浅析加强道路施工管理策略

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　　摘要：随着我国市场经济体制的不断完善,道路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。我国道路建设也呈现出跳跃发展的势头。因此,如何根据道路施工的特点,加强道路施工管理策略已成为道路建设者普遍关注的焦点。本文将对加强道路施工管理的策略提出自己的一些见解。
　　
　　关键词：施工管理、计划、技术、财务管理、物资管理
　　
　　
　　一、 概述
　　
　　1、基本含义：
　　（1）道路施工的含义：把一系列的资源投入产品（即道路工程）的生产过程。
　　（2）道路工程管理的含义：道路工程管理就是对道路工程生产活动进行科学的指挥，监督和调节，最有效地利用人力、物力和财力，取得最大的经济效益。采用先进技术和科学管理，是发展道路事业的关键。根据我国道路施工企业的实践经验，
　　
　　2、道路施工管理的主要内容：
　　道路工程管理主要有计划管理，技术管理，财务管理，物资管理，劳动工资管理。
　　（1）计划管理：用计划来组织和调节企业生产、技术和经营活动的一项管理制度，有长远计划、年度计划、生产作业计划三种。生产作业计划又分为年度计划、季度计划、月度计划以及月旬施工任务单。
　　（2）技术管理：是贯彻国家技术政策的一项管理制度。
　　（3）财务管理：即对施工中必需的各种资金的管理、分配、使用所进行的组织工作和计划工作。
　　（4）物资管理：就是要做好原材料、燃料、机具等生产资料的供应组织工作、建立与健全物资的采购、调运、保管和分配制度
　　（5）劳动工作管理：是调动施工人员生产积极性的重要制度。
　　
　　二 加强道路施工管理的必要性
　　
　　道路工程管理直接关系到工程质量好坏和基本建设速度，也关系到企业的经济效益和人民生命财产的安全。是现阶段国民经济发展的需要，随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,也就是对道路施工进行有效的管理，对我国的国民经济发展起着重要的作用。有效的道路施工管理能为施工单位节约时间和成本，使经济效益最大化。
　　
　　三 加强道路施工管理的策略
　　
　　1、 加强道路施工的计划管理策略：
　　（1）合理安排施工进度，建立健全检查和控制机制。
　　做任何一项工作都需要有完整的计划方案，并有效的执行和实施，在实施的过程中还要进行控制和考核，只有这样，才会使工作有正确的方向，并有序的前进，最终达到管理的最终目的，对于道路施工的计划管理，施工单位要做到：在制定施工计划之前，技术部门一定要对工程进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多次的施工比较；再次，一定要关注外部经济环境和政策法规的变化和动态，所指定的计划和方案一定要符合国家相关技术法规和经济环境的需要。
　　（2）抓好统计工作按时检查计划的执行情况。
　　道路过程项目往往工程过程复杂，工期短，建设任务繁重，而且涉及的部门繁多，所涉及的地形、地质都很复杂，这些都造就了施工过程中不可预知因素的增多。正是基于这种情况，道路施工过程中才要不断的去按时检查计划的执行情况，在这些执行和检查过程中，会发现原有计划和显示情况的不符合，为避免影响工程的工期和质量，我们要不断的去修改和完善原有的计划，并对其全面检查和控制，使工程施工连续、均衡的进行。
　　
　　2、 加强道路施工的技术管理策略。
　　 （1）开展全面质量管理，建立质量检查制度，做好工程质量监督工作。
　　质量管理是道路施工技术管理的重要环节，是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。道路工程质量责任制不落实,将直接影响道路工程质量,影响道路交通事业的可持续发展。为加强道路工程施工项目的质量管理工作,应按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。
　　 （2）技术管理“全员”性。
　　发动全体员工参与道路施工管理，积极开展各项技术培训，鼓励开展技术革新，并推崇推广先进的经验，建立积极有效的激励机制等等。一方面制定各管理层和部门的岗位职责,做到质量责任,层层落实；另一方面，制订质量管理工作规章制度,使工程质量管理工作有章可循。这些都有利于调动员工的积极性，增加企业的向心力，有利于工程施工的顺利开展。
　　
　　3、 加强道路施工的财务管理策略：
　　
　　（1）加强经济核算，健全财务管理制度
　　要实施有效的财务管理，一定要健全财务管理制度，严格执行制度中财经纪律和基本建设拔款的规定，监督资金的合理使用，加强经济活动分析和成本管理，做到消耗有定额、开支按标准、成本有核算，努力降低工程造价。
　　（2）实施全面预算管理，改变财务管理只是财务部门事情的陈旧观念。
　　预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,它对建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。全面预算管理是对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。反映的是企业未来某一特定期间，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算管理是一种全新的财务管理观念，他跳出以往认为财务管理只是财务人员工作的错误圈子，实现了“全员参与”和“全面参与”。
　　
　　4、 加强道路施工的物资管理策略：
　　（1）对主要材料实施限额领料制度。
　　实施这一制度，是为了有效的控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料领用的情况。有效的避免了材料的浪费和缺货现象。
　　（2）专物专管，对危险物资和重要设备或其它特殊材料进行专门管理。
　　（3）建立健全仓库管理制度和出货流程，采取各种措施节约材料，和最大化使用材料，降低材料消耗。
　　
　　
　　
　　四、结语
　　
　　道路工程的施工管理是一项巨大的系统工程,它的有效实施直接关系到工程质量好坏和基本建设速度，也关系到企业的经济效益和人民生命财产的安全。由于道路工程管理的头绪多，又密切联系到国家、集体和个人的切身利益，因此，做好管理工作必须贯彻党的有关经济政策，实行统一领导，分级管理，充分管理，充分发挥各部门的作用，共同做好工作。同时还应实行民主管理，调动各方面的积极性，其中，全面推行和加强各项科学的管理制度，才能把道路工程管理推向一个新水平。
　　上文是本人在工作和学习中的一些经验的总结，阐述了道路施工管理的基本概念和内容，以及加强道路施工管理的必要性，并重点阐述了加强道路施工管理的策略，希望有利于施工单位开展工作，提高工作效率，降低工作成本。

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