基于工程建设施工质量管理的对策探究
来源:用户上传
作者:
【摘要】工程质量管理是工程施工管理的关键和核心，只有做好工程施工各项管理和控制控制，才能造出更多的优质工程。本文分析了工程项目质的特点，阐述了项目施工过程的质量管理与控制，最后讨论了施工项目检查与验收的质量管理，以供参考。
【关键词】工程建设；施工质量；质量管理；对策
1 工程项目质量的特点
1.1 影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。
1.2 工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。
1.3 影响工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证其最终产品质量。
1.4 工程项目质量评定难度较大。工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。
2 项目施工过程的质量管理与控制
2.1 熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度;检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求;做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留任何隐患;上道工序出现问题及时进行处理解决，复验合格后进行下道工序的施工。另外，监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，确保按期生产出高质量的工程项目。
2.2 工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人组成的质保体系。明确岗位责任制，认真贯彻实施:班组，技术工长，质量检查员三级检查制度。工地成立QC 质量管理小组，认真抓好质量管理工作，做好“三检一评”以提高质量水平。本工程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制，把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。
2.3 加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证或化验单，同时要送具有资质的检测机构进行检验，合格后才能使用。分部分项工程施工前，技术员负责认真做好技术交底，让工人熟悉施工部位的操作规程和质量标准。
3 施工项目检查与验收的管理与控制
3.1 施工前的检查工作
3.1.1 工程所用的经纬仪、水准仪、测距仪、钢尺等仪器都必须经过有关部门检测和校正。合格后发给检定合格证标志，才能投入使用。工程控制点及轴线测放后，技术人员必须依照图纸进行复测，并将复测记录上报业主方及监理审批、复核后进行下道工序施工。与工程有关的各种线寸、应及时准确地进行标识，并加以保护，以免线寸误用现象。
3.1.2 检查钢筋混凝土的模板尺寸、支撑牢度、预留孔和预埋件位置、钢筋配置、绑扎与焊接质量、商品混凝土的配合比(含各种外加剂和掺合料)等;校对各种大型预制件、钢结构加工件的尺寸;复查各种架空、埋设管道标高和坡度;注意机械设备安装前的开箱检查，清点主机、辅机、附属仪表的完好情况，附件、备件的数量规格等;在分项工程施工前，做好必要的检查、复核工作。
3.2 隐蔽工程的检查验收
隐蔽工程应在施工单位检查合格后，于隐蔽前通知有关单位检查验收，并形成验收文件。仔细核对槽底及桩孔底持力层土质与勘探是否相符，参加验槽工作人员需沿槽底依次逐个检验，用野外鉴别方法或其他方法进行鉴别。检验基础的土质情况，标高尺寸;桩工程的数量、位置是否符合要求。检查钢筋混凝土工程中的钢筋等级种类、规格、尺寸位置、焊接搭头尺寸、绑扎位置等。检查各种埋地管道的标高、坡度、焊接、防腐情况等等。对于这些工程部位，在下道工序施工前，应由操作小组，施工现场技术负责人和专职质量检查员会同建设单位及工程监理单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并及时办理验收签证手续。
3.3 分部、分项工程的检查验收
3.3.1 分部、分项工程质量检查，在班组自检互检的基础上，由项目经理部技术负责人组织班组和专职质量检查员共同进行。
3.3.2 按规定的质量指标，分析对照己检查合格的预制件、现浇构件以及分部、分项工程的质量水平，观察其中合格率、优良品率及其分布情况。根据工程完工后评定的质量结果，对于需要返工或补修的不合格工程，项目负责人或项目经理应组织相关人员调查、分析发生不合格的原因，制定不合格工程的处置办法，针对发生问题的原因制定防止措施，跟踪验证纠正措施的实施情况。必要时将采取纠正和预防措施的结果提交相关部门，提出修改的建议。
3.4 工程竣工质量验收
3.4.1 工程项目的竣工验收是施工全过程中的最后一道程序，也是项目管理的最后一工作。工程在验收时应具备以下的条件:
（1）具有完整的技术档案和施工管理数据。具备完整的监理数据，包括竣工数据审核情况、工程各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况以及总监理工程师签署的工程质量报告等。
（2）具有主要建筑材料、建筑构配件和设备的使用合格证书和试验报告。具有地基基础、主体结构等工程重要部位的勘察、设计、施工、监理、建设单位分别签署的验收合格文件。安装工程竣工验收时应具有符合验收标准的检测报告。
（3）建筑工程设计和合同约定的各项内容己经完成。具有工程保修书以及按有关规定必须提供的其它文件。
3.4.2 工程质量验收时应依据的文件和满足的要求
（1）建筑工程施工质量验收应依据《建筑工程施工质量验收统一标准》和有关各专业工程质量验收规范所规定的程序、方法、内容和质量标准。
（2）勘察、设计文件和设计变更是施工的依据，同时也是验收的依据。施工单位应当严格按图施工，不得擅自变更或不按图样施工，如有变更，应有设计单位同意变更的书面(文字或变更图)文件。
（3）验收记录包括施工单位为了加强施工过程质量的控制，采取的各种有效的措施、记录、工序交接自检验收记录以及相关施工技术管理资料，同时也包括建设(监理)对各阶段的施工质量验收记录。
（4）参加工程质量验收的各方人员都应具备相应的资格。工程质量验收的程序按检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程进行，每个程序参加验收的人员，均应具备相应的资格。检验批、分项、分部(子分部)和单位(子单位)工程质量的验收均应在施工单位检查合格的基础上进行。
（5）对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应进行见证检验。对材料、构配件或工程项目起决定性影响的项目按主控项目进行检验;对材料、构配件或工程项目不起决定性影响的项目按一般项目进行检验。
（6）分项工程应在检验批验收合格的基础上进行验收，分项工程的验收实际上是检验批的汇总。分部(子分部)和单位(子单位)工程的验收，在分项工程通过验收的基础上应对涉及结构安全和使用功能的重要部位进行抽样检验，必要时应进行抽样检测。
（7）承担见证检验及有关结构安全检测的单位必须具有相应资质等级。仪器设备鉴定(校准)满足要求。单位(子单位)工程观感质量验收，应由验收人员通过现场检查并共同确认单位工程观感质量验收以评价工程所达到的质量水平。
3.4.3 工程质量的验收
（1）检验批质量验收
①工程主控项目和一般项目的质量，经抽样检验均为合格。
②整个工程项目具有完整的施工操作依据、质量检查记录。资料检查:从原材料进场到检验批验收的各施工工序的操作依据、质量检查情况以及控制质量的各项管理制度等资料完整。实物检验:对各检验批主控项目、一般项目规定的指标逐项检查验收，全部符合专业工程验收规范的规定。
（2）分项工程质量验收
①构成分项工程的各检验批的验收资料完整，并且均已验收合格。
②分项工程所含的检验批全部符合合格质量的规定，并且各检验批的质量验收记录完整。
（3）分部(子分部)工程质量验收
①构成分部工程的各分项工程的质量验收均为合格，并且相应的工程质量控制资料文件完整。
②由监理及施工两方人员现场取样交由检验机构进行的地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果全部符合规定。
③观感质量验收符合要求。
（4）单位(子单位)工程质量验收单位工程验收即竣工验收，是建筑工程投入使用前的一次验收，也是最重要的一次验收，全体人员高度重视，验收结果如下:
①单位工程所含各分部工程的质量验收均为合格，而且质量控制资料和文件完整。
②单位工程所含各分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
③对涉及安全和使用功能的分部工程进行检验资料以及对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告的复查，资料完整且符合要求。
④对用户最关心的主要使用功能项目进行抽查，结果符合相关专业质量验收规范的规定。
⑤观感质量验收符合的要求。
4 结论
质量管理是一种生产中常用的管理方法，是施工企业的自我要求，它强调的高标准高要求以及全过程和项目的管理，是通过提高员工素质，通过工作质量来保证工程质量的。质量管理重在全面提高企业的整体素质，其核心是以人为本，通过提高人的素质来提高工作质量，以取得预期的质量结果，同时创造较佳的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陈永辉. 最新房地产项目全程策划与质量控制管理实务丛书.中国知识出版社.2006.
[2]2005 年建设工程项目业主规范化管理与国际化.河北音像出版社.2005.
[3]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南(第三版). 2006.
[4]杰克.吉多.成功的项目管理(第二版).机械工业出版社.2004.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-656798.htm
