浅谈对脚手架施工的质量管理

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　　摘要：本文对外脚手架的一些问题进行了阐述，以便在今后的工作中加以改进，共同提高对外脚手架管理水平。
　　关键词：外脚手架施工质量
　　
　　指施工现场为工人操作并解决垂直和水平运输而搭设的各种支架。建筑界的通用术语，指建筑工地上用在外墙、内部装修或层高较高无法直接施工的地方。主要为了施工人员上下干活或外围安全网维护及高空安装构件等，说白了就是搭架子。
　　但是长期以来，由于架设工具本身及其构造技术和使用安全管理工作处于较为落后的状态，致使事故的发生率较高。有关统计表面：在中国建筑施工系统每年所发生的伤亡事故中，大约有1/3左右直接或间接地与架设工具及其使用的问题有关。
　　下面本人就将造成的外脚手架质量通病列举出来，同时提出自己的改进办法或设想，供大家参考。
　　一、方案编制不够完善：
　　1、方案编制过程中存在设计上的盲点。很多脚手架在设计阶段可能只考虑到施工电梯、物料提升机等断开部位的标注，而往往忽略了转料平台的定位、塔吊附墙的定位、上人爬梯、需要其它开洞口等等部位的说明或标注。忽略了这些部位的标注将给下一步施工带来很大的麻烦。要么割外架钢管强行断开，要么就将就着凑合使用，无论哪种情况都对外脚手架质量和作业人员的安全造成了一定的影响。所以在编制外架方案时一定要未雨绸缪，将一切可能遇到的因素都考虑在内，这样在下步施工过程中才能起到事半功倍的作用。解决这个问题其实也很简单，就是相关人员要熟悉图纸，了解本工程施工特点，做到心中有数，然后运用到方案编制中就行了。
　　2、方案审核、审批手续不齐全。很多项目在外脚手架方案还未编制完成或还未报公司（分公司）审批时就已经开始搭设，个别项目甚至让架子工长自己编脚手架方案，这种情况还不在少数。首先应该明确的是架子工长是不能自己编制外脚手架方案的，他只能参与编制。其次，项目的外脚手架方案和其它相关方案一样必须要报送公司（分公司）技术部门审批后才属于有效文件，否则，就不能指导施工，这是国家相关法律和公司文件都有明确规定的。另外，如果没有外脚手架方案或使用未审批的脚手架方案来指导现场施工，很大程度上就依赖于架子工长和架体搭设班组的个人经验和素质，这无疑就象埋设了一颗定时炸弹。这个问题应该来说是最容易解决的事情，工程一开工就着手开始外脚手架方案编制准备和实施工作，提前报公司（分公司）技术部，并催促他们尽快审核、审批就行了。
　　二、外脚手架搭设施工过程中的质量保障：
　　1、架子工长理论知识和实际经验有限，作业工人水平参差不齐。目前，我司负责搭设外脚手架的一些同志工作年限都不长，有一部分是转岗过来的，这些同事接触外脚手架的时间比较短，对相关规范和要求不熟悉，加之有些同志不注重自身业务学习，有些同志比较年轻，缺少一定的社会经验，在和搭设队伍打交道的过程中缺乏有效管理手段，这样，即使再好的专项施工方案也很难搭设出高水平的外脚手架。解决这个问题一方面要实行有效的考核机制，能者上、庸者下。另外，我们现在专业脚手架搭设作业队也存在良莠不齐的情况，有些作业班组只挂靠一个什么公司，有些架工班组一些工人甚至连什么扣件用在哪里都还没有搞清楚。很多人没有经过专业的岗前培训就直接到工地来搭架子，这对外脚手架质量和搭设过程中的安全都构成了很大的威胁。解决这个问题只有一边加强源头控制，即架工班组资质考核，把好准入关；另一方面要加强对他们的教育和培训，督促作业工人持证上岗，否则，坚决不能让其从事此项工作。
　　2、对外脚手架方案不熟悉，工长交底不详细。当技术部门方案编制完毕后，很多项目的技术部门就把方案交给架子工长负责去搭设，架子工长将方案复印交给架子班组，架工班组拿到方案复印件也没有认真看，干脆就让工人自己去看，这样就算方案交底了。在这样的一个流转的环节中，安全技术交底就根本谈不上。好的外脚手架方案要实施成功离不开负责搭设人员的努力，否则，再好的方案也只是放在盒子里的文件。解决这个问题我认为较好的方法就是：当外脚手架方案通过公司（分公司）审核、审批后，项目负责编制此方案的技术员应组织架子工长和架子班组等相关人员进行安全技术交底，回答他们提出的疑义，同时履行签字手续，这样，就能把外脚手架方案的精髓让相关人员领会，在实际搭设过程中能得到很好的贯彻和实施。
　　3、架子工习惯性做法代替规范性施工。外脚手架质量的好坏很大程度上依赖于架子班组搭设人员的技术和责任心，本人在负责搭设的过程中和到各项目的巡查中发现很多问题都是和作业工人技术和责任心的缺失密切相关的，在《起重机械安全规程》（GB60675）要求一头卡，并对卡口方向和间距都作出了详细规定，但很多作业工人在这方面不是很清楚，还是习惯原来的正、反卡，也没有注意方向和间距。所以，还要不定期组织架子工人学习相应规范，最好能进行内部考试，了解每个架子工的实际业务水平，对发现的问题提出整改要求，对反复出现的同一问题一定要有处罚手段。
　　三、验收、使用中存在的问题：
　　1、在搭设完毕后没有按相关要求办理验收手续。无论从地方标准化图册要求，还是局、公司内部资料管理体系出发，都要求对较大危险性工程在使用前要有验收手续，相关责任人要签名。我们外脚手架属于这类工程，但在实际工作中并没有严格按上级要求执行，在外脚手架搭设过程中就开始使用，有些还存在一定质量问题或安全隐患还没有及时发现或没得到解决，这种情况对整个外脚手架和人员安全都是非常危险的。有些项目验收流于形式，在所有检查栏内全部写合格，没有相关数据显示，也没有说明还存在哪里问题，等上级机关或政府部门来检查时各种各样的问题都暴露出来了。解决这个问题需要我们负责搭设的架子工长要有强烈的安全意识和责任心，否则，一旦出了问题，对自己、对公司都带来很严重的后果，个人甚至要负法律上的责任。
　　2、使用过程中缺少必要的巡查，对作业工人不安全行为监管不力。对已经搭设完毕、办理了验收手续的外脚手架在使用过程中一定要坚持每日必查。因为施工现场是一个动态的过程，每天很多人员都在外脚手架上施工，他们在使用外脚手架时会对它造成一定破坏。经常出现的问题如：木工在支模过程中利用外脚手架作为梁侧模的支撑点，造成外脚手架变形；装修阶段嫌连墙件碍事私自拆除；挪动封闭层脚手板；有些木工甚至找不到合适的钢管、扣件就直接把外脚手架钢管、扣件私自拆除给自己支模使用。
　　 3、在拆除过程中没有认真给作业工人交底，现场安全防护措施不到位。外脚手架拆除过程是有很大危险的，特别是悬挑外脚手架，架体往往在百米以上，一旦出现什么闪失后果非常严重。很多项目比较重视外脚手架搭设方案的编制，而对外脚手架拆除却很少有项目编制专门的施工方案，等到外脚手架拆除时对架工作业人员进行一个交底，下面设个警戒区就草草了事。其实，外脚手架拆除过程比搭设过程更危险，因为，此时的外脚手架经过很长时间的使用后，其安全性能大打折扣。加之架子工材料运转也不方便，相关人员认为工程快完工了，思想有些麻痹和放松，而下方施工人员比较密集。
　　其实，外脚手架的通病是很多的，在这里不一一列举了，但这一些通病是可以解决的，它并不是什么尖端科学，关键要靠我们相关管理人员的业务水平和责任心。这两点很大程度上依赖于个人的思想素质和安全意识。我坚信：一个好学上进、责任心强的管理人员和一个每天昏昏然的管理人员，在工作实体上的表现肯定是不相同的。
　　

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