浅谈建筑施工质量管理

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　　摘要：随着经济的发展和人们物质生活水平的不断提高，社会需要越来越多能够满足人们生产、生活、休闲、娱乐等活动的建筑产品，因此，如何保证建筑工程质量，就成为人们广泛关注的课题。本文拟就如何保证和提高建筑工程质量进行探讨。
　　关键词：质量管理； 监理； 使用；
　　一、加强勘察设计管理，从源头上把住工程质量关
　　 勘察设计是建筑工程实体建设的第一道程序，因此，必须要保证勘察设计质量。对勘察单位要求其应提供准确的地质资料；对于设计单位，由于其设计质量与每位设计人员自身素质有很大的关联度，因此必须要加强对设计人员的管理。首先应按照国家的有关要求，严格实行建筑师、结构工程师职业资质证书制度，其次对设计人员要经常进行专业技术更新教育和专业技术经验交流，以不断提高其自身素质，适应工作需要。同时，在设计程序上，应建立严格的内部质保体系及外部核查制。内部校核、审核、审定各司其职，责、权、利相结合，不断提高设计水平，减少图纸问题及设计问题，外部实行设计图纸专家核查及图纸会审等办法，以把可能出现质量问题的隐患因素消灭在工程建造实施前。
　　二、加强建筑市场管理，优化工程质量保障环境
　　1、按照《招投标法》的要求，对应纳入招标范围的项目实行招标制，将施工企业的选择公开化、透明化、使不符合资质条件及在建筑市场活动中有违法违纪行为的企业置于社会监督中，在建筑市场中无立足之地。
　　2、对中标企业实行跟踪检查制，保证中标工程的实际施工者为中标企业。防止工程招投标走过场，使一些转包挂靠等违法行为利用招标程序合法化，同时要求中标企业项目部人员按标书中的约定全部到位，以保证项目部人员素质，为后序正常施工打下坚实的基础。
　　3、对施工企业资质实行动态管理。施工企业一旦取得资质后，就取得了一定时期内承揽相应工程项目的资格。但由于企业人员流动的原因，个别企业存在着事实上与资质等级不相符合的情况，已不具备承揽相应工程的能力，因此，对施工企业资质应实行动态管理。
　　4、加强对建筑市场违法行为的查处力度。建筑市场中由于利益驱动，搞假招标，肢解工程，层层分包、转包挂靠，使用伪劣建筑材料，偷工减料等违法行为时有发生，尤其是那些“挂靠”的队伍，通长采取临时招兵买马、强拉硬凑的办法组织人员施工，人员素质低，水平差，使得工程质量没有保障。因此，必须加大建筑市场违法行为查处力度，使违法行为没有市场，以保证工程质量。
　　三、加强施工过程的质量管理
　　1、加强对建筑材料的管理
　　 建筑材料是构成建筑产品的基础，建筑材料不合格，建筑工程质量就无从谈起，因此必须要加强对建筑材料的管理。
　　（1）对国家实行许可证的产品，应要求施工企业采购具有许可证的产品，没有许可证的，其产品不能使用工程实体上。
　　（2）材料进场后，要实行自检，对需要进行物理力学性能检测的材料，应送交有资质条件的实验室检测。同时应保证送检样品的真实性。为做到这一点，要明确责任，增强责任心，取样时，监理人员必须旁站封样。
　　（3）对施工过程中，必须检测的工序质量，如砼质量除应按规范留足试块外，还应保证试块与实际施工所用材料的一致性，有条件的可多留几组同条件养护试块，以满足工程进度、质量控制要求，保证工程质量。
　　2、加强工序的自检、专检、交接检制度
　　对工程中各工序进行自检、专检、交接检是保证工程质量的重要措施。这项制度应与员工个人的劳动报酬结合起来，防止碍于情面，流于形式。
　　3、抓好施工中保证工程质量技术措施的落实工作
　　（1）对于砼，应按照设计要求，按照实际所用原材料进行配合比设计。
　　（2）对于钢筋砼施工中钢筋的绑扎，除应保证钢筋数量、位置以及绑扎的正确性外，还应注意施工过程中，由于踩踏的影响，改变其位置，留下质量隐患。
　　（3）对于配筋多、振捣困难的，应采取增大钢筋直径，提高钢筋等级，减少钢筋数量及适当加大坍落度等措施保证施工效果。
　　4、加强施工过程中各工种的协调配合工作
　　工程中各工种的协调配合十分重要，施工中，施工员要统筹考虑，避免和减少对工程成品的砸、刨、凿，使成型的建筑产品产生内伤。
　　5、项目施工过程中，各类管理人员应人员到位，素质到位
　　目前，有一些施工企业，其项目经理只顾承揽工程、采购、要款等，质量意识淡薄，对工程质量说起来重要，干起来次要，忙起来不要。有些项目，为了降低成本，对管理人员能压则压，即使有一些管理人员，也不愿意高薪聘用有专业技术特长的技术管理人员，而是让一些既无技术、又无经验的亲戚朋友去管理现场，造成管理混乱，导致发生一些本应该避免的质量事故。因此，施工现场应根据规模大小，结构繁杂，配备必要的高素质的管理人员。
　　四、加强施工监理工作
　　施工监理是保证工程质量的一项有效的管理手段，但目前有些监理部门，部分专业技术人员业务素质低，技术水平差，实际工作经验少，只知道生搬硬套，而对施工中存在的一些问题，特别是一些事关结构安全的大问题，不能预控，不能及时发现和处理，大大降低了质量监督和质量管理的监控力度。因此，应加强对监理单位的管理，提高监理人员素质，保证监理质量。监理过程中，监理人员必须到位旁站。公平、公正、严格、客观、真正发挥监理的作用。
　　五、加强建筑产品使用的管理
　　建筑产品竣工验收并交付用户使用后，也会由于用户使用不当使建筑产品产生质量问题。常见的主要有，改变建筑物使用性能，随意在承重墙上开洞，甚至刨拆承重墙，某些沉重物品集中堆于建筑物一角，导致局部建筑荷载超重等等。使得建筑产品在交付使用后出现质量问题。因此，应加强建筑产品使用的管理。
　　1、家强宣传教育工作，使用户自觉做到不变动建筑主体结构，现多数用户由于不懂建筑结构知识，而只从使用功能的角度，随意在建筑物上开洞，随意拆除墙体等，因而当建筑物移交用户使用前，建筑单位最好拟定宣传提纲，使用户知晓哪些建筑主体不能改动，哪些线路道不能随意改动，使用户明白私自拆改的危害性，自觉维护建筑产品整体性能，保证建筑产品不受损害。
　　2、为了增强责任感，建筑产品交付使用后，建筑单位应与用户签订使用协议书，明确建筑物的使用性能及使用双方的职责。对需装修的项目，可辅助采取向用户收取一定数量抵押金的办法，约束用户不随意拆改建筑主体，用户装修完毕后，如未破坏建筑主体性能，再将抵押金如数退还给用户。
　　3、为减少房屋装修过程中建筑工程受损问题的发生，应逐步减少毛坯房。提倡在设计时，设计几套装饰样品房，由施工单位按照用户选定的样品房，完成统一装饰过程，将成品房交付用户。
　　抓好建筑产品工程质量涉及面广，具体环节繁杂，不确定性的影响因素很多，但我们相信，只要国家行政主管部门和建设、设计、施工、监理单位及各个环节切实贯彻好《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》以及相关的政策法规和规范、规程，利用各种管理手段，多管齐下，各司其职，就一定能减少工程质量事故，保证建筑工程质量，为社会生产出合格优质的建筑产品。
　　

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