强化财务管理 提高经济效益

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　　摘要：财务管理是企业的重要组成成分，贯穿于企业管理的始终。本文论述了企业如何强化财务管理，提高经济效益。
　　关键词：企业；财务管理；经济效益
　　 随着经济全球化和中国加入WTO，我国的企业将会在更大范围、更高层次上参与国际市场竞争。这必然要求企业建立现代企业制度，企业自主安排生产要素的组合，自主组织生产经营的运作，独立承担市场活动的后果，具有独立的财产权利和财产责任。财务管理是现代企业制度的基础，是现代企业管理的中心，是影响现代企业发展的一个重要因素。因此，针对企业财务管理的现状，找到强化财务管理的对策，管好用好资金，保证企业健康发展，具有重大的现实意义。
　　一、财务管理的现状及原因
　　 目前，不少企业都程度不同地存在着现金管理不严、应收账款周转缓慢、存货控制不力、重钱不重物、资金浪费严重等现象，从而使一些企业资不抵债、财产损失、亏损挂账。这足以说明我国企业财务管理的现状，应当引起政府、主管部门和企业的高度重视。其原因是政府决定企业行为，从而导致企业的财务管理产生盲目性，市场意识淡漠，出现了各种不顾市场取向的行为，导致产品积压，资金周转缓慢，亏损不断增加。
　　二、强化财务管理、提高经济效益的途径
　　 （一）创新财务管理理念。现代财务管理理念应具有如下特点：第一、现金流量理念。注重现金流量的质量，避免资金不畅引起财务风险。第二、货币时间价值和投资风险价值理念。考虑这两个理念，有利于从各种可行性投资方案中选择最优方案，确保投资项目的最佳预期经济效益。第三、科技创新理念。科技已成为当代解决财务主体利益最大化需要与资源稀缺性之间矛盾的最有力的手段，从而保证财务管理的质量和效益及其对企业经营过程的控制力。第四、重视理财环境的理念。一个企业只有不断适应社会经济环境、法律环境和金融市场环境的变化，才能有效加强财务管理。第五“、以人为本”的理念。企业要加大人力资源投资，建立责权利相结合的财务管理机制，强化对人的激励和约束。这样才能充分调动人的积极性、主动性和创新性，提高员工对财务管理的参与意识，为培养企业文化和改善人际关系创造良好的环境，从而保证企业高效有序地开展财务活动。
　　 （二）创新财务管理目标。知识经济的兴起与发展，使得知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出。知识的不断增加、更新、扩散和应用，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向更高层次推进。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标，将转向知识最大化的综合管理目标。其原因在于知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求股东权益最大化。知识资源的共享性和可转换性的特点，使知识最大化的目标能够兼顾企业内外各方面利益，达到企业目标与社会目标的和谐统一。
　　 （三）创新财务管理内容。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人力资本、产品创新等无形资产所占比重不断加大，作用不断加强。因此，现代企业要把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育。同时，财务在运行资金时要有利于知识资本的培育，并将其作为最重要的理财战略。财务管理工作要有利于改善软资源环境与结构，最大限度地发挥知识资本的潜能，使无形资产日益成为决定企业未来收益及市场价值的主要资产，即人的知识本身、人力资源将成为企业的投资重点。
　　 （四）推行全面预算管理，加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用。为保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。全面预算管理是以企业经营目标为中心，实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的先进而科学的内部管理控制办法。企业应采取有效措施实行财务全面预算统一管理，资金统一安排，严格用款计划，根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结算办法，保证资金的合理使用，组成一批经营性事业部、实行独立核算，归口管理；建立内部银行，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能，按价值的客观要求，加强资金的核算和管理，强调和突出企业经营目标的纲领性、整体性和综合性。
　　 （五）建立财务风险防范机制。由于知识经济建立在信息技术的基础上，经济活动的网络化、虚拟化以及知识积累和革新速度的加快，将使财务管理风险加大，由传统的投资风险转向投资风险与网络技术风险并存。为了科学规避风险，必须建立财务风险防范机制，对财务风险进行及时控制，完整地收集、传递、分析、评价财务信息，使企业经营和财务活动处于受控状态，形成良性的动态循环。第一、要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，建立风险分析的组织机制。风险分析机构的组织成员由企业经营者、企业内部熟悉管理知识和技术的管理人员及外聘的管理专家组成。财务风险分析工作要做到经常化、持续化，并具体到人。第二、充分利用信息网络加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策效果，建立财务风险分析的计算机会计系统。计算机会计系统可以对企业不同时期、企业内部不同业务部门和外部同行业企业作比较分析，自动地为企业财务风险分析管理提供“标杆”，一旦实际值超过预警值，计算机会计系统便会自动向主管人员发出警报，使企业经营者及时解决出现的问题，防范不必要的财务风险。第三、建立财务风险责任机制，明确企业经营者应全盘负责本企业的风险管理，并将风险责任具体落实到各部门和个人，一旦发生问题，能够及时找到责任人。要结合有效的奖惩制度，真正促使各责任人保持高度警觉，在未来经营期内不再重犯。第四、建立财务风险处理机制。在加强财务风险分析的基础上，建立财务风险应急管理机制。在对财务风险进行科学、合理分析后，企业应制订相应的预防、转化措施，最大限度地减少风险带来的损失。企业的财务风险可能发生在采购、生产、营销、财务、人力资源、开发研究、投资等日常各项经营活动中。因此，财务风险处理机制的建立不仅要考虑财务活动和大量的财务数据，而且应充分考虑到各部门的常规性财务风险因素，以便对各项经济和管理活动中可能经常出现的风险，进行系统、连续的管理和控制。
　　 （六）强化资金管理，树立财务控制观念。现代企业应把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容，落实到企业内部的各个职能部门，努力使资金得到有效利用，产生最佳效果。健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和应收账款的管理。具体控制方法有：第一、加强货款回笼，减少费用支出。对应收账款及其他应付款的管理，要采取集中与分散相结合的办法进行清欠，防止资金流失；对清欠遇到的困难要积极动脑子，寻找债务链，采用实物抵债法等，找到解脱债务链的途径，避免或减少坏账的发生；对于货款回收问题，要建立―套清欠工作奖惩机制，提高销售业务人员的工作积极性，使应收账款恢复其流动性；公司应与有关人员层层签约，明确责、权、利，并实行严格考核。第二、加强采购管理。企业的资金使用大部分用于购进材料与设备。因此，原材料的价格直接影响到企业成本的高低。合理运用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组，明确采购小组的职责、权限及采购程序，比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价，列表比较，筛选后选择供应商；做到货比三家、核实无误后再下价格审批单。如果是大宗、批量货物，要采用竞价招标方式。这种采购方式往往通过供应商之间的竞争，最终得到其底线的供应价格，可以大大降低企业采购成本。第三、加强生产资金、成品资金管理。财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程，与生产部门一起制订合理的在制品计划，作为对分厂考核的一项内容。要合理布局，尽可能缩短工艺流程，使在制品降低到最低程度。同时，要加强质量成本管理，减少废品损失，减少或避免资金的积压和浪费。第四、调整资本结构，加强企业借款合同管理。大型企业普遍存在负债额较高的情况，国家为帮助大中型企业减轻负担，推行了一系列债转股措施，改善企业生产条件及资金结构。但企业仍有数目很大的长短期借款存在，资产负债率较高。因此，要积极采取措施，在现有负债量下适度发行募集股份，以增加资本金，不断扩大生产规模，财务人员应积极采取相应政策下的倒贷措施，尽早还旧贷，贷新贷，减少财务费用支出，使资金真正“活”起来，相对提高效益。第五、严格控制管理费用，节约资金。职工差旅费近年来急剧增加，办公费用也逐渐增多。针对这种情况，财务人员应学习借鉴同行业其他公司的先进经验，提出改进措施，其中最重要的一点是使费用与个人利益挂钩。这样各单位、部门就能够转变观念，找到合理的出差方式及路线。
　　 （七）财务管理必须直接参与投资决策，追求最大投资效益。在市场经济条件下，企业取得理财自主权和法人财产权，资金的营运是企业经济管理的核心。资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此，财务管理直接参与资金营运的决策成为企业的必然要求。要对如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业作出正确的经营决策，选择最大投资收益的方案。
　　 (八)财务管理必须保证有效偿债能力,树立企业最佳产业信誉。在市场经济条件下,需要理顺国家与企业的产权关系,实行出资者所有权与法人财产权的分离。对国有企业而言,国家作为出资者享有财产所有权,从管理国有企业转变为管理国家资产;对国家和市场而言,企业作为独立的商品生产者享有法人财产权。法人财产权要求企业建立资本制度和资产经营责任制,可以促使企业自负盈亏的责任落到实处。
　　 （九）财务人员要不断提高自身素质，适应新形势。企业财务管理处于企业管理的核心地位，必然要求财务人员不断充实自己，提高素质。财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。
　　三、结语
　　 随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,法制的健全和人民生活水平的不断提高，企业将面对更加激烈的市场竞争环境，同时也要面临更大的机遇。只有充分认识和分析财务管理存在的主要问题，通过认真的学习、不断的探索，明确财务管理对企业发展的意义，从企业的领导者到企业的每一名员工都牢固树立财务管理的观念，才能强化财务管理，迎接经济危机的挑战，提高竞争实力，促进企业的改革与发展，使企业的经济效益得到不断提高，实现社会财富的最大化。
　　参考文献：
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