浅谈建筑工程项目的施工管理
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摘要：作为施工单位，既要按照合同约定完成施工任务，提供合格产品，又要缩短工期，减少成本，提高经济效益和社会效益，这就要求施工企业必须正确处理与参建各方的关系，搞好建筑工程项目的施工管理，实现对工程项目的规范化、科学化管理。
关键词：建筑工程 施工 管理
建筑工程建设有其特殊性，规模大，战线长，为确保施工安全，施工企业必须把握建筑工程的特点进行工程项目的施工管理。施工企业进入工程施工现场后，要加强对工程项目的施工管理，严格基建程序，严格质量管理，处理好与参建各方的关系，缩短工期，减少施工成本，是施工企业保证工程施工顺利进行，提高其社会和经济效益的有效途径，也是搞好工程项目施工管理的关键。本文就施工企业如何搞好工程项目的施工管理进行简要探讨。
1.搞好施工准备工作，做到“三通一平”
施工准备工作是基本建设前期工作主要内容之一，是保证各项建设工程能够顺利地连续施工，优质、高效的完成施工任务的前提。为此，开工前，施工企业要详细勘察施工现场，选好施工道路和料场，确保各类材料顺利进场；做好工程排水、施工用水、生活用水的一切准备工作；保证施工用电；对施工临时用地、按着节约的原则，绘制平面布置图，确实做到“三通一平”。
2.合理安排工程进度计划，绘制进度计划横道图（网络图）；根据工程规模和工期要求，制定切实可行的施工计划，绘制进度计划横道图，在组织施工中严格执行，倒排工期，坚持按照工期要求安排各项施工任务，在保证质量的前提下，力争提前竣工。
3.自觉接受监督和检查；施工企业进现场后，应严格按照基建程序施工，按照监理工程师的指令去做，自觉接受监理、业主和质量监督机构的监督与检查，特别是对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查。
4.加强工程项目的施工管理
4.1加强组织建设是搞好工程施工的前提
施工合同签订后，施工企业应尽快成立项目经理部，项目部应建立健全组织机构，具体分工，明确各自的职责，制定质量管理、信息管理、安全生产等管理办法和制度。根据工期要求，项目部人员要按照人尽其才的方针，合理搭配与使用，使他们各司其职、各尽其能、一才多用、一专多能，尽职尽责，充分发挥各自的聪明才智，为确保提前完成施工任务创照有利条件。
4.2严格施工质量控制
施工企业必须建立健全施工质量保证体系和质检机构，对各工序质量检查严格执行 “三检制”，即各班组自检、施工队复检、质量检查科终检，严把施工质量关。设立质量检查机构，配备一定数量的专职质检员，明确技术负责人和质量检查员的质量职责；严格执行监理工程师的指令，自觉接受监理工程师的检查验收，对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。建立工地实验室，认真填写施工原始资料，施工日志，各种质量检查表格，分部工程签证和试验记录等各种内业资料。严格工序质量控制，做好单元工程质量评定和质量事故的处理，并做好施工组织设计，原始记录，试验和检测成果，质量检查、评定、签证
4.3严格按照施工详图和施工组织设计施工
要使设计图纸变成实际工程，必须严格按照施工图施工，必须按照施工图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定组织施工，不得随意更改。施工组织设计是全面规划和部署拟建工程全部施工活动的技术文件。施工前，施工企业要根据工程实际编报《施工组织设计》和工程施工进度计划，经监理审核批准后执行。施工过程中，施工企业要严格按照有关法律、法规和施工合同、施工组织设计的要求施工，对每项技术工作的实施，及时调整和纠偏，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。，有关文件等所有技术资料分类整理和归档管理。
4.4搞好内业资料的收集和整理
在施工过程中，要加强对工程内业资料的收集和整理，及时收集整理工程施工前、中、后的工程资料和声像资料，保存好参建各方之间的往来资料，工程资料要准确、翔实全面，能正确反应工程内在质量和现状，并确保工程资料的闭合。
4.5确保安全生产文明施工
成立安全生产和文明施工组织，实行安全生产责任制；对施工人员进行广泛宣传和教育，并签订施工安全协议，提高施工人员的自我保护意识；做好安全技术交底，施工现场必须安置利用会议、醒目的安全标语、安全标志牌等方法随时提醒每个施工人员注意安全，防患于未然。另外，生活生产临时设施要井然有序，材料堆放整齐，保持施工场地内环境良好，无尘土飞扬等污染现象，与当地老百姓和睦相处。
5.施工体会
1）强有力的组织和科学的施工管理是搞好工程施工的保证
2）规范化管理是搞好施工的保证
3）正确处理参建各方和当地政府的关系
始终坚持质量就是企业生命的观点，对每道工序全面实行单元工程质量评定制度，确保工程质量优良。自觉接受监理、业主和质量监督机构的检查监督，协调好与参建各方的关系。正确协调和处理当地政府和群众的关系，为工程施工创造一个良好的施工环境，做到文明施工。
参考文献：
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