浅谈变电站土建工程施工管理

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　　【引言】随着经济的快速发展，国家不断加强电力投资，变电站的建设速度亦不断加快。随着施工技术的革新，变电站的建设也发生了一些变化，如选址的变化（以前选址在城市的边远地区，现在建设到人口密集市中区），占地面积的变化（以前选择占地面积较大的户外站，现在选择占地面积较小的多层室内站）。这些变化，对施工管理水平提出了新的要求。2009年到2011年间笔者有幸参与了几个变电站的土建工程的施工管理工作，现把管理过程中的几点心得与大家进行分享，并希望得到同行的指正。
　　【关键词】变电站 土建施工施工管理
　　施工管理是指管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠管理人员在现场监督、跟踪、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。工程项目现场施工管理，是个老生常谈的话题，本文以变电站土建施工管理为例，谈谈抓好施工管理应注意的几个问题。
　　一、抓好团队建设，保证组织力量
　　在实际施工过程中一个富有经验和团队精神的施工管理班子对一个项目的顺利推进有着极其重要的作用。笔者作为项目负责人参与的某220千伏变电站管理的项目部组建工作时，就针对项目的需要对公司安排的施工管理人员提出自己的要求。我们认为管理人员首先要具备良好职业道德、强烈的责任感，服从工作安排，其次要具备与其职位相当的技术水平（以具有相应的学历、职称、注册资格、接受过相关专业培训、有过类似的工作经验等为衡量标准），再次要有良好的团队精神，具备一定的沟通能力。此外，年龄不能太大，老中青结合，以老带新。基本人员确定后，要注重一个团队的稳定性及合作性，要全面考虑团队成员之间的性格及工作能力的互补。在组建好一个管理团队后，将工作责任明确，在工作过程中慢慢磨合、逐步进行调整、完善，注重学习和培训。如此，项目管理工作在短时间内便可上轨道，能有序的往前推进。
　　二、选择劳务队伍，确保一线工人素质
　　按照目前建筑行业的用工情况，基本上没有任何一家施工单位能够拥有完全属于自己的专业施工队。无论你在形式上选择劳务分包单位或者直接招聘工人还是其他方式，我们都没有办法绕过那些小的劳务“包工头”。传统的现场管理模式是施工管理人员对班组长交代工作任务，再由班组长对工人进行传达，施工管理人员在工作过程中监督工人的劳动情况，发现问题后只对领班发出指令。现在工人的流动性很大，工人之间都由一个“小头目”进行组织形成一个小团队进行施工作业，如果采用施工员直接对工人的模式将会导致管理成本的增加，而且效果未必好。
　　在选择专业劳务施工班组的时候，我们主张尽量考虑已经合作过的施工班组。适当地给那些虽然实力不够强大但是比较上进比较配合的施工班组进行大方向的引导，对成熟的素质高的施工队尽量能满足对方“优质优价”的要求。尽量培育适合自己单位的长期合作施工班组，这样将为新项目上马缩短磨合期，给施工管理带来极大的便利。我们不赞同以最低价中标的方式选择班组，在行业中低价中标衍生了太多的问题，会造成很多负面影响和麻烦。
　　三、健全会议制度，确保沟通有效
　　在变电站的施工过程中存在不少特殊情况，很多问题不是由一个人或者某一个单位可以自行解决的，为此，建立一个合理快速有效的沟通机制显得尤为重要。笔者所在几个变电站项目采取了固定时间的工程例会和新问题处理的现场沟通协调会相结合的会议机制。在工程例会上对过去一周的施工情况进行总结，查找问题、分析原因、提出解决办法，对未来一周的工作进行安排。会后抄送正式的会议纪要并传送给与会者和相关单位，使相关责任人按照纪要去落实工作。在下一次例会上对前次例会决定的工作进行检查跟踪。突发事件或重大事件需要解决的，立即组织现场会议进行商议。这种会议制度的建立和实施使我们在施工管理过程中能够快速解决问题，并为往后的施工管理提供一定的参考资料。
　　四、注重外界协调，获取社会支持
　　施工建设免不了与外界打交道，如与附近居民、与周围单位、与相关政府部门。这些关系如果处理不好我们的工作也就难以开展。笔者参与的几个变电站中，有的在生活小区隔壁，有的在工业园内部，有的在郊区的乡村旁边。施工过程中对不同人群不同单位产生的影响是不一样的。施工单位需要面对各方的诉求，同时周围人群对变电站的建设也存在一定误解。此时，我们必须耐心做好解析工作，同时我们必须尽量降低在施工过程中产生的不良影响，争取获得对方的谅解和支持。有时甚至会遇到个别人的刻意刁难和非法阻挠，我们必须保持良好的心态，即使遇到不公平、不理智的行为我们也必须克制态度，积极寻求相关单位、有关部门给予协调。只有获取社会各界的支持，我们工作才能有条不紊地开展。
　　 五、落实管理措施，实现质量目标
　　 变电站土建工程质量控制的最低目标是确保施工过程生产出来的产品满足电气设备安装和变电站运行后的各种预期要求。质量目标的完成情况是评价施工项目管理工作成绩的基本要求。在施工一开始就要对每个分项工程，如地基与基础分项、混凝土结构、预埋件安装、砌体砌筑、抹灰、门窗安装、屋面防水工程等分项工程，都要做好有针对性的符合实际的专项施工方案，尤其对变电站土建工程常见问题、对质量通病提出有针对性的预防措施、选择切实有效而且符合经济合理的办法进行处理。在每个部位施工作业前要对相应的班组及工人进行有针对性的技术、安全交底。并在每个关键节点、关键工序，要求施工管理人员加强检查、如有违规操作立马整改，某工序出现质量问题时要及时返工以确保成品质量。在施工过程中，将质量和安全放在第一位，合理追求利润，科学处理进度、质量和成本的关系。
　　六、彰显文明施工，树立企业形象
　　文明施工的规范程度反映了一个企业的管理水平，是树立企业形象的重要途径。笔者参与的几个项目，施工、监理与业主几方都十分重视文明施工。主要从以下几方面来抓文明施工管理工作：一是场地的布置，在开工前就针对现场的特点及施工计划对施工平面进行合理布局；在施工过程中再根据实际情况进行相应的调整；二是在施工现场出入口、施工作业点及生活区的设置宣传栏、宣传画、警示语、标牌；三是加强教育工作，根据实际情况讲解危险源、危险行为，解析安全操作规程，并在操作过程中加大检查纠正力度；四是选择符合安全规范、外表美观的各种施工机具，合理淘汰残旧不符合安全要求的施工机械。
　　 七、搭接交叉专业，满足使用功能
　　变电站的土建工程主要是为了满足电气设备的安装及使用要求。土建工程工程人员和电气工程人员必须进行充分的交流，有预见性、有计划性地协调和安排好相应的工作。这要求土建人员具备一定的电气设备知识，电气人员具备一定的土建知识。各专业领域工程师要及时介入，管理人员要相互沟通，才能获得良好的专业对接，控制好施工工艺和程序，避免不必要的浪费，获得良好的建设效果，满足使用要求。
　　变电站的土建施工管理是由多方面工作构成的。其管理团队在实际工作中必须得到各界的积极支持，因地制宜地合理安排各方面的工作，不断学习并掌握新的知识，提高自身的技能，认认真真地去做些实际工作，才能将创新性地完成建设工作。

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