议别墅项目的工程管理

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　　摘要：别墅作为建筑市场的高端产品，现在越来越受到市场的青睐，而如何把别墅项目营造成为一件作品，已逐渐成为别墅项目工程管理人员的热点议题。
　　关键词：别墅项目　工程管理
　　
　　别墅项目不同于高层、小高层项目，有其自身独特的特点，深刻了解别墅项目的特点对别墅项目的管理大有裨益：
　　1　别墅项目处于较偏远的村镇，水、电、路等配套措施落后，劳动条件差。没有吸引优秀劳动力、优秀班组的先决条件；
　　2　别墅的结构造型复杂，为表达良好的建筑效果和合理的内部空间，别墅细部节点较多，给施工带来一定的难度；
　　3　外立面装修多样化决定专业分包队伍较多，分包队伍与分包队伍之间，分包队伍与总包之间的协调工作较多。增加了管理人员的工作量；
　　4　施工作业面较大，容积率小，建筑物分布分散，给工程的质量管理、进度管理、现场文明施工管理都带来一定的难度；
　　5　别墅项目的利润空间不大，在注重经济效益的今天，优秀的土建施工队伍不愿做别墅项目，因此别墅项目的施工单位素质普遍较差。
　　下面从质量、进度、文明施工、工程的难点以及成本控制方面简单谈一下自己对如何管理好别墅项目的体会和感想。
　　
　　质量管理
　　
　　质量管理首先要保证设计图纸的质量。设计图纸的质量主要有以下几点：美观的外立面效果、合理的户型布局、优美的景观环境、建筑造型、色彩视觉、文化内涵。
　　施工质量的管理首先要制定良好的质量保证体系，组建得力的质量检查小组，建设单位、监理单位、施工单位要有专人负责，做到责任落实到人。在制定合理的质量计划和施工组织设计之后，通过目标管理的手段，尽量做到事前质量控制。
　　在施工过程之中，遇到施工单位管理能力较差，质量意识谈薄，甚至个别单位对监理提出的质量整改问题时采取消极怠慢的态度，应施行严格的奖罚制度，采取通报批评、勒令返工、停工整顿或罚款等手段，以增强操作人员的质量意识，确保每道工序的质量。同时，还应加强合同管理。将现场实际施工情况与合同要求的质量要求及奖罚条例做出对比，检查合同中要求的质量落实情况，以加强施工方合同中应尽的责任意识。
　　
　　进度管理
　　
　　别墅项目工程管理首先应将目标加以详细分解，将整体项目“化整为零”，在开工前期重点工作应主要抓开工面积，因为g0墅建筑只有在基础结构施工至正负零以上，才真正意义上有了工作面，方可投人大量的劳动力，否则将出现窝工现象；主体结构施工期间应形成良好的流水作业线，由于施工作业面太大，所以应组织积学合理的材料运输方案。建议采取机械垂直运输与人工水平运输相结合的方式。提高劳动生产率；在工程的后期。工作重点在子单位工程的施工完整性，尤其是外立面装修施工单位，每道工序均应在进度要求的时间内必须完工，否则将影响下一道工序或下面几道工序的施工进度，继而影响到整个工程进度。
　　施工组织设计是整个工期的关键，施工组织是否合理对工期有很大影响，分段流水作业在别墅项目中显得尤其重要。一般情况，别墅的现场布置可分为沿湖或沿河呈线性布置或按组团的形式布置，现场管理可根据现场建筑物分布情况，把建筑物按现场院布置的情况进行“线性”控制管理或“区域”块状管理。大到土建工程、综合管网、景观绿化在所划分区域之间形成流水作业，小到各专业分项工程在所划分“线”或“区域”内形成流水作业，使整个工程繁而不乱、有条不紊的进行。现场文明施工管理
　　1　别墅的总体高度不高，高空坠落安全事故一般不会发生，但现场施工面大。临时用电线路综错复杂，加上分包单位较多，电线私拉乱接现象时有发生，在此方面应加强管理；
　　2　现场作业面积大，施工单位较多，每天产生的建筑垃圾也很多，而且比较分散，场容场貌较差，施工单位不愿在此方面投入太多劳动力，在此方面应特别加强管理，督促各施工单位做到工完、料尽、场地清。别墅项日的难点
　　1　渗漏现象
　　由于别墅造型复杂、细部节点多，容易渗漏的部位也较多，其中有施工的原因，也有设计的原因。在施工过程中。我们应针对不同的情况制定不同的措施，杜绝渗漏现象的发生。
　　2　面砖泛碱问题
　　由于粘结剂和勾缝剂的主要成份为水泥，水泥中含有大量的CaO，下雨之后水泥中的CaO与雨水结合形成Ca(OH)2，Ca(OH)2顺墙面流下，雨过天晴之后，墙面上的ca(OH)2与空气中的CCl2反应生成白色物质Ca Co2，经过长期观察，如果避开雨季或下雨前面砖施工，可防止面砖泛碱现象。即面砖施工完毕，经过几天之后，CaO与其它物质形成复合硅酸盐，便不会产生OH-根离子，即可有效的避免产生泛碱现象。
　　3　外立面污染问题
　　各分包单位、总包单位相互之间的交叉作业，造成众多的外立面污染现象。尤其是涂料、文化石、屋面瓦、总包单位之间的相互污染，在此问题上，施rT序一定要合理，各分包单位的现场负责人的经验与素质显得尤为重要。成本控制管理
　　1　认真审查图纸，找出设计中不合理设计因素并加以改正，做到事先控制，尽量避免二次施工或返工现象；
　　2　熟悉各分项工程的施工流程，合理安排工序，杜绝工序颠倒施工现象，造成不必要的返工现象；
　　3　现建材市场各种建筑材料琳琅满目、品种繁多，在施工之前应多做市场调研。选用性价比较高的建筑材料，尤其是建筑外立面装修材料。
　　综上所述，别墅管理是具有一定的难度，但在科学合理的管理之下。我们的别墅项目必定能够建造成为精品工程。我们只有在工作中不断的总结经验教训、完善自我、加强管理，针对别墅自身的特点提强补弱、对症下药，制定相应可行的对策，并用之于后续工程的建设，才能把别墅项目营造成为建筑艺术。

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