基于项目成本控制背景下浅析市政工程施工
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【摘 要】行业竞争的激烈化，使市政工程施工企业面临着越来越大的压力。在市政工程施工中，施工企业如何在保证施工质量的同时，降低项目建设成本，实现利益的最大化，是施工企业必须要考虑的问题。实现对项目成本的有效控制，对施工企业来说，也是提升自身竞争力的重要途径。本文分析了市政工程建设成本控制的内容，实现市政工程施工的项目成本控制的途径，以及市政工程施工项目成本控制的意义，为市政工程施工企业进行项目成本控制提供合理化的建议。
【关键词】项目成本控制；市政工程施工；措施
引言：
随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高，现代城市建设取得了较为显著的成就，市政工程建设作为城市建设的重要组成部分，对促进城市的发展具有巨大的推动作用，市政工程施工不仅关系到人们的日常生产与生活，同时对城市经济的发展也有重要影响，优秀的市政工程施工对实现城市的长远发展有着重要的战略性意义。由于现代城市一直在向多功能性与综合性的方向发展，市政工程施工相比于以往来说，难度与复杂性也增加了不少。在市场化的大环境下，施工所用原材料、机械设备以及施工人员、项目管理人员成本的增加，也使市政工程的施工成本大幅度增加。对施工项目成本进行有效控制是市政工程施工企业实现投资回收与提高自身竞争力的必经之路。
一、市政工程进行项目成本控制的内涵分析
1. 施工企业的项目成本分为直接工程费与间接工程费两种。直接工程费是指在施工过程中购买施工原材料以及施工所用设备等方面的费用。间接工程费是指用于工程管理的费用以及客户服务费等。
2. 市政工程施工项目成本控制是施工企业进行成本管理的一个重要组成部分，是市政工程企业进行成本管理的目的。具体是指在市政工程施工中对施工所用原材料、机械设备、施工人员、施工管理人员所用费用进行控制管理，通过对施工过程的监督管理使工程消耗按照工程预算来进行，对在项目施工中遇到的种种情况与问题及时采取措施进行有效预防，在保证施工质量的前提下，减少施工中的浪费，将用于施工的各项费用降至最少，实现施工企业利益的最大化。
二、市政工程项目成本控制特点分析
由于市政工程建设规模较大，建设周期较长，涉及的部门较多，因此需要协调的关系与所要处理的问题也较多。施工企业本身的原因以及外在环境的影响很容易造成工程的变动，工程一旦出现变动就会影响到项目的施工成本，例如由于原材料受到天气变化以及对原材料的管理不到位等原因，使原来已经进入施工现场的原材料出现了质量问题不能使用，重新采购原材料就要花费人力，同时也会使工期延长，这样就增加了工程的施工成本。
三、实现市政工程施工项目成本控制的措施
1. 在市政工程施工前进行项目成本预测
在施工前对工程进行项目成本预测是实现项目成本控制的前提。以工程报价和工程计量清单作为依据对工程进行成本预测对降低市政工程项目成本有重要意义。进行成本预测包括施工所用的材料设备、施工人员、管理人员以及其他方面的费用进行预测。
2. 合理选购与使用原材料
由于市政工程施工所用的原材料较多，施工企业用于购买原材料的成本在项目施工的总成本中占有较大比重，因此对原材料的使用成本进行控制是实现项目成本控制的有效途径。随着原材料成本的增加，如何在保证原材料质量的前提下使原材料的采购成本降到最少，是原材料采购人员应该思考的一个问题。在选购原材料时，应该做到货比三家，选择质量有保证并且价格合理的材料。此外，在市政工程施工中应做到施工材料的合理利用，避免浪费现象的出现。
3. 加强对施工过程的监管
首先是加强对施工材料的使用管理，实现施工材料的合理使用，杜绝浪费现象。同时加强对施工过程的监管，督促施工人员严格按照合同要求与工程步骤进行施工，对于在施工中出现的问题要立即通知施工管理人员，及时采取合理的措施进行有效防治。同时要加大对施工管理人员的监督力度，明确权责范围，将问题落实到具体责任人。
4. 提高施工队伍的整体素质
一支优秀的施工队伍对施工企业的发展起着决定性的作用。施工人员应努力提高自身的操作技能，保证能够迅速看懂施工图纸，并掌握其中的施工要点。对于施工技术人员，要按要求定期进行考核与培训，在考核中表现不合格的人员应按实际情况考虑对其进行培训，在培训中使其操作技能得到提高。此外基于管理人员在企业项目成本控制中的重要作用，应着重提高管理人员的素质，管理人员应具备全局性的眼光与思维，在面对施工过程中出现的新情况与新问题时，做到临阵不乱，从项目建设的实际出发迅速做出反应，采取相关措施解决问题，保证施工的顺利进行。
5. 提高管理人员的成本控制意识
对施工项目成本进行控制需要施工企业管理人员的成本控制意识，对施工企业来说，项目管理人员对施工项目起着重要的带领与引导作用，因此要使整个施工队伍拥有节约成本的意识，首先管理人员要具有成本控制意识，进而带动全体施工人员树立成本意识，在施工的各个环节进行成本控制。
除此之外，对市政工程施工进行项目成本进行控制的方式还有很多，例如建立完善的管理机制，加强对项目的人员支出控制，保证施工安全，及时解决施工过程中遇到的问题，防止因工期延长导致的工程成本增加。
四、市政工程施工项目成本控制的意义分析
1. 对市政工程施工进行项目成本控制有利于企业获得利润
企业进行经营的目的是为了获得利润，施工企业也不例外。对市政工程施工企业来说，工程项目是其利润的主要来源。在目前市场竞争异常激烈的环境中，对施工项目成本进行有效控制，降低施工成本，有利于企业实现投资利润回收。
2. 对市政工程施工进行项目成本控制有助于提高企业整体效益
企业的效益不仅包括经济效益，也包括社会效益。企业进行项目成本控制在获得经济效益的同时，也有助于获得社会效益。在施工过程中保证工程质量、按照合同要求在工期内完成工程建设，这是施工单位与市政建设部门共同追求的结果，也有助于提高施工企业在施工行业以及市政建设部门的信誉度，实现企业的社会效益。社会效益的实现对提高企业的市场竞争力和企业的长远发展颤抖起着关键性的作用。
3. 对市政工程施工进行项目进行成本控制是完善施工企业管理的有效途径
施工企业项目投入额与各项指标的达到率是判断施工企业管理水平高低的重要标准。对于项目工程来说，施工的质量、安全、进度以及成本是施工项目的四个主要目标。成本作为其中的一个重要组成部分，实现了对施工项目成本的有效控制是施工企业管理水平提高的重要标志，同时也是提高施工企业管理水平的有效途径。
总结：
在现今激烈的市场环境中，对市政工程施工进行项目成本控制是实现施工企业经济效益与社会效益的必经之路，施工企业在施工之前要进行项目成本预测，同时要加强对施工所用材料设备、施工人员以及管理人员等的监督管理，对施工成本进行严格控制，实现市政工程施工项目投资利润的最大化。
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