浅谈公路施工质量管理
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摘要:文章结合作者几年来在工程质量管理工作中的体会,提出了公路工程质量管理的几点建议。
关键词:质量管理措施
1.健全质量管理体系
建立质量管理体系,规范化、制度化的质量管理体系,是确保工程质量的关键,建立质量创优制度,由项目经理对工程创优工作全权负责,并进行组织、推动、决策,优化施工工艺,提高工程质量,各施工队队长对施工项目的创优工程负责并组织实施;各管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责逐层保证,制定这些强有力的质量保证措施,质量上层层有人抓,责任明确,使得整个工程质量处于受控制状态,有利于全过程质量管理和监控作用。①在质量管理总目标的基础上建立全面质量管理组织,成立全面质量管理小组,制定工作计划、质量标准、检查实施情况,解决存在问题。②健全质量责任制。建立健全各种责任制是推行全面质量管理的基本条件之一,把每道工序的质量管理工作具体落实到班组、个人身上,对于关键工序、重点部位设立专职质检员进行全过程的质量监督、管理,并定立明确的以质量与效益相结合的经济责任制,保证工程质量。③制定详细的质量管理程序,根据实际情况,绘制出工程质量程序管理图。④健全质量信息反馈渠道,及时分析影响工程质量的各种因素,包括基本数据,原始记录,检查记录和其它资料,以及国内外工程质量目前达到水平和今年的发展趋势,以便从中找出工程的差距,明确今后的努力方向,更好的控制施工质量。⑤提高全员质量意识,做好质量宣传工作,定期召开质量总结会,对施工中出现的质量问题进行探讨。通过学习、讨论、宣传提高全体职工的质量意识。把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中,使其认识到质量问题是关系到企业生存和发展的。
2.现场工程质量管理所采取的措施
在经济社会,质量管理理所当然地要和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千万不能本末倒置。质量管理不得力的人该换的要换,不得力的施工队该清退的要清退,决不能心慈手软,否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病,就是管理质量的人没有真正的否决权,技术和行政相对来讲还是分家的。质量管理措施要有可操作性,过高过低都不能解决实际问题。现在建设办对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状,光有这些大目标还不够,还要具体细化,并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。在实践中我们总结出这样的经验,即是工程质量管理按月进行考核评比,在每月的月底召开质量会议,由各施工队的质检人员参加,评述当月工程在质量方面的优劣,找出问题,提出改进意见,互相交流在质量管理方面的经验。
3.加强施工现场的质量控制
(1)认真做好工程施工测量,是现场质量控制的主要项目在工程开工之前,项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量,使之达到闭合要求,保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中,要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制,使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
(2)加强对原材料的质量控制,认真做好工地试验工作项目经理部要成立工地试验室,并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员,认真开展工地试验工作,为工程质量控制提供可靠的依据。加强对原材料的质量控制,严把原材料质量关,杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证,同时由业主指定的试验室进行试验,合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中,根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验,以杜绝不合格材料进人工地。
(3)认真履行质量合同,加强各个单项工程的现场质量控制,在工程施工中,加强各个单项工程的现场质量控制,确保工程质量目标的实现。路基土石方工程,要重点做好路基压实度的控制;桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时,还要做好外观质量的控制;路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。
(4)运用全面质量管理方法,加强工程质量控制在工程施工过程中,运用全面质量管理的知识,采用因果分析图、鱼刺图等方法,对工程质量影响因素进行认真细致的分析,确定质量控制的措施和目标,使工程质量控制有的放矢,达到事前预防、事中严格控制,扭转事后检测达不到标准的被动局面,提高工程质量控制的水平和效率。
4.进一步搞好施工项目质量管理工作的几点建议
(1)作为中标后的施工企业,须建立健全质量保证体系,充实项目经理部的质量管理工作人员,制定全体施工人员的质量职责,使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中。
(2)强化施工队伍的质量意识教育,加强施工队伍的岗前培训,层层分解质量目标,使质量目标落实到最基层的施工人员身上,落实到各个单项工程及各道工序上,确保质量控制落到实处。
(3)充分发挥工地试验室的作用,通过认真细致的试验检测工作,为质量控制提供可靠的依据,切实做到试验数据指导工程施工,使各项工程的质量控制有据可查,真正起到工地试验的作用。
5.结束语
随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚跟。
参考文献:
[1] 江哲.公路路桥隧道工程施工质量全面控制技术要点与质量评定国家标准及强制性条文实施手册[M].北京:人民交通出版社,2007.
[2] 石勇民.公路施工项目成本管理手册[M].北京:人民交通出版社,2008.
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