浅析园林工程施工管理中存在的问题及对策
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摘要：在大力推进生态文明建设时代背景下，在绿色发展理念的指引下，我国园林工程建设得到了良好的发展，但当前我国与西方一些园林园艺工程相比，在施工管理方面还存在着较大的差距，需要引起管理者的关注、重视。为此，探究现存的施工管理问题，并在此基础上提出解决对策，希望对相关工作的开展发挥出借鉴作用。
关键词：园林园艺工程;施工管理;问题及对策
园林园艺工程建设具有着较强的系统性、综合性，正由于该工程的特殊性，导致在施工管理这一方面存在着一定的难度、困境。至此，在这一形势下，作为施工管理人员，一定要敢于反思，勇于面对现存的管理问题，并要在此基础上，制定、实施好解决路径，从而提高管理质量，加快施工进度，节约施工成本，协调好各参与方，使工程得以持续、有序地开展下去。
1 园林园艺工程施工管理中的现存问题
1.1 园林绿化施工监管不力
园林绿化工程主要是苗木栽植工程，苗木的质量直接影响施工质量，苗木适宜栽植季节集中在3～4月，9～11月。各地区工程启动时会出现本地区苗木的品种、品质、数量供应无法满足需求，还需要远途调运。调运的苗木经过长途运输，再加上人员、机械不到位，不能够及时种植，经过晾晒导致苗木严重损伤。工程中病苗、弱苗甚至土球破损严重的苗木在管理人員不注意的情况下栽植，导致后期死亡严重。苗木栽植之后没有及时浇水，导致树木萎蔫。施工现场断枝，落叶，泥土、杂物在当天结束后没有清理干净，没有保持施工现场整洁。这些都需要建设单位及时对施工现场的工作安排有序，建立相应的配合机制，同时施工中做好监理，及时检查发现的问题，及早提出整改。
1.2 施工队伍良莠不齐，借用施工资质的现象突出
在工程施工中，施工人员自身综合素质、业务能力的高与低，将直接关乎到最终的施工效率。有些施工团队缺乏专业的施工人员，对于一些设计图、示意图无法完全看懂，导致施工过程严重缺乏科学性、严谨性，对最终的施工效率、质量产生直接的影响。另外，部分施工人员的责任感也有待加强，存在施工单位只求速度，施工人员在栽植过程中树穴的尺寸挖得过小，与土球大小不匹配，以致于土球刚好放进树穴，没有根系延伸空间，树穴周边土填埋不实，遇到大风大雨，易晃动且容易被刮倒;树坑太深，导致苗木埋土过深，不利于后期生长。缺乏相应的专业技术人员，对于大树不知如何修剪，修剪之后不涂伤口愈合剂。大树种植后支撑不及时，甚至支撑不稳，起不到固定的作用。最终导致来回返工，对整个工程的进度产生了不利的影响。在这样的情形下，会大大增加管理成本，降低管理效率，很难达到预期的管理效果。
1.3 对规章制度缺乏认识
在施工管理中，施工人员与施工管理人员缺乏对相关规范、制度的了解，没有遵守《园林绿化工程施工及验收规范》的相关要求。如果施工人员在实际操作中不规范、不科学、不合理，在施工中使用劣质材料、未达标的原材料等，就会产生较多的废渣，从而给环境造成污染，偏离预期的建设目标。如果在施工中有悖于相关施工要求的技术规范，就会影响施工的质量和施工效果，甚至造成一系列的不良后果。
2 园林园艺工程施工管理中的解决对策
2.1 强化单位建设，实行目标管理
首先，实行制度管理。在工程实际施工过程中，应确立管理目标，可以依据施工时的程序化、规范化，验收时的标准化，来建立起相应的责任制度，以对施工项目起到一个监督的作用，促使工程施工有据可依、有章可循，为工程的顺利完工提供保障。同时，建立施工进度表、横道图，及时把握施工进度，按照时间节点，使得工程各项工作完成得更加有序。此外，要注意及时与相关部门对接，减少一些不必要的浪费。例如，在园林绿化中，应与水电、水利、市政等部门相衔接，减少返工以及作业机械进场对已有绿化成果的破坏等。在施工时，选择适当的时间进行树木移栽、树木修剪、树木损伤修复等，最大程度保障树木的成活率。其次，强化人员管理。在工程施工中，应加强人员管理，可以将成本控制列为中心内容，在工作实践中将各个管理责任落实在每个人头上，每个管理者都明确好自身位置，实行好管理责任制度，推动管理质量、管理水平得以进一步地提升。另外，管理人员也应实时跟进好施工进度，保障施工质量;严格对照图纸，与设计人员、施工人员进行对接，使合同要求得到满足，将工作台账建立好。
2.2 加强质量检测，确保施工质量
在工程实施中，各个监理部门一定要充分地发挥出自身的监管作用，全方位地提升工程的标准化、合理化、规范化等，保障工程施工的质量。监理部门应根据相应的施工合同要求来开展监理工作，保障施工质量。
2.3 创新管理方法，落实管理工作
在建设园林园艺工程的过程中，传统、陈旧的管理方法早已不再适用，很难满足该行业的发展要求，也很难达到预期管理效果。因此，在工作实践中，应推动管理方法的创新，只有这样，才能切实提升管理质量、管理水平，将管理工作落到实处。
在工作实践中，企业应发挥出自身的价值、效用，全方位地增强管理者的知识储备、法律意识，为管理工作的开展提供指导思想，提升施工效率、施工质量。在工程施工中，施工人员应严格按照图纸来施工，一旦发现图纸设计与施工情况存在差距，应及时上报，尽量减少不必要的施工损失。在创新管理方式、方法的过程中，管理者应大力引进信息技术，并熟练掌握应用，全面监控好施工现场，全方位保障施工人员在工程施工中的规范性、严谨性，并使得一些出现的问题得到及时的解决、落实，促使施工质量得以提升，将施工管理的内涵、价值、效用等体现出来。
3 结论
综上所述，在园林园艺工程中，切实提升施工管理的质量、水平是非常有必要的。在此模式下，不仅可以为居民们提供更加安逸、舒适的观赏环境，也可大大提升管理人员的专业素质，构建起完善、科学的管理体系等，使整个园林行业得以更加快速、规范的发展下去，以缩短我国与西方国家的差距。
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