浅谈建设工程施工监理工作
来源:用户上传
作者:
【摘要】本文主要针对建设工程施工监理工作做一个简单的分析
【关键词】建设施工方面准备阶段的监理工作 工程监理公司素质素养进一步的提高 工程质量管理制度的加强 关键部位、关键工序在工程监理工作中的相关重点 施工阶段的检查 质量问题的处理及事后验收
一．建设施工方面准备阶段的监理工作
（一）建设监理单位自身必备的准备工作
1．建立一个工程项目监理组织架构图。项目监理机构的组织规模和形式，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程规模、工程类别、技术复杂程度、工程环境等因素来确定。项目监理机构的监理人员应专业配套，人员的数量要满足工程项目监理工作的需要。
2．熟悉合同及施工图纸。监理组织架构成立以后 , 监理总监应组织监理人员认真学习监理合同与施工图纸 ,明确监理服务的所在范围和具体的工作目标要求 ,对自己的工作做到心中有数。
3．编制一套工程项目监理规划及监理实施细则。监理规划的内容应具有针对性，明确性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作制度健全、工作程序合理、职责分工明确 ,对监理工作的实施有指导作用 ,可操作性强。监理实施细则应包括专业工程施工特点，监理的主要工作流程，以及控制要点和目标值。细则同时应包括监理人员在工作时的具体方法。
（二）对施工单位应做好以下三点监理工作
1．审定施工组织设计监理工程师要重点审查施工组织设计中的以下几个方面的主要内容：施工单位的审批手续是否完全齐备，组织机构和特种技术工种人员相关的证件是否齐全；施工单位的质量保障体系是否健全； 工期的安排是否满足建设工程施工合同上的相关要求；施工布署是否完全合理，施工方法是否可行，质量保障的措施是否可靠；安全、环保、消防和文明施工措施是否符合相关的规定。
2．核对开工条件签署开工报告监理工程师应核查下列开工条件： 建设行政主管部门是否签发施工许可证；施工组织设计是否由项目总监评审定； 测量控制桩是否已查检合格；施工单位质量保障体系是否已建立，技术方面的管理人员是否已经到位，施工设备进场并安装，主要材料供应已落实到位；施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。以上条件经监理工程师审核无误后，由项目总监签署开工报告，工程正式开工,进入施工阶段。
3．其他查验施工测量放线；审查分包单位资质；施工监理交底及进行第一次工地监理例会。
二．施工阶段的检查
施工阶段是工程的实施阶段。承包人按施工组织设计或设计图纸进行施工，在施工过程中，监理单位的主要工作包括如下： 检查承包人的施工工艺是否符合施工技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工；检查施工中所使用的各材料、混合料是否符合经批准的各材料的质量标准和混合料配比要求；对每道工序施工后进行严格的质量验收，合格后才允许进行下一道施工工序；对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查处理。达到设计要求后才允许承包人继续施工。在施工阶段中，监理人员主要应抓住“检查 ”这个环节，尽可能增加检查频率，加密检查点，使检查工作达到足够的广度和深度。这样做的目的就是通过检查发现问题，做到“防患于未然 ”。
五.建设工程施工阶段的质量控制包括以下三个方面
1．建设工程施工准备阶段的质量控制；工程项目开工前，项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保能保证工程施工项目施工质量时予以签认；对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表要附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，项目监理人员应拒绝签认，并应签发监理通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。在设计交底前，项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理部依据监理规划、设计文件、规范等编制监理实施细则，并由总监审批后实施。总监应及时组织各监理人员审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并要据情况提出整改意见，由承包单位负责整改,最后由总监审定。
2．建设工程施工过程阶段的质量控制：在建设工程施工过程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查,事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控。在建设施工管理过程中，抓重点部分的质量控制，对建设工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工队的全面质量控制。项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况,对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验实验，对重要的分项，分部工程和各项隐蔽工程，组织旁站监理和检查验收。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审查签认。
3．建设工程竣工验收阶段的质量控制：项目监理部按国家标准<工程师质量验收方案>的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部、单位工程进行验收；监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验平资料进行审核及现场检查，合格后予以签认；对于有使用要求的分项心须在检测、试验或运转后再进行检查评定。项目监理部应组织人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
三．质量问题的处理及事后验收
质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如梁板砼、浇筑柱的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行事故的原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医,及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。
四．工程监理公司素质素养进一步的提高
监理公司在人才结构上要自觉进行调整，尽早的补充空缺人才。目前大多数监理公司从事施工方面工作经验多的人较多，对工程设计方面的知识掌握较少。有些以设计单位为基础成立的监理公司，懂设计的人相当多，有现场施工实际经验的人较少。监理公司应该使这两者人才相结合，找具备有综合能力的各种人才。所以，监理公司要在人才结构上、能力上尽快进行调整,适应监理工作的需要。另外，监理人员要讲究职业道德，监理公司要注意社会形象，严禁出卖资质、出让监理业务，不能利用监理职务之便，行个人之私，更不能和承包单位勾结起来，弄虚作假，损害工程质量。总而言之,工程监理是我们整个工程质量管理体制中的一个比较重要的环节，要继续加强。
五．结束语
总之，工程项目是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量的因素贯穿整个施工过程。因此，监理工程师应高度重视对影响工程质量4MIE(人、材料、机械、方法和环境)因素进行控制，运用扎实的理论知识和丰富的实践经验，将影响因素尽可能消除。为此，我们必须加强行业内部的学习，在守法、诚信、公正、科学的原则下认真细致地做好各方面的监理工作，尽可能多创质量优、成本低、工期合理、效益好的优质工程。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-603305.htm
