建筑施工质量管理策略探究

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　　中图分类号:TL372+.3文献标识码:A
　　摘要:建筑施工质量管理是安全责任的保证,随着生活水平的提高,建筑项目的复杂化和大型化也随之增加,人们开始越来越多的关心施工的质量是否有安全隐患。相关部门更是加大力度对其进行监管。本文通过结合施工的准备以及过程的管理程序,对建筑施工质量管理策略进行一番探究。
　　关键词:建筑施工 施工质量 施工程序
　　
　　一、建筑施工的概述以及施工质量管理程序
　　
　　1、建筑施工的概述
　　建筑企业经营管理最重要的部分就是针对施工的管理。建筑企业本身在施工的过程中就要有一个对自身监督的意识,并且是有计划有组织的进行控制和指挥。其目的是可以控制成本,使建筑工程缩短工期,但是前提是要保证工程的质量。可以在人们生活需求的基础上提供优质的建筑产品才是最重要的。
　　针对施工程序,要依据基本建设程序进行实施,这一点式建筑企业务必坚持到底的。要有规律的运用科学技术,以建筑产品的特点为依据进行实施。认真贯彻国家各项技术经济政策和法令,讲究施工与管理工作的经济效果,扬长避短,增强竞争能力,提高企业信誉,促进建筑企业的发展和建筑业的改革。
　　施工的顺序一定要坚持按照建筑产品生产的客观规律组织施工,这样是为了加快工程建设的速度以及工程质量的保证,相关部门也要在主管的带领下严格的遵守施工的决策和指挥。坚持施工程序,有几个重要环节必须严格执行,包括签订工程合同、做好施工准备、组织施工以及交工验收。建设项目签订工程合同,必须具有正式批准的计划文件,建设单位必须办理好征地、迁移手续。必须具备完整的设计图纸及有关技术文件,严格做好施工前的准备。
　　2、施工质量管理程序
　　施工质量管理程序就必须包括以下几个方面:
　　 1、设计图纸:也就是施工图,施工图是建筑施工企业组织施工的具体依据,根据图纸施工是施工人员的首要条件。
　　 2、施工验收规范:施工验收规范是建筑企业必须遵守执行的施工法规。施工验收也是对工程施工过程中的一个规范。包括对整个施工的技术要求、材料质量、施工工艺、工程质量的验收标淮。促使建筑企业严谨掌握施工中各项环节的保证。
　　 3、质量检查评定标准:是根据相关部门颁发的有关技术标准及施工和验收规范的要求与指标,具体规定了各单位工程、分部、分项工程质量的检查评定方法。
　　 4、施工技术操作规程:施工技术操作规程是对建筑安装工程的技术要求、质量标准、材料要求、以及操作设备的准确使用。施工安全技术以及冬夏雨期的特殊的施工技术作出的详细规定。建筑企业必须严格执行,并在工序管理中不断地改善和提高。
　　5、施工组织设计:包括了施工方案,是根据施工企业的施工任务,针对工程项目结构类型、特点、工期要求,结合本企业施工技术水平和条件,对全部施工活动所作的部署和安排。这是施工前准备工形的―项重要内容,也是施工单位用来指导施工全过程的重要技术经济文件。
　　6、各种定额:定额就是在正常施工条件下完成单位合格产品所必须的劳动力、材料、机械设备及其资金消耗的标准数量。主要有全国统一劳动定额、预算定额和建筑安装工程工期定额等。
　　
　　二、施工质量管理的必要性
　　
　　在进行综合布线系统工程时,严格的施工管理制度是必不可少的。
　　 (1)综合布线技术含量较高,对各项技术指标有严格的国际标准,布线系统的质量对运行在布线之上的网络有直接的影响。综合布线的管槽安装、线缆敷设、端接和测试等工作都必须按照规范严格操作。施工单位和施工人员必须依综合布线技术施工规范为依据进行严格的技术培训后,才能执行施工。
　　 (2)综合布线一般与楼宇装修工程同步进行,与其他施工单位同场施工。由于任何事故都可能带来重大损失,相互间会造成影响,因此所有参加施工的人员都必须进行安全教育,尤其是防火等方面的教育。
　　 (3)由于综合布线材料成本高,多数材料容易被损坏,线缆裁剪不当也会造成不必要的损失,因此,在材料的保管、发放、使用方面都必须建立完善的制度。
　　 (4)施工单位必须与在现场施工的其他关联单位积极协调,协调工作也要有完善的制度。
　　 (5)综合布线施工现场必须有严格可控制的施工质量、施工工艺和施工过程监督制度,并建立完善的质量监督和各类施工记录、报表。
　　(6)工程开工之前充分做好各方面的准备工作,认真执行各项制度,并且施工过程和工艺处理必须预先提出方案以及与其他施工单位协调,最终使我们的施工质量达到优质标堆。
　　
　　三、施工准备以及施工过程质量管理
　　
　　1、施工准备质量管理
　　(1)复核检查工程地质勘探资料,认真进行图纸会审。
　　 (2)施工组织设计和技术交底的控制。主要进行两方面工作:一是确定施工方案、制定施工进度计划时,必须进行技术经济分析,要在保证质量前提下,缩短工期,降低成本;二是必须考虑选定的施工工艺和施工顺序能保证工程质量。
　　 (3)检查临时工程是否符合工程质量和使用要求;检查施工机械设备是否可以进入正常运行状态。检查各施工人员是否具备相应的操作技术和资格,是否已进入正常作业状态;进行原材料质量合格证和复试检查等。
　　2、施工过程质量管理
　　施工质量管理的重点是施工过程质量控制,即以工序质量控制为核心,设置质量预控点,严格质量检查,加强成品保护。
　　1、工序质量控制
　　工序质量包括:工序作业条件质量和工序作业效果质量。对其进行质量管理,就是要使每道工序投入的人、材、机、方法和环境得以控制,使每道工序完成的工程产品达到规定的质量标准。
　　工序质量控制的原理,就是通过工序子样检验,来统计、分析和判断整道工序质量,进而实现工序质量控制,主要步骤如下:
　　首先采用相应的检测工具和手段,对抽出的工序子样进行实测,并取得质量数据;其次要分析检验所得数据,找出其规律;最后根据分析结果,对整道工序质量作出推测性判断,确定该道工序质量水平。
　　2、工序质量控制的工作方法是:
　　 (1)主动控制工序作业条件,变事后检查为事前控制。对影响工序质量的诸多因素,如材料、施工工艺、环境、操作者和施工机具等预先进行分析,找出主要影响因索,严加控制,从而防止工序质量问题出现。
　　 (2)动态控制工序质量,变事后检查为事中控制。及时检验工序质量,利用数理统计方法分析工序所处状态,并使工序处于稳定状态中;若工序处于异常状态,则应停工。经分析原因,并采取措施,消除异常状态后,方可继续施工。
　　 (3)建立质量管理卡和设置工序质量控温点,根据工程费、重要性、复杂程度、精度、质量标准和要求,对质量影响大或危害严重的部位或因素,如人朗操作、材料、机械、工序、施工顺序和自然条件,以及影响质量关键环节或技术要求高的结构构件等设置质量控制点,并建立质量管理卡,事先分析可熊造成质量隐患的原因,采取对策进行预控。
　　总结:综上所述,建筑工程质量管理需要一个完整的体系,首先要对建筑施工有一个正确的认识,然后了解质量管理的重要性,最后针对施工前的准备以及施工的过程进行监管。使整个工程逐步趋于完善,消除安全隐患。
　　
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