对建筑安装工程预留预埋阶段施工技术的探讨
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摘要：建筑安装工程预留预埋阶段普遍存在的质量通病是漏留孔洞、漏埋套管或者预留预埋位置不准确，造成管道或设备安装时凿墙钻洞，影响使用功能及破坏结构，留下质量隐患，且造成工程造价变高。因此，提高安装工程的施工质量的关键是必加强预留预埋阶段的质量控制。主要分析了预留预埋阶段的施工程序，同时，还提出了建筑安装工程预留预埋阶段的主要技术措施。
关键词：建筑；安装工程；预留预埋
建筑工程中的一个有机组成部分是 建筑安装工程预留、预埋阶段，其直接影响着施工质量的优劣。建筑工程的质量水平，要及时、完整、有序地抓好工程质量管理，是创建优良工程的前提。为了防止安装工程出现质量通病，必须对预留、预埋阶段的质量管理应采取一些有效措施，集中精力抓好前期工程质量管理，强化过程管理。
1 预留预埋阶段的主要技术准备
技术准备工作可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审及施工技术交底等三个阶段。
1.1设计交底图纸会审
设计交底图纸会审主要由施工单位、监理单位通过审查专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出建议性的解决办法，以便在图纸会审时由设计人员来答复。具体应从以下方面进行：
（1）图纸说明是否齐全、明确、清楚、；
（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；
（3）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；
（4）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；
（5）设备层管线进户做法是否合理；
（6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸及标高位置是否符合要求；
（7）各专业之间有无错、漏、碰等问题；
（8）采用了哪些新材料，其品种、规格是否已满足要求；
（9）是否缺少专业图纸。
1.2施工技术交底图纸会审
施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，根据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件的“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、合理性、可操作性的要求，为编制作业指导书做好技术准备。具体从以下几方面进行：
（1）图纸翻样。我们可以在设计交底图纸会审的基础上，将已经设计院变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上用红色墨水的笔迹标注；再按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸重新翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、掌握好里边的内容，使大样图实实在在的成为现场施工的依据。在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审没有发现到的有关问题，应及时与监理工程师和设计院联系。
（2）材料明细表的编制。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图的预算，技术措施、计划劳动力员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。
（3）计算人工工日。可根据以下方法进行人工工日计算。
（1）参照队里考核指标，根据工程量，得出经验工日；
（2）；根据定额计算定额工日，乘以经验系数，得出换算工日；
（3）根据土建进度计划，考虑施工四至五天一层的特点，计算保证工日；
（4）根据经验数据，给a、b、c以权重0.2、0.3、0.5，计算得出：计划工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；
（5）根据本施工班组的技术力量组合，合理安排施工人员，并作好作业人员机动储备。1.3施工技术交底
施工技术交底是控制工程前期质量的重要保证，那么如何做到三级交底具有科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的重要环节，为避免出现技术交底只作为技术管理制度的一项工作，要真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，防止编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底仅作为形式的不良现象，施工技术交底的编制工作由项目部管理人员、施工班组长分别从各自的角度编制，施工班组的技术交底应依据项目部技术交底细化编制，项目部审核施工班组的技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上样板方式为主。这里重点介绍施工班组技术交底的具体要求和做法。
2 预留预埋阶段的施工程序
为了保证项目部的质量管理体系能真正发挥作用，本工程按流水作业的方式来严格管理施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理，其具体做法如下：
（1）预制构件加工程序
a.各施工专业队组在项目部技术交底的基础上，按照图纸、施工规范和公司有关质量管理制度进行绘制现场预制构件大样图（或提供标准做法）；
b.项目部技术负责人审核，经技术负责人审核签字同意后方可加工；如不通过，将签署修改意见再返回施工队执行程序；
c.通过五级检查制度（即自检、互检、班组检、队检、项目部检）的对加工件进行检查，以最终的检查结果为准；
d.项目部检查通过后，填写相关的报表，再报监理工程师检查验收，如果验收通过就按贯标要求内部办理手续，如果不通过重新返回，分析原因、处理，执行程序。
（2）预留预埋安装施工程序
a. 项目部技术交底的基础上，各施工专业队应按照图纸、规范和公司的有关质量管理文件的要求来编制技术交底文件，绘制施工大样图；
b.上报项目部审核，如果审核通过就根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；如果审核不通过就将签署修改意见返回施工队执行程序；
c.通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对已完工的隐蔽工程进行验收，以项目部检查结果为准；
d.项目部检查通过后，填写相关报表，报监理工程师检查验收，如果通过了监理工程师的审核，监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见，如果不通过监理工程的审核，再返回报表，分析原因、处理，执行程序。
3 质量管理措施
工程质量目标责任的建立，是建筑工程施工质量管理的一个重要原则。作为贯标企业，应有严格的程序和流程，我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题是：先把总目标详细化，克服工程质量目标责任流于形式的管理通病，真正把总目标分解到各分部分项工程，再落实到具体的施工部位、施工班组，并且要有操作性，做到检查及时、反馈有效。根据项目部的管理思路，考虑到安装阶段的质量通病有相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的，所以在该阶段，严格实行了质量目标责任同经济责任紧密结合，以经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成了质量目标管理与考核的机制，从而推进了本项目质量管理的深化，具体做法是：
（1）要增强全员质量意识，在狠抓结构质量、提高质量放在工作首位。
（2）项目经理是质量第一责任人，要直接对工程质量负责。要管理好所有的施工管理人员，定好各人员的工作范围及制度。
（3）加强中间过程的巡查，各道工序都由负责人到位，发现问题及时提出，立即解决；在施工过程中，管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做。出现质量通病，从技术交底着手，立即分析影响质量的原因；采取有效措施，解决问题，前道工序质量不合格的，不准进入下道工序施工。
（4）检查结果与经济直接挂钩对相关的责任人均给予罚款和警告；
因此，我认为，建筑安装工程预留预埋阶段普遍存在的质量通病是漏留孔洞、漏埋套管或者预留预埋位置不准确的质量通病要从质量责任抓起，从施工人员的操作质量抓起，从每道工序抓起，从影响工程质量的因素抓起，这样，才能保证预留预埋阶段的施工中能正确的要图纸及规范要求施工。
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