浅谈路桥施工质量控制

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　　摘要：随着中国经济的飞速发展，对于路桥施工的质量要求也越来越高了。而公路运输的增加和私家车的暴增更是使得我国的路桥工程建设面临着越来越严峻的挑战。本文就针对路桥工程的施工中质量控制的相关问题进行了深入的研究分析。
　　关键词：路桥；施工；质量控制
　　
　　随着经济的发展，我国的路桥建设项目也不断的增加，而在施工过程中暴露出的质量问题也不少，而路桥的施工质量控制又直接影响着后期对路桥的维护和保养的费用投入以及工程项目的使用寿命等问题，同时也是路桥的施工企业在竞争日渐激烈的市场中立于不败地位的关键因素。因此，只有进行科学有效的施工质量控制才能使得路桥的建设管理达到最大的效率和最高的目标。本文运用某工程公司的案例，对路桥施工过程中的质量控制的相关问题做了进一步的探析。
　　
　　一、路桥施工质量管理中存在的问题
　　
　　影响施工质量控制的因素除了有施工单位外部的一些原因，比如市场规范程度不够，一些参与人员的法律意识比较单薄，或者市场还处于一个无序竞争的混乱的状态等等，但其实更主要因素还是在于施工单位自身在管理方面存在的问题。以某个建于七十年代的老牌路桥公司为例，该公司是具有总承包和路面承包一级资质的专业的路桥工程公司，资金和技术、设备的力量都非常雄厚。在2004年的时候承包了一个高度公路的施工任务。此工程的长度为8.2km，是双向的四车道高速公路，工程共投资接近两亿元，该企业由于提前竣工并且通过验收，还获得了上级部门的嘉奖。可是，就是2009年，就在部分的路段出现了桥头跳车以及桥梁伸缩缝破损等严重问题，该企业则不得不自行出资进行修复处理，也给企业带来了很坏的负面影响。
　　从该企业出现的质量问题中，在相关单位进行了评估调查后，认为其主要存在以下几个方面的问题，这也是很多路桥施工企业存在的普遍问题：
　　1）施工质量控制的意识不够，这种现象也普遍存在于路桥施工企业中。该企业在2007年的某个高速公路项目中就出现了质量问题，而且很大程度上就是由于工作人员对于质量管理的意识比较差。虽然企业内部从上到下都在高喊质量第一的口号，可事实上少有将其付诸实践的。只是一味的把注意力集中到了工期目标上，认为只要按期竣工，完成了工程目标，质量监督部门又挑不出什么错，就可以了，企业各个部门也普遍按照这种思想在运作。
　　2）对于质量管理没有明确的部门来负责。没有科学的管理制度，部门之间在管理上就存在混乱，可能出现管理上的死角和模糊不明的地方，并且权责不明直接造成的就是部门之间在出现问题时互相推诿，都不肯负责的现象，就算公司成立了临时的质量管理小组，也只是在初期能发挥一些作用，并不能长期在企业中形成质量管理的理念，这个组织也就形同虚设了。
　　3）对于项目工程在施工过程中的控制不到位。因为前面两个方面的欠缺，因为在进行工程的施工过程中，对于质量控制也就在不存在很大的不足，施工质量问题也就一直得不到有效解决。
　　对于员工进行质量管理方面的培训也比较少，通常只是在领导阶层进行学习，而一线的施工人员对于施工的规范和相关质量标准却并不是非常清楚，而且在技术方面的针对性也不够强，对于特殊的岗位和工种并没有进行单独的培训教育。在新材料的使用方面也并没有对员工进行详细的讲解说明就直接投入了工程施工中，也会对工程的质量造成一定影响。在试验段的施工也不够重视，只是走形式的敷衍，为了赶工期，一般都是在试验数据结果都还没出来前就开始了工程施工，并没有有效发挥试验施工数据的指导作用。在施工期间对于质量控制的关键因素也没有做好有效的管理措施，致使工程质量存在很大的隐患，并且造成了责任期内的工程质量问题的出现，给企业和社会都造成了不小的损失。
　　
　　二、路桥施工质量控制的改善措施
　　
　　 （1）前期控制
　　在前期控制阶段主要是要做好员工的质量控制意识的培训工作。工程的质量都是由人为可以控制的，并且在影响工程质量的因素中，人为因素也是最主要的控制环节。这也意味着该路桥企业如果要有效提高其质量管理的效率，那么就必须要做好所有相关人员的质量意识的培训。对于质量控制的宣传工作也要做到位，使质量意识深入每个员工心中。质量控制不是一件简简单单就可以做好的事情，但是我们不能把它想得太过复杂。其实大部分的施工一线人员并没有很高的文化程度，所以对他们进行质量意识的培训就要有针对性的，分层次的进行，将复杂的理论变得浅显，使所有人员都可以很轻易的明白其中的原理。只有企业内部从上到下都有一个清醒的质量意识，并且在施工过程中坚守质量控制的原则才能真正解决其项目施工的质量问题。
　　其次还要做好对质量管理的组织建设的工作。首要建的就是工程项目部，对于项目经理的选聘一定要慎重，必须选用有丰富施工经验的人员。因为在整个的工程项目，项目经理无疑是整个项目小组的灵魂人物，这个项目能否最终取得成功，在很大程度大都与项目经理有着直接关系。而其他的成员也要选用有施工经验并且有着优秀的管理才能的人，同时也要配备一定的财务方面的人员。在项目部下设一些专门的技术人员，比如合同预算和技术、安全以及资料人员等，进行全面的施工准备和现场调度等等方面的资源配置等工作，对于业主和监理单位也负有全面的责任，而且还要能够接受上级的监督检查。在项目的质量管理体系上也不可忽视，因为工程的质量保证体系是从组织机构和过程控制以及程序控制、信息管理、思想保证等方面综合建立起来的。
　　 最后就是制定周密详细的项目质量管理的计划书。在进行质量管理计划前要对整个项目工程进行全面的了解，找出其中可能存在质量问题的薄弱环节，制定出有效的应对措施。
　　 （2）中期控制
　　中期控制也就是在整个工程施工活动过程中进行的质量管理控制，这也是进行自我监控的主要环节，要提高整个工程质量的关键，须知外部的监控都是一个补充手段而已，只有施工企业做好自我的监控才能最大程度的提高工程质量。
　　 （3）后期控制
　　在工程的后期质量控制也被称为事后的质量把关，避免不合格的产品或者工程流入了市场，施工单位在进行工程验收时要及时发现存在的质量的问题，如有需要立即返工，绝对不可轻忽，同时对提交的质量检验报告进行审核，对竣工图进行审核，同时建立项目的技术档案。
　　工程项目的三个控制环节都不是孤立的，而是环环相扣，从而形成一个有机的质量控制管理的系统，使得企业的质量管理得到持续不断的改善。
　　
　　三、结语
　　综上所述，在路桥施工中进行有效的质量控制管理是提高施工企业的经济效益和市场竞争力，同时充分发挥企业社会效益的关键因素，施工单位要以科学的管理理念结合企业自身的特点，建立适应企业发展的质量管理体系和相关措施，从而确保企业的质量管理水平能够得到有效的提高，创造更高的经济效益，促进企业的不断发展壮大。

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