试论新形势建筑工程的施工管理及质量控制

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　　摘要：本文笔者结合自己的工作实际，对做好新形势建筑工程的施工管理提出了自己独到的见解，另外也分析了如何做好验收监督的方案，期望能给同行有所借鉴。
　　关键词：项目管理；建设工程；施工控制
　　1前言
　　人类诞生以来，建筑业就以其多姿多彩的面貌满足和丰富着我们的生活。伴随着新形势经济的飞速发展，建筑业不断的向我们提出新的要求和挑战，迫切要求我们来不断完善这一产业，因此关注当下的施工管理情况，认真研究施工管理的环境，总结经验教训，并把它们运用到探索更完善的施工管理措施当中是当务之急。
　　在建筑工程项目中，建筑工程质量好坏主要由管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面所决定，搞好建设工程项目管理是建设施工追求的重要途径之一.
　　2 施工中存在问题
　　施工中存在的问题很多，概括的讲：有施工单位、设计单位、监理单位和甲方的问题。
　　2.1施工单位存在的问题
　　(1)无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。
　　(2)采取不正当竞争手段,不顾后果以垫资、压价,甚至行贿等违法手段承揽工程。
　　(3)为牟取利润,不计后果压低成本,自行或串通设计人员乱改设计,使用低价劣质材料,甚至偷工减料,放任职工不按技术规范操作,粗制滥造。
　　(4)在竣工验收中弄虚作假,掩盖工程质量缺陷,提供虚假质量保证资料。
　　(5)私招乱雇,工人队伍素质低下。
　　2.2 技术质量方面
　　对于施工技术方面，随着科学技术的不断发展，施工机械的不断更新，施工科技含量越来越高，涉及专业越来越多，施工安装质量技术要求不断提高越高.由于现代建筑个性化发展，每个建筑都有自己的特点，同时每个建筑的结构也不一样，由于每个建筑都是由不同的部件组成，在安装时增加技术难度，增加各专业之间出现矛盾和问题可能性.由于新技术、新产品不断出现和应用，施工人员未能及时掌握新技术、新工艺，这样也会带来一定的施工问题。
　　2.3 管理方面
　　因为现行建筑施工管理体制，分包现象很严重，分包单位很难做到明确，还有施工技术交底工作做的不到位也会出现一定的问题。施工组织管理不健全，施工人员、管理人员水平素质参差不齐，给施工中各专业协调工作带来困难与不便，也是产生问题重要原因。
　　2.4安全管理存在的问题
　　（1）坍塌、物体打击、起重伤害、触电、高处坠落、中毒等因素极易引发安全事故，是施工现场主要的风险源。
　　（2）结构自身的安全问题：危险性较大的分部分项工程包括基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程与支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除与爆破工程以及其他工程等七大类工程。对于地下室工程而言是指因自身特点和地质条件复杂性等因素影响致使实施难度大、风险相对较高的工程。
　　（3）周边环境的安全管理问题：主要指结构主要影响区域内的既有运营线路、建（构）筑物、管线、道路、水体等。在地下工程施工中，往往会遇到下穿或侧穿上述周边环境，结构施工期间因周围土体的收敛变形不可避免的影响周边环境，使其结构安全或正常使用的风险程度相对增加。
　　3 建筑工程施工管理控制措施
　　3.1 施工人员质量控制
　　施工时人的因素控制，人是施工过程主体，工程质量的好坏直接受到参加工程项目施工工程技术干部、操作人员、技术人员的影响，因此要控制施工质量，就要对参加施工人员进行培训、优选施工人
　　员，提高素质.首先应提高质量意识，树立质量第一、预控为主观念、为用户服务观念、用数据说话观念以及社会效益、企业效益综合效益观念.其次是人的素质。领导层、技术人员素质高.决策能力越强越有利于质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查；管理制度完善，技术措施，工程质量越高。操作人员应有精湛技术技能、一丝不苟工作作风，严格执行质量标准和操作规程法制观念。
　　3.2 材料构配件质量控制
　　施工材料构配件质量优劣直接影响施工工程实体质量。要实现建筑工程质量达标创优目标，施工企业材料供应部门必须严格按照国家相关规范以及设计图纸进行材料的选择，对于建筑主要材料，包括钢筋、水泥等，一定要严格控制材料供应商所提供的材料检测结果，同时要对厂家的生产工艺进行调研，确保材料符合标准，其次对厂家的供货能力、信誉度等进行调研，确保材料供应及时，避免耽误工期，对进场的材料还要进行试验，满足要求经监理工程师签字后方可使用；对于大宗类的材料包括沙石等，到料场随机取料进行试验，满足要求方可使用. 施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量。
　　3.3 机械使用控制
　　机械有效使用可以提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全.施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目固定资产投资。施工机械管理关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估.评估指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗经济资源，从中选择经济方案.施工机械管理关键是保养。保养是保证机械正常工作必要手段，可以有效延长机械使用期.制定保养计划时应根据每部机械不同特点制定不同养护方案，并规定专人负责。
　　4 竣工验收阶段的质量监督
　　4.1 工程竣工验收中的质量监督
　　工程接近完工时质检人员应汇同施工单位各级检查人员对工程进行预验收，把好工程质量监督最后一关.在预验收中对前期发现质量问题进行重点检查，落实处理结果，对新质量问题提出整改措施，落实到人，为保证工程顺利交工奠定基础。
　　4.2 施工技术资料验收
　　施工技术资料是施工单位在施工过程中随工程进展逐步收集、积累，是工程交工验收一项重要内容。作为工程合理使用、维护、管理、改建、扩建依据，所以建设单位必须仔细认真检查施工单位交工资料准确性、完整性、真实性，保证交工资料与其反映已建成工程实体完全相符，使之成为今后工作重要依据。
　　5 结语
　　目前在建筑工程施工管理中存在着操作不规范, 导致企业有法不依,监理单位监管不力,不按规范合同管理,施工组织编制设计水平不高，成本控制不好等方面问题.通过对施工人员、施工机械、施工材料以及施工最后质量验收等分析，作为建设工程质量管理人员，只有以严谨科学态度，不断学习、不断积累经验、严格控制施工人员、施工机械、施工材料以及施工质量验收，才能做好建设工程项目管理，确保建设工程质量。

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