基于工作负荷点系统的CPM网络计划进度控制的研究
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摘要：本文旨在根据现代进度管理理论中一种能够包容工程项目建设各个专业、各种活动的度量方式―工作负荷点系统，以点数确定工作活动的工期，建立与点数相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成的系统，提出了基于工作负荷点系统的CPM网络计划图的实现方法，进而对项目的进度进行有效的度量和监控。
关键词：工作负荷点系统；进度管理；CPM
在进度管理中应用工作负荷点系统是一次尝试和创新。工作负荷点系统是根据国外先进的进度管理理论和国外电厂建设的丰富经验的基础上，确保对进度管理进行有效的度量监控的系统。该系统可以通过应用计算机系统来实现工程建设管理过程的控制，主要用于工程建设过程中的计划和进度度量和控制。应用该系统管理突破了过去仅局限于施工的应用范围，建立了基于关键线路法（CMP）的网络计划，论述了其实施的可行性，体现了项目管理的特点，也更适合于计算机技术的应用，使得计划和进度管理的更加精细化。同时建议以模糊数学的知识来对不确定因素进行工期估计，使工作负荷点系统更广泛深入的应用到工程进度计划和控制中去。
1 工作负荷点系统
1.1 工作负荷点和工作负荷点系统
工作负荷点是进度计算的基础。它定义了一个点，是在正常工作条件下一名工人一小时完成的平均工作量。扩展到整个项目管理进度管理中去，即：应用负荷点作为统一的计量单位，将不同专业的工作量统一量化，进行汇总和比较。
工作负荷点系统是在工作分解结构的基础上，按整个工程建设全过程需要的全部工作活动所需工作负荷点的数据库与这些点相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成的系统。扩展了原来常用的网络计划中单纯的应用来估算时间来制定进度计划，把工作点数作为制定网络计划的参数，引入到进度度量中，同时扩展了S曲线，香蕉图等控制曲线的数量值，应用点数作为比较数值进行项目进度监控。
1.2 工作负荷点系统在进度管理中的应用
从其定义来看，工作负荷点只是用来度量管道安装的单位，其应用是比较狭隘的，使用的范围很窄，但从其应用思路上，通过对安装管道、大型设备安装、设计文件的制作和交付、竣工文件的制作和交付的度量等，从而对其进行计量和监督控制的过程来看，不难发现，将其应用在工程项目进度管理的工期确定，时间参数的计算以及进度控制上还是一个很好的启发。
工作负荷点的原始定义和引入，带来一种新的思路，就是将不同工种的工作，都转化为一个相同的度量单位，然后根据项目管理中的工作分解（WBS）结构的原理，将它灵活地组合在一起，进行分阶段的、分系统的、分专业的或者整体的度量和使用。在此基础上根据项目的资源约束条件，在工程建设项目诸多工作活动中抽出具有共同属性的东西，即与特定的工作内容和工程量相对应的点来计划安排工作的进行，使其可以随时跟踪和检查项目进展过程中的问题，并设法解决。工作负荷点可以抽象出来代表预计和实际消耗的工时以及计划和实际完成的工作量，同时点也可以具体地追查到其所代表的实体。点既是工时也是工程的度量单位。由此，如果把点的概念从单一应用于管道的安装逐步扩大到了工程项目建设所涉及的所有专业和活动中去，从而逐步的建立和更新工作负荷点数据库，将其从工程施工扩大到项目管理的全过程。
1.3 工作负荷点系统在项目进度管理应用的可行性
从目前国内常用的工时定额法跟工作负荷点系统的比较来看，可以根据国内的资源条件、技术规范、承包商的经验、人员的素质等因素，对项目的不同阶段、不同工种和不同系统的工作包数据库用国内的工时定额法、设计收费标准以及设备制造和交付的里程碑等不同标准和要求逐项或逐个范围进行工时评定，借用以前的资料、经验和数据，结合若干有经验的人员对项目的工程量、合同价格和支付方式等进行综合分析，找出与各类工程量和活动相对应的点值评估因子和点数，确定所有各个工作活动和项目所必须的点数，以此建立点的数据库和计算机软件。在此基础上可以充分发挥工作负荷点系统在项目实施过程中的优势。
2 基于工作负荷点系统的网络图
2.1 工作负荷点系统实施方法介绍
实施工作负荷点系统，首先要进行工作分解，然后在工作分解结构的基础上，按整个工程建设全过程需要的全部工作活动所需工作负荷点的数据库，与这些点相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成系统。
编制工作负荷点系统，就要把每一种不同的工作，都转化为一个相同的度量单位，然后根据项目管理中的工作分解结构的原理，将它们灵活地组合在一起，进行分阶段的、分系统的、分专业的或者整体的度量和使用。在设计等条件不变的情况下，每个包的点数是固定的，即工作包的总点数反映了所有需要完成的工作活动和项目。相反，并不是所有的工作活动都有对应的点数。有些工作活动不单独计算点数，而是被包括或者折算在其他相关的项目或者活动中。
2.2 工作负荷点数评估方法
在推广到工程建设项目中时，根据实际的情况，来灵活地确定工作点数。
以项目活动中的面积为基础，以点数平方米为单位进行评定。同样根据不同性质，施工中每平方米所给出的点数不同。
以项目活动中部件的长度为基础，以点数米为单位进行评定。同样根据不同位置的情况，施工每米所给出的点数也不同。
以项目活动中工作量的体积为基础，以点数立方米为位进行评定。项目活动中不便细分的工作活动，例如安装整台设备等，则以点数/台为单位进评定。
以项目工作活动中部件的个数为基础，以点数个数为单位进行评定。例如，项目中灯具等。
对设计工作，以各卷册图纸的数量为基础，以点数卷册图纸为单位进行评定。根据项目各个阶段的检查点或者项目里程碑的要求，相应的制定出点数。根据项目各个阶段的支付价格和总的活动点数，相应制定出各个阶段的点数。
2.3 基于工作负荷点系统的网络图的制定原则
项目进度计划的主要表现形式是网络图。其中CPM网络图表示的进度计划能够全面、准确的反映出各个工作之间的相互制约关系。通过时间参数的运算，可以掌握对进度总目标的实现起关键作用的关键工作，并了解允许非关键工作灵活变动的机动时间，同时可以利用计算机进行绘制和计算，使得进度计划的优化和调整可以更加方便简单。
3 基于工作负荷点系统的CPM进度计划网络图的编制
CPM关键路线法是现在应用最广泛的工程施工计划模型。此模型是由雷明顿・兰德公司的詹姆斯・凯利和杜邦公司的摩根・沃克创立的。采用模型有两个假设条件，网络结构是肯定的，活动的工期也是肯定的；即相邻的两个紧前紧后工作，如果某工作的紧前工作出现并完成的话，紧后工作就可以而且一定出现。同时，由于在上述活动过程中，承包商根据自己多年的工作经验，明确得出各个活动的点数。由上述两个假设条件，可以编制工程建设项目工作包的CPM网络图。
4 工作负荷点系统在CPM进度计划应用建议
本文在网络计划图的基础上结合工作负荷点系统的特点，提出了基于工作负荷点系统的网络计划图的实现方法。工作负荷点系统的应用，无疑是在项目进度控制管理上的一次创新，在工作点数的确定上，工序工期的确定和网络时间参数的计算以及基于CPM网络计划的制定上，为项目进度控制管理提供一个新思路，在深入的实施基于该系统的网络计划进行管理和对项目进度监控，来改善传统工作量计算复杂，提高了项目进度监控的精度，从而提高项目进度管理的水平。
但是，CPM的制定和实施是以网络结构是肯定的，活动的工期也是肯定为前提的，而实际网络问题其工序时间不可能是确定的，即普遍存在着随机等非确定特性，但仅仅考虑随机性这一非确定因素是不完全的，基于工序时间在很多情况下具有模糊色彩，必须考虑模糊性这一非确定因素，其度量这时只能是模糊性的，因此，我们必须考虑工序的模糊性，才能更加精确，符合实际的项目进度控制管理。建议采用模糊网络计划的方法，即采用模糊时间参数，构造模糊网络模型、建立新的模糊关键路线法。
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