J]. 科技资讯 2008年11期]。
　　 当代社会，人类都在追求自我价值和个性体现，由于现代建筑的个性化，建筑也是艺术品的创造，每一条管线、每一种设备、每一面墙都有特定的要求，少有雷同，这也增加了技术工作难度，使得各专业之间出现矛盾和问题的可能性增加了。施工人员的技术水准未能及时掌握，一些新技术和新工艺应用不够好。
　　 1.2施工管理问题
　　 管理是效益的保证，没有精细化的管理，就没有效益的提高。粗放式的管理，企业就没有竞争力，更没有市场的占有。由于现行的管理体制，施工内容分包现象普遍存在，各工种由不同的分包商承包，在工作范围的界定上分包单位很难做到十分明确。由于追求个体利益，交界部分的内容互相推诿，增加了协调管理的复杂性，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题。 此外，一些企业不注重施工组织管理，制度不完善不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，这些因素都在干扰着项目的施工建设，如果各专业的协调工作没有做好，将直接产生问题。
　　 2.做好施工管理和质量控制的措施
　　 管理是企业发展的硬道理，没有科学化的管理，就没有企业的发展和壮大。向管理要效益已成为企业家的共识。建筑工程项目的管理，第一可以确保质量，第二可以节约成本。搞好工程项目管理是经济效益最大化的重要途径[陈金水; 浅谈在建筑工程中的施工管理[J]. 科技资讯 2007年19期]。
　　 2.1.建筑工程的进度控制
　　 在中标后， 由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系，项目部要组织技术人员编制工程进度计划以及质量责任制，科学分析，认真研究，制定一个切实可行的进度计划。施工进度计划是施工准备阶段的一项重要内容，抓住制定质量计划、计划的实施、计划目标三个环节，科学性是施工的合理性和前瞻性的综合，在制定工程进度计划时，要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，尽量符合工程的实际情况和未来将会出现的变化情况，以各自的工作质量来保证整体工程质量。进步制定依据是在了解和熟悉图纸基础上，设计要求和合同内容编好工程进度计划。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，在编制土建与安装进度计划时要请安装人员一起参加。做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
　　 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。为了减少日后的变更和差错，在工程施工前必须组织相关人员审核图纸，熟悉设计文件，对有关人员实行技术交底，消灭图纸中的质量隐患，发现问题及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理部应组织实施施工前的培训，培训内容包括质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能等。
　　 2.2建筑工程的成本控制
　　 建设项目的效益直接和成本控制有关系，所谓成本控制就是在项目成本的形成过程中，通过管理生产经营过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等，使其在最小消耗的程度内运营，采取指导、监督、调节和限制的措施，来完成施工，把各项生产费用控制在计划成本范围之内的管理措施，我们就叫成本控制。其管理的目的是按计划目标实施控制，力求在目标内实现成本的最小化。作为项目经理，应该直接负责施工项目的成本控制，管理班子要及时掌握和分析营运状况，及时调节并采取有效措施进行成本的控制。 在进行成本控制的过程中，主要依靠项目经理和预算员所掌握的数据进行成本控制，制定相应的制度，要具体落实到项目部去完成[杨光煜; 李承先; 关于建筑工程施工管理的分析[J]. 黑龙江科技信息 2009年26期]。
　　 2.3建筑工程的质量控制
　　 施工前要在技术交底期间明确工程质量目标。并以此制定相应的质量验收标准，而且其标准要高于国家验收标准。尤其是建筑工程的主体结构，其质量关系到整体工程质量，必须确保主体结构质量的标准要求。
　　 工程质量一大部分原因取决于材料的质量，所以控制工程质量要严把材料质量关。选购符合国家规范标准和设计要求的施工材料，同时应严格执行材料验收制度。
　　 建筑工程的质量控制也要抓住关键部位的施工质量。把关键部位的质量控制住，主体结构的质量也就得到了保证。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等处的施工质量都是关键部位，也是施工的难点所在。应引起项目部的高度重视。
　　 2.4建筑工程施工安全控制
　　 建筑工程，人员安全是大事，企业项目经理是项目安全生产第一责任人，建立安全责任制。抓好制度的落实，确保施工期间的安全，不发生人员伤亡事故。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，确保安全设施投资到位。如果期间发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
　　 建筑工程的施工管理和质量控制是百年大计，是项目建设中的大事情。只有在科学高效的管理制度下，才能控制好质量。
　　参考文献
　　[1] 江伟; 浅谈项目工程的施工管理[J]. 科技资讯 2008年11期
　　[2] 陈金水; 浅谈在建筑工程中的施工管理[J]. 科技资讯 2007年19期
　　[3] 杨光煜; 李承先; 关于建筑工程施工管理的分析[J]. 黑龙江科技信息 2009年26期

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