路桥施工质量管理中的问题及对策分析

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　　摘    要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。道路和桥梁是现代生活不可缺少的一部分，在交通运输中是最基本的运输途径。改革开放以来，我国取得了很大的成就，数量和质量都在不断的进步。经济不断的发展，现在人们都流行在网上购物，这就需要物流来进行运输，庞大的运输量就需要对路桥的质量有更高的要求，路桥施工质量的水平是影响后期道路和桥梁运营安全的关键因素。保障道路安全就必须保障路桥施工质量管理的好坏。为了保障路桥的质量，需要加大对工程管理的制度落实。本文就路桥施工质量管理中的问题及对策展开探讨。
　　关键词：路桥施工;质量管理;问题;对策
　　1  引言
　　路桥施工作为我国交通建设的重要构成部分，对我国国民经济的可持续发展具有重要的现实意义。但是在路桥施工项目过程中，由于各种内外部环境因素的影响和限制，我国路桥施工项目管理中依然存在许多问题，这些问题不仅阻碍路桥施工项目管理水平的提高，还会严重降低路桥施工项目的整体质量，甚至威胁人民的人身财产安全。因此，施工企业必须高度重视路桥施工项目的质量管理工作，只有促进其质量管理水平的提升，才能从根本上杜绝各种质量问题的产生，进而促进我国社会经济的高速发展。
　　2  分析路桥施工及质量管理的意义
　　路桥工程施工中由于涉及的专业多、技术难度大，需要大量的施工人员以及机械设备，所以在一定程度上提高了施工难度。在对路桥工程进行施工时，施工区域的自然环境与气候条件均会对路桥工程的施工质量有所影响，所以在进行设计与施工准备时，要对可能存在的气候或者地质等条件予以充分的考虑，为路桥工程的顺利开展奠定必要的基础。另外，在路桥工程施工期间，质量管理对整个路桥工程的施工质量产生重要的影响。同时，在社会经济高速发展的现阶段，社会对于路桥工程的施工质量的重视程度也得到了大幅度的提高。因此对于施工单位而言，其为了在市场经济体制下获得核心竞争力，需要不断研究与完善施工工艺，并使用现代化的设备与材料来开展工程建设，努力提高人员的工作积极性，使其更加认真的开展路桥工程建设，以此来为路桥工程今后的顺利积极性奠定起宝贵的基础。最后，路桥工程质量管理措施的应用，可以有效的监控路桥工程中各个环节的施工情况，最终实现生产质量与效率提升的目的。
　　3  路桥施工质量管理分析
　　3.1  材料管理问题
　　对材料的管理在一个施工过程中是比较重要的环节，路桥工程是一个比较复杂的工程，工程所运用到的材料比较复杂，种类比较多。选择不同的材料可以直接影响路桥工程的质量，所以在施工过程中要选择质量可靠的原材料，否则，会对工程产生很大的失误。就目前的调查情况来说，在材料管理方面存在一些问题，比如，对材料管理的制度不够完善，工作人员没有一个标准的制度去工作，降低了工作效率;在人员管理方面也比较缺乏，这也会造成施工质量出现误差等等。诸多问题都会使工程效率低下，工程的质量无法得到保证。
　　3.2  施工人员素质较低
　　各个环节施工人员综合素质以及专业技能对施工质量会产生不同影响，目前路桥施工建设过程中，各个环节的施工技术人员较多，有较多基层施工人员未接受过专业化的技能培训与教育。导致其专业素质有待提升，不能做好自身本职工作，对施工进度和施工质量产生较大影响。施工人员整体素质参差不齐，缺乏良好的质量控制意识与安全生产意识。基层施工人员流动性较高，导致人员管理以及多方面培训难度较大，致使施工技术人员综合素质不能得到有效保障，限制了路桥工程施工活动开展。
　　3.3  施工管理制度不够完善
　　在路桥工程施工阶段，必须要有科学、完善的施工管理制度来确保各项施工环节可以有条不紊地开展。但是，在对部分路桥工程的施工情况进行分析后发现，部分施工单位由于过于注重施工周期，所以为对施工管理制度予以重视，导致施工管理制度成为一纸空文，使得一系列施工问题频繁出现，同时也无法通过施工管理制度来调动现场作业人员的工作积极性，导致其随意的开展路桥施工作业，为路桥工程的施工埋下质量隐患。
　　4  道路施工质量管理问题的解决措施
　　4.1  加强施工材料管理
　　工程施工过程中，施工原料是至为重要的，要想提高工程的质量，就必须选择质量可靠的原材料。加强材料管理工作的内容可以从以下几方面着手，材料购買时需要对供应商提供的材料进行对比，选择最好的;材料入场前要做好检测工作，防止有不合格的材料进入场地;现场材料的摆放要有秩序，防止材料受到污染，增加成本。
　　4.2  对施工人员进行管理
　　当前施工管理部门要认识到提升人员素质对项目建设的重要作用。在施工活动开展之前要对岗位施工任务进行划分，对施工技术人员进行指导。对施工人员不合格的问题进行技术指导，提升其施工技术水平与安全意识，保障各项施工活动能有序开展。最后要做好施工技术人员综合考核工作，强化监督管理，促使施工中各项质量问题都能被发现，制定有效措施进行控制，提升路桥施工整体质量。
　　4.3  制定完善的施工管理制度
　　（1）施工单位需要高度重视各个施工环节的建设质量，同时也要遵从有关标准或者规范中的要求来检查施工质量，保证整个路桥工程的施工质量满足设计要求;（2）在开始施工前，需要对相关准备工作予以关注，同时要对施工现场的大体情况予以充分的了解和掌握，以此来制定出更为合理的施工组织方案，保证后续施工可以顺利开展;（3）在施工期间，需要根据实际现场情况来完善施工管理制度，并对疏漏环节予以补充，保证施工管理制度更具针对性，有助于提高现场的施工效率。
　　4.4  加强施工中期的监管力度
　　路桥工程施工期间，必须切实做好中期执行阶段的管理工作。首先，针对前期形成的整体的规划方案，结合具体的施工阶段、施工层次对规划进行解分，细化为具体的施工规划，并且组织不同层次的管理负责人员对方案规划进行熟悉和学习，保证管理人员和施工人员队伍各项工作的施工管理能够做到“胸有成竹”，保证中期落实执行顺利。其次，中期执行工作进行的过程中，切实做好路桥施工技术交底工作，对于关键阶段技术的应用做好现场模拟工作，强化专家学者对技术的指导，提供技术人员操作交流的平台，保证施工过程中技术的科学使用。最后，积极引进第三方监管机制，构建内部和外部监督工作机制协调配合应用的整体化的监督工作体系，建立严密的监督网络体系，以此能够在强有力的监督作用发挥的基础上，保证人员施工、材料应用、设备科学使用工作的切实落实。
　　4.5  加强施工质量动态管理
　　基于路桥工程项目的特殊性，必须对其进行施工质量控制管理，这就需要加强对建筑材料和设备、施工工艺和技术、施工环境等各方面的质量控制，利用动态化管理手段，加强对路桥工程项目建设过程的动态监督和管理，从而提高施工质量管理的水平和效率，进而确保路桥工程项目施工的整体质量和进度。
　　5  结语
　　尽管路桥工程的质量有所增加，管理水平也进行了一定的提升。但实际的工程中还是存在一些问题，这些问题仍然会对工程的质量产生影响。所以在以后的工程施工管理中，在人员管理制度和材料管理两方面进行加强和完善，并提高工作人员的工作素质和工作水平，建立一个完整的管理制度，提高我国路桥工程的整体管理水平。
　　参考文献：
　　[1] 李元吉.浅析交通工程中路桥施工质量管理要点[J].商品与质量，2017（24）.
　　[2] 何石钦.路桥施工质量管理中的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（15）.
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