建筑施工项目成本控制研究
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摘要：在我国建筑企业的不断发展过程中，企业自身的管理模式也在随之不断的完善以适应社会的发展进程。在建筑企业的整个管理过程中，施工项目的成本控制是贯穿整个项目管理过程的重要组成部分，本文重点就建筑工程施工项目成本控制的现状展开分析，从而指出当今项目成本控制中的问题所在并针对问题提出一些相关改善措施供大家参考。
关键词：建筑工程；施工成本；控制
随着我国市场经济体制的飞速发展，各行各业之间的竞争也与日俱增，强者生存的局面愈发明显。在建筑业领域中，这种竞争也旨在上升，激烈的竞争使企业对自身的发展要求也越来越高。在建筑企业的改善发展中，首先做到的加强自身的项目管理力度，而在工程项目的管理中对于成本的良好管控则是企业管理的重中之重，正是施工成本的控制在项目建设中的核心体现，因此在建设工程施工的各阶段中做到科学高效的管控工作具有着重要的现实意义，也为投资商带来更高的经济效益。
一、目前建筑工程项目成本控制中存在的问题
建筑工程项目的成本控制是指是在项目成本的施工过程中，如何更科学合理的利用人力、物力和财力将其控制在预算范围以内，来保证项目建设目标的实现。以下指出实践中项目成本控制所存在的一些问题：
（一）管理人员缺乏协作，经济观念不强
对于建设工程项目中的成本控制工作出现的问题来说，很大程度上是由于管理不善引起的，成本的控制管理是一项整体、系统的贯穿过程，很多人成本控制设计经济利益只是属于财务管理的内容，与他人无关，这样错误的心理致使工程项目建设中其他管理人员缺乏与之相互协作的意义，如，建筑企业自身的管理者人员、项目建设的施工管理人员和其他有直接相关联系的施工工作人员都是成本控制管理工作有着密不可分的关联。将此类问题挪到我国当前工程项目建设的实践中看来，施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的责任，这样的分工看似明确，但是在实际的操作中缺乏沟通和协作。
（二）无法协调好质量、成本和工期之间的关系
我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的误区。对于工程项目的质量和成本控制上，一方面，如果单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量，但是也会增加项目的质量成本；如果只追求建筑项目的成本控制，片面的追求企业的经济效益而忽视项目的质量，这样必然就达不到项目的质量要求。同样，在建筑项目的成本和工期的关系上，有些建筑单位一味的想要通过缩短工期来实现对建筑成本的控制，这样缩短工期的后果就是造成建筑项目成果的不达标，这样的后果不但没有实现对建筑成本的控制，反而会因为质量不达标造成返工或者停工，带来更大的建筑成本资源上的浪费。
（三）非生产性开支高，资源浪费严重
此外，除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗，建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。一方面随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大，建筑项目的内部机构也就随之增加，管理人员也相应的增多，这必然会带来费用上的增加；另一方面，建筑企业在其预算管理上存在一定的问题，预算管理缺乏规范性和科学性，同时在实际的操作也与预算相背离，在非生产性开支上缺乏必要的管理，这都给建筑企业的成本管理上带来一定的资源浪费。
二、建筑工程项目成本控制的措施研究
（一）确立成本控制目标，建立成本控制体系
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，使成本控制目标更具现实性和可操作性，以达到企业能够增效的目的。为此，要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识，动员一切力量，从各个方面控制成本支出。企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本，要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。
（二）提高劳动生产率
劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。需要控制实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制，同时培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，加快工程进度，以此来提高劳动生产率。这也就意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。
（三）节约材料消耗
材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占60%-70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，应着重把好材料的价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，据实计算进度款和价差。
总结
综上所述，我们得出，在建筑工程项目中对于成本的管控其不单单只是一个单一、静止的过程，也不是由某一个人或某一方面直接参与完成的，它需要整个工程项目的工作人员在浓厚的团队氛围下共同协作，互补完成；与此同时在大家齐心合力下随着市场经济体制的不断发展来完善和创新自身的管控模式，使成本的控制有张有弛做到产量与质量两者的辩证统一。只有这样才能将成本控制的核心地位发挥到极致，才能将成本控制做到最大的优化值，从而实现建筑企业的发展目标和提高建筑企业的经济效益增长。
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