土木工程施工管理要点探析
来源:用户上传
作者:
摘要：土木工程施工过程中的管理是土木工程施工质量的重要保障，在土木工程施工过程中应对工程项目的质量和安全等方面进行管理控制，针对土木工程管理中存在的质量和安全问题进行全面控制，切实保障土木工程项目的质量和施工过程中的安全。
关键词：土木工程；施工管理；质量管理；安全管理
我国的现代化建设离不开建筑的现代化，而建筑的现代化程度从根本上说是由土木工程的施工质量决定的，因此土木工程项目的管理至关重要。土木工程行业逐渐成为支撑国民经济迅速发展的支柱产业。土木工程的建设在适应社会发展快节奏的同时加快了其发展的节奏，要在满足人们日渐提升的居住生活要求的同时保证项目的施工质量，土木工程的施工管理是很有必要的，甚至决定了工程项目的质量。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。
土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，最根本的目的是保证项目工程的质量。
二、土木工程施工管理过程中存在的问题
土木工程的施工管理最根本的目的是为了保证土木工程项目的质量，而在具体的实施过程中往往最容易被忽视的就是项目工程的质量，以至于低劣工程频频出现，严重影响了人们的居住生活环境。一味地追求经济效益致使工程项目的质量难以保证，成本管理的程度不同对工程项目的质量也有影响，土木工程施工管理过程中的各要素密切相关，要求工程施工管理中不可片面追求利益，必须站在整个工程项目的全局考虑，从而在整体上发挥施工管理的切实效果。目前土木工程施工过程中存在以下几个方面的问题：
1、市场管理体制的不规范导致不正当竞争获得工程项目的承包权
当前我国的建筑市场依旧不完善，以市场为主导的竞争机制致使建筑市场存在不正当的竞争，建筑市场的运行受到多种因素的影响而无法完全按照市场自由配置资源的方式进行利益的分配和权责的选择。土木工程的承包和实施一般通过招标投标，但建筑市场的各种因素作用下存在不公平不正当的竞争获取土木工程项目的承包权，工程项目的质量得不到有效地保障。
2、法律法规的不健全导致有效工程合同得不到严格的执行实施
建筑市场管理体制的不健全最终可归结为法律法规的不健全和不完善，市场的自由竞争的运行机制终究是建立在法律法规的基础之上，法律法规的不健全最终致使自由的市场成为了获取不正当利益的场所。工程的承包合同无法得到有效而严格的执行，土木工程项目的施工得不到有效地监督和管理，转包和分包现象层出不穷，在一定范围内影响了工程的质量，产生了“豆腐渣”工程在所难免。
3、土木工程项目的施工特点导致实施过程中的安全问题和环境问题
土木建筑工程的施工特点致使其在施工过程中存在一定的危险性，而工程项目的安全管理是土木工程项目顺利进行的基础，最终也将影响到土木工程的项目质量。施工过程中的安全管理包括场所设施、人员的安全问题等，需要得到进一步的重视。在土木工程实施过程中还带来了一系列的环境问题，人们对居住环境要求日渐提高，而土木工程项目的施工能带来经济效益和社会问题，建筑垃圾和污染日渐成为威胁人们居住生活的环境公害。在土木工程日渐成为国民经济的支柱的同时，工程项目的施工应在更大程度上关注工程的社会效益。
三、土木工程项目施工管理具体措施
针对土木工程施工过程中存在的影响工程项目质量的因素，应从根本上对土木工程的各方面进行规范和管理，将施工过程中的无序因素和阻碍因素进一步规范和约束，建设高质量的工程项目，实现工程项目预期的经济效益和社会环境效益。具体管理措施浅析如下：
1、建立健全的市场竞争制度，完善法律法规，加强土木工程的招标投标管理
完善的法律法规和规范有序的市场竞争制度是土木工程的招标投标工作保持公平公正公开透明的基本前提，只有使招标投标工作基于良好的法律及市场竞争环境下才能真正保证土木工程的质量。工程公司和承包施工队伍的选择是保障土木工程质量的第一步，严格招标投标，严格承包合同的执行，才能从根本上减少灰色交易的存在，减少建筑市场自由竞争中的人为因素干预。并且完善的法律法规是健全市场制度的前提和基础，只有做到有法可依才能真正保障土木工程项目的施工安全以及施工质量。
2、建立土木工程施工项目的责任制度，严格规范工程施工组织规范
在土木工程施工的具体过程中，应建立项目施工的责任制度，并且加强对工程项目的监督和控制，严格规范土木工程施工的组织规范。建立明确的分工合作制度和责任承担制度，在建立健全的组织行为规范的同时进一步规范各行为主体特别是主管人员的行为，建立权责分明的组织规范有利与对组织进行灵活多变的管理，同时能对施工过程中的突发状况和危机情况进行很好的预防和管理。一个良好的团队能建立更好的工程项目，而一个合作良好的团队是建立在严格而规范的组织制度和规定之上的。沟通良好的施工团队更有益于土木工程施工的顺利进行和发展。
3、建立土木工程项目施工完善有效的成本管理体制
土木工程项目施工的有效成本管理能进一步增强土木工程项目的建设，是保障土木工程项目的施工质量的重要因素。建立完善而有效地成本管理也能进一步增强企业的竞争实力。在土木工程项目的施工过程中严格成本管理能减少施工中的浪费现象，进一步减少建筑垃圾，达到经济效益和环境效益的双赢。在成本管理过程中应在保证工程质量的过程中尽量节约，站在工程项目全局的角度考虑成本预算，争取以最小的资源消耗建设最佳的工程项目。在成本管理中也应加强监督，将权力、责任、利益三者相结合，严格控制生产成本。
4、根据具体的项目实施加强土木工程的安全管理，取得经济效益和社会环境效益的和谐共赢
在土木工程项目的施工过程中应加强对人员的安全管理和控制，严格按操作规程使用，实行安全责任制度，加强对施工人员的安全教育，注重将安全制度的具体措施落到实处，以人为本真正保障施工人员的人身安全，最大限度地排除施工过程中的安全隐患，保证工程项目的顺利实施。在建设工程项目的同时注重运用先进的技术和设备，减少工程对环境的破坏实现工程项目的经济利益和社会环境效益和谐共赢。
参考文献：
[1] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程.2010(21).
[2] 盛春雷，张新忠. 浅谈土木工程的施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊).2010(03).
[3] 姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].建材技术与应用.2009(11).
[4] 丁海山.土木工程施工项目管理的规划与实践探讨[J].科技资讯.2010(25).
[5] 颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(11).
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-581283.htm
