加强市政工程施工管理提高市政工程质量
来源:用户上传
作者:
摘要：施工管理工作的好坏与市政施工企业的长远发展紧密相连，它涵盖范围较广，在市政施工单位中具有很重要的位置。所以，市政工程相关管理工作人员要不断的加强市政工程施工过程中的管理工作，保证其可持续发展。本文着重阐述了市政工程施工过程中的管理方法，主要对施工前期以及施工阶段的管理进行分析。
关键词：市政工程；施工前期管理；施工阶段管理
0引言
近年来，随着我国市政工程建设的快速发展，使其原来的施工方法与施工技术无法与现有的工程建设相匹配，因此，相关工程项目管理工作者应在原有的管理上不断创新，寻求新的施工方法与新的施工技术，满足当前的工程建设。施工管理工作在市政工程建设中占有非常重要的地位，它是否健全完善，将直接的影响到市政工程质量、进展速度以及成本费用。因此，应加强对市政工程施工过程进行管理，确保市政工程企业的长远发展。
1．市政工程施工前期管理分析
1．1工程的招标与投标管理
在工程建设过程中，应建立招标与投标工作的系统，作为业主方面与需要承担的责任单位负责将实施招标的具体工作委托给招标机构。施工单位要仔细的制定一套完善的招标文件，因为它是供应商准备投标文件与参加投标的重要依据，还是评标的依据之一，评标完全是按照招标文件所规定的评标标准进行的，因此，必须提高招标文件的质量，这在工程中也十分的重要。招标主要有两种形式：公开招标与邀请招标。对于工程而言，其招标形式应该使用公开招标在市场中进行交易，同时还要通过相关政府部门批准的网站上发布招标标准与条件的公告，如果时间允许，还可以在国家指定的关于工程方面的报刊中发布招标的一些具体内容与要求，以此将市场开放范围以及竞争强度不断增强。为了使建筑市场能够得到进一步的开放，还应积极的邀请一些具有较高水平的施工单位及监督管理单位参与到工程的投标活动，并根据制定好的招标标准与要求，组织建立一个评委会，评委会在对投标方的工程质量、工期、施工方案等进行评价时，应本着公平、公正的原则对工程作出合理的评价，最后选出中标单位。
1．2做好技术交底工作
在工程建设中，必须做好技术交底工作，这样能够帮助工程施工人员全面的了解工程的特点以及技术质量的标准要求，防止在实际工程建设中发生不必要的质量问题。技术交底记录在工程技术档案资料中的地位也十分的重要。工程技术交底主要包括两个方面，首先，工程设计部门通过技术交底的方式将设计好的内容以及施工过程中需要掌握的技术要求及事项，向施工单位进行全面的技术交代。如果施工单位对设计图纸有一些疑问，那么设计图纸的工作人员应对他们所怀疑的问题作出合理的答复，直至施工人员心中的疑惑消失，这样施工单位才能在实际工作中按照要求顺利的进行施工。其次，相关施工单位与图纸设计单位技术交底之后，要进一步的对设计图纸以及相关标准要求进行全方位的了解，特别是工程的质量、性能以及工程的可靠性等方面的工序，与此同时，还要不断分析与研究工程的重要部位的技术要求，让其的操作功能变得更强。此外，根据工程各个不同项目施工质量的相关标准要求，与参与工程建设的施工人员进行技术交底，让他们全面掌握好实际工程中所制定的施工程序以及质量、工期进展速度的有关要求，只要做到了这些，才能够促进实际施工的顺利进行。另外，对于比较特殊的工艺要求的工程项目，工程技术人员应指导施工人员按照正确的标准要求施工。由于特殊工程项目的重要性，工程负责人应对相关施工人员单独进行技术交底，确保工程的施工管理与质量得到有效的控制。
2．市政工程施工过程中的管理
2．1开展工地会议
市政工程在实际建设中应定期的开展工地会议，这在实际施工过程中也是一项重要工作。之所以开展工地会议，主要是为了全面的了解工程的进展速度、质量以及实际施工过程中存在的一些问题，从而使得工程项目可以根据标准要求有秩序的进行。在开展工地会议时，也可以为一个具体的技术措施举办专题会议。其次，在开展工地会议时，应组织工程相关负责人参与到工地会议中，让他们对工程的施工提出一些看法与建议，并且还要与施工单位之间进行沟通交流，从而确保工程施工能够保质保量的进行。此外，实际施工过程中，工程监督管理总工程师要定期的召开工地会议例会，同时还要将上次例会中提出的一些标准要求落实情况进行检查，并将施工的进展速度、质量问题进行全面的了解，制定出有效的改进办法，这样有助于工程的实际施工。
2．2工程项目组织管理
施工单位的组织管理与工程企业的管理是局部与整体关系，因此，工程企业在推广实行项目管理过程中设置项目管理组织机构是非常重要的的，建立一个具有效能高与效能大的组织体系与机构对施工项目管理成功是很有帮助的。工程项目组织管理工作主要是由工程实施领导小组、项目组以及质量保证组等组成。工程实施领导小组的主要职责就是对整体工程项目建设过程中工期的进展速度、质量进行监督；工程项目组的主要职责是定期对工程项目质量情况作详细的检查；质量保证组的主要职责是对工程施工过程中各个阶段的质量进行严密的监督。所以，在实际施工过程中，应时刻组织管理准备，建立一个健全完善的管理部门。另外，项目组织系统能否有效的运行，还要看项目经理是否具备这方面的能力，因此，在选择项目经理过程中，应针对工程施工的不同需求，选择符合各需求的管理人才。
2．3工程项目质量管理
要想使工程的质量得到提高，就必须建立一套健全完善的工程质量保证体系。与此同时，施工单位应根据质量保证模式，建立属于自己的质量保证体系，另外，还要制定质量体系文件，全方位了解工程质量情况；制定质量方针，这对企业经营有着重要促进作用，它能够确保工程质量，从而使其具有操作性、可靠性。
2．4工程项目完工后的管理
工程项目竣工是工程的最后一道工序。其完工后，施工单位应自行的对工程进行仔细的检查，如果在检查过程中发现了一些问题，应及时的采取有效的办法进行调整，确保工程项目完工验收。由自己对工程进行检查后，还要将工程交由投资方进行验收。验收合格后，还应根据工程验收单位提出的要求，对工程项目存在的问题进行改进。在工程竣工验收的同时，施工单位还应将工程项目在施工过程中的技术资料整理出来递交给投资方，使其工程项目的文件档案能够更完整。
3．结论
综上所述可知，施工管理工作关乎到市政工程的长远发展，任何的工程建设都与施工管理工作有着密不可分的关系，所以，市政工程在实际施工过程中，对于工程项目质量、进展速度以及工程成本进行标准的管理。在工程建设过程中，只要按照本文中所说的要求进行，市政工程施工单位才能在实际施工过程中顺利的进行。施工项目管理是否完善，不仅关系到市政企业的长远发展，而且还会影响到企业的经济效益，因此，相关负责人应不断加强施工过程中的管理，以促进市政工程建设的发展。
参考文献
[1]李中新．市政工程的施工技术与质量管理研究[J]．中华建设，2008（05）．
[2]吴天一．市政工程施工应加强项目管理[J]．黑龙江科技信息，2002（02）．
[3]孟花娇．如何抓好市政工程项目施工质量管理[J]．科技情报：开发与经济2003（08）．
[4]陈亚飞．市政工程项目施工组织与管理[J]．科技信息（科学教研）2008（21）．
[5]张云鹏．市政工程施工过程管理与质量控制措施[J]．中国科技纵横，2009（12）．
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-573889.htm
