园林工程施工组织管理初探

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　　摘要：随着城市化进程进一步提高，城市对环境的要求也在不断提高着,近年来科技在不断进步各种新型材料的相继出现致使园林工程项目分工也变的更精细、多样，园林的规模也相继的扩大。这就预示着园林施工单位对任务的实施效率都要有好的把握。对园林建筑的施工组织的要求也相应大大的提高，由此，相应的管理模式在园林施工中有着不可估量的作用。
　　关键词：园林工程；管理；组织
　　
　　全球化的发展将人们的思维方向更多的转型为绿化建设。国家的绿化程度如何也间接的反应了这个国家的经济发展状况。同时在现在这个经济发达，环境优越的大时代，人们越来越追求生活的舒适与居住地周围的环境的优美，这就使的园林绿化在城市建设中的作用开始备受大众关注。
　　一、园林工程的施工项目及类型
　　园林工程施工项目是园林的承担者对相应园林任务的完成状况的报告。园林工程施工管理则是对园林任务的要求进行一整套的施工组织及管理制度的实施及运用，将施工各指标出现问题的几率控制在最低的管理方法。施工项目是园林施工单位实施生产的对象,那园林工程的施工有着多样性、固定性、生产周期长等特点。
　　类型主要有两种：基础性工程施工；建设施工主体。
　　基础性工程主要包括:
　　（1）土方工程施工:对园林实施地点的前处理阶段，如平理场地，挖沟等。（2）钢筋混凝土工程施工:钢筋混凝土工程对园林建设的保障度有重要作用,有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。。（3）园林雨水的排除工程和雨水等的收容工程。（4）园林供电工程施工
　　建设施工主体主要包括：
　　（1）假山与石材处理工程的施工：主要包括假山意境设计的实施，运输石材雕刻等工作。（2）广场园路施工。（3）栽植与种植工程施工：大部分的绿化与园林工程达到兼容，完成施工
　　二、园林工程施工的管理特点
　　1.合理的施工计划。为施工管理制度的实施提供更有力的保障。
　　2.施工现场管理。对施工者的个人素质的监督。起监督程度影响着园林施工的质量和施工单位的知名度。
　　3.施工成本的预算的合理度。是对财政的合理利用度的表现。
　　三、园林施工的问题
　　1、园林工程质量问题
　　施工单位求利不求质的表现直接影响施工质量。还有的就是一些单位盲目的追求速度，在施工中出现了不重视质量，盲目赶进度的不良现象,同样的导致质量不合格,可谓是名和利都赔了。
　　2、施工过程的监督力不够
　　园林建设的设计是种想法，而起决定作用的是施工者能否体会设计者的用意，所以设计者与施工者的沟通至关重要。而许多施工单位施工时太过死板完全按照图纸来根本去不去考虑实际当中图纸的可行性,图纸的设计理念不能很好的得到体现。同时，绿化队伍缺乏专业知识，管理方面也相对落后。主要体现在施工组织计划性不强，执行力度不够，施工人员往往无法领会设计人员的意图，操作时不按照标准规定严格执行，工程项目的消耗高，浪费大，质量差等。
　　3、园林绿化工程的完成后的后期养护工作目前还是相对落后
　　只有做好园林绿化工程的养护工作，才能够保证园林的施工质量，只有使所种植的绿色植物健康成长，才能体现出设计者的用心，才能看出此工程的完成质量。所以，为了巩固和发展绿化成果，必须进行花草树木的养护管理，使其健康成长。
　　总之，园林工程的施工管理不能只是单一的，而应该是全面的。施工单位对施工的进程，财政支出，施工质量都要有相应的管理。这样一来工程才能顺利的进行。
　　四、解决园林施工问题的对策
　　1、提高园林施工人员的素质。人是根本，所以必须提高人员素质，首先可以通过进行人员的专业培训，自学以及深造等方式提高施工人员的专业知识水平。其次可以促进业内的交流，举办交流会等，营造浓厚的尊重知识人才的良好氛围。
　　2、进行科学的施工管理。科学有效的施工管理是保证施工质量的关键。
　　3、建立专门的园林工程后期养护工作队伍的建设。要做到责任到人，分工明确，奖罚分明。
　　4、加大对园林工程施工的监督力度，采取定期检查与随时抽查相结合的策略，严格要求施工队伍，要严惩重赏。
　　五、制定组织管理模式
　　1、管理组织形式的确定原则
　　施工单位要结合自身的情况来选择相应的管理组织形式,应遵循以下六点原则:（1）整体效率原则：确立合适的管理组织形式就是为了项目工程整体能顺利完成。（2）权责一致原则：各首其职，各兼其责（3）分工与协作统一原则：工程中难免有交叉合作作业的地方，合作统一行动有利于进度的正常进行。
　　2、几种有效地组织管理形式
　　（1）直线式组织形式：这种组织形式的特点是组织机构简单,权力集中,权责分明,决策迅速,但专业分工差。这样的管理形式适用于项目规模小,技术简单,单一绿化工程和小型园林工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。适用面广
　　（2）职能式组织形式：这种组织形式的特点是专业分工性强,能充分发挥专业管理人才的作用。缺点是左右为难
　　（3）矩阵式组织形式集中讨论，集中管理,有利于项目部门的优化组织。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程,其工程量大,技术复杂,工期较长,对资源共享程度要求较高,如大规模的公园、绿地的建设工程。
　　结束语
　　如今我国的各工程建设领域在不断地进行着改革, 吸取其它工程领域的经验教训，园林工程市场的竞争渐渐变得激烈，并且开始实行工程招投标方式,促进了园林工程项目管理的组织体制更加健全完善,这对工程项目管理的有效实施起到很好的效果。园林的管理制度对园林建设有的决定性作用。我们在选择组织形式时,要学会灵活应用，但是不能忘记前提是顺利完成工程，基本要求是所选的形式要有利于工程决策的沟通和实施。
　　
　　参考文献：
　　[1].吕炳锡.谈园林工程施工管理[J].科技咨询.2007,（09）153-154.
　　[2].李汉基.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].今日科苑.2007,（14）

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