公路工程施工现场管理特点

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　　【摘要】公路工程施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分, 也是整个企业管理工作的基础和落脚点。本文就公路工程现场管理的重要性及应注意的问题做一阐述。
　　【关键词】公路工程；施工；现场；管理
　　
　　1 施工现场管理的特点
　　施工现场管理除了要研究建筑产品生产的特点外, 还应该考虑施工现场本身的一些特点, 只要掌握了施工现场的特点, 才能充分理解施工现场管理的含义, 并为优化施工现场管理提供理论依据。
　　1.1 施工现场管理具有基础性。施工现场管理属于建筑企业的最基本管理工作,离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育工作, 而这些都是企业的基础工作。企业只有把基础工作做的扎实,才能适应企业外部环境的变化和增强企业的应变能力。
　　1.2 施工现场管理具有系统性。施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动, 必须以生产合格的建筑产品为目标。因此, 施工现场管理是围绕目标系统的活动。
　　1.3 施工现场管理具有群众性。施工现场所有施工活动和管理工作都是由现场上的人去完成的。因此, 施工现场管理的核心是人。
　　1.4 施工现场管理具有开放性。从系统的观点来分析, 施工现场管理是一个开放的系统, 在系统内部以及与外部环境之间经常需要进行物质与信息的反馈, 以保证生产有秩序地进行。
　　1.5 施工现场管理具有动态性。施工现场各种生产要素的组合, 是指投入与产出转换的运动中实现的。因此, 施工现场管理内容必然要随施工阶段的不同有所变化。
　　2 施工现场管理的重要性
　　2.1 施工项目现场管理是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站” 管得好坏, 涉及人流、物流和财流是否畅通, 涉及施工生产活动是否顺利进行。
　　2.2 施工现场项目的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行, 而又密切协作, 互相影响, 相互制约, 很难截然分开。施工现场管理得好坏, 直接关系到各专业管理的技术经济效果。
　　2.3 工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益, 会赢得很好的社会信誉。
　　2.4 工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点” 。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员, 都应当有法制观念，执法、守法、护法。
　　3 公路工程施工现场管理中应注意的问题
　　3.1 施工准备要做到充分。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程, 充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备, 才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：
　　3.1.1 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制, 用制度管人, 用规章管理工程。
　　3.1.2 要补充调查工程沿线影响施工的因素, 并进行分析、论证, 写出调查报告, 作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
　　3.1.3 研究施工图纸, 吃透设计意图, 澄清图纸中的问题。
　　3.1.4 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算, 作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
　　3.1.5 进行业务、技术培训和技术交底, 使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
　　3.1.6 建立工地试验室, 并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
　　3.1.7 绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。
　　3.2 合理配置施工资源。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合, 完全阶段施工任务, 获取较大经济效益的关键。在施工过程中, 人力、材料和机械需求量不断变化, 在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划； 根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
　　3.3 认真做好试验段。开工后, 施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工, 可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况, 故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划, 明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标淮。施工中发现问题应及时调整, 做好记录、分析、总结, 为大面积施工提供理论和实践依据。
　　3.4 重点防止质量通病。工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针, 提高全员质量意识, 推行全面质量管理, 是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：防护工程和构造物表面粗糙, 高填土下沉, 沥青路面早期破损, 桥梁伸缩缝和桥头跳车, 软土路基超限沉陷,预应力结构孔道压浆不实, 路面不平, 水泥路面断板、开裂等。加强现场质量管理, 要以治理质量通病为突破口, 从工程开始就层层把关, 层层检查验收, 达不到要求及时返工, 谨防积重难返。
　　3.5 加强工程进度控制。进度计划是控制工程进度的依据, 施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程, 反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系, 是现场管理者统筹全局, 合理调配施工资源, 正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识, 也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时, 现场管理者要结合实际, 对进度计划进行调整。
　　3.6 搞好成本管理。施工现场成本管理是工程项目现场施工管理的重要组成部分，是企业深化改革、完善自身经营体制的重要手段。同一工程, 在同样的预算造价下，施工现场成本的高低, 反映出企业的施工管理水平，决定着企业能否参与市场竞争，在竟争条中能否生存发展的关键因素。因此, 施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本, 不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏的越大。为此, 在施工中应完善成本管理制度, 及时进行成本核算, 查找成本管理中的问题, 总结经验教训。
　　3.7 文明施工, 做好安全、保通等工作。
　　3.7.1 严格劳动纪律, 遵守操作与安全规程。
　　3.7.2 优化施工现场的场容场貌。合理布置施工现场, 物料堆放有序，施工现场便道保持通畅, 以便于施工操作。
　　3.7.3 严格遵守国家有关环境保护的法律规定。
　　3.8 对洪水等自然影响因素应针对性地采取预防和应急措施, 确保工程顺利进行。综上所述, 公路工程施工现场管理是一项复杂的系统工程, 不同的工程项目所采取的管理措施应有所不同, 作为施工单位的现场管理者要与时俱进, 大胆探索新的管理思路, 通过加强施工的现场管理, 使工程质量、进度和效益不断得到提高。
　　
　　参考文献：
　　[1]蓝雄加强施工管理 确保公路工程质量[J]. 广西城镇建设 2007年06期
　　[2]陈巍陆子盛浅谈公路施工存在的质量问题原因及防治对策
　　[3]杨兴玉浅谈公路施工管理存在的问题及措施[J]. 黑龙江科技信息 2009年30期

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