新时期制造企业财务管理现状与对策研究

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　　摘 要 近年来，随着社会的深化改革以及经济全球化的发展趋势逐渐加深，国民经济也随之而出现了较大幅度的发展。对于制造企业而言，也是如此，也是在社会深化改革以及经济发展水平大幅提高的大背景下发展起来的。新时期制造企业的快速发展，也造成了制造企业之间的压力水平变得越来越大。各大制造企业为了增强自身的竞争水平，均纷纷地采取各种各样的措施。在诸多措施中，积极提高财务管理水平，是一项十分重要的措施。本文首先对新时期下制造企业财务管理现状进行分析，然后剖析了相關问题的具体解决对策，旨在为提高新时期下制造企业财务管理工作水平提供切实可行的依据与参考。
　　关键词 制造企业 财务管理 现状 解决对策
　　一、引言
　　在实际发展过程中，制造企业面临着非常大的困难，制造企业应该在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，那么就应该强化财务管理，促使财务管理水平显著升高。然而，在实际过程中，制造企业财务管理工作仍然存在着诸多突出性的问题，亟待解决，从而使得财务管理很难达到预期的目标。在这样的条件下，如何提高财务管理水平成为现代制造企业所面临的一个突出性的难题。本文在充分分析新时期下制造企业财务管理工作的重要意义及其存在的突出问题的前提条件下，提出了具体的财务管理对策。
　　二、新时期下制造企业开展财务管理的重要意义分析
　　制造企业与其他企业一样，其开展生产经营管理活动的最终目的就是为了积极提高企业经济效益水平，以最大限度地为自身利润空间地增大提供有力的保证。因此，对于制造企业而言，其开展一切经济活动，均是围绕着提高经济利益这个最终目标而开展的。制造企业为了能够取得较快发展，均纷纷对各项财务指标加以制定，并将其用于实际决策过程当中。制造企业财务管理工作贯穿着企业发展的始终，因此，财务管理工作在制造企业发展过程中具有十分重要的意义与价值。具体包括如下两点：
　　（一）财务管理能够有效提高制造企业的经济效益
　　强化财务管理体系的完善，能够在很大程度上使得制造企业经济效益水平地显著提升，以促使企业发展规模不断扩大。通过将制造企业财务管理体系加以完善，能够对制造企业既定目标进行有效的控制，使得制造企业成本显著降低，增加制造企业的利润空间。
　　（二）财务管理能够为制造企业的经营发展提供重要保障
　　对于制造企业而言，若要能够保持可持续发展的态势，那么就应该对财务管理工作给予高度重视以及关注。企业在实际管理过程当中，当企业管理者想获取制造企业当前的经营状况时，那么就需要以财务管理信息作为根本依据与参考。换句话来说，就是财务管理能够将制造企业的经济形式向管理层真实地加以反馈。
　　（三）财务管理能够促进制造企业对资源进行更合理地配置
　　由于财务管理工作贯穿了制造企业所有的生产经营管理环节，因此，在实际过程中，财务管理工作能够对制造企业资源进行合理地配置。例如：制造企业的人力资源、货物资源等。
　　三、新时期下我国制造企业财务管理现状分析
　　新时期下，制造企业与其他一般企业一样，其财务管理工作往往存在着这样那样的突出性问题：
　　（一）未能构建一套完整的财务管理制度
　　新时期下，对于大多数制造企业而言，由于制造企业管理层及决策层对财务管理意识薄弱、国家的相关法律法规制定的时间较晚等方面的原因，导致制造企业无法充分地意识到财务管理工作对企业长期发展的重要作用。其中，一个突出性的问题就是：目前很多制造企业未能构建一套完善的财务管理制度。制度是约束一切工作的关键和根本。唯有不断建立健全财务管理制度，构架规范化的财务管理体系，才可以将企业的各项管理工作做好。企业尚未构建完善的财务管理制度，直接造成企业管理程序不够规范，当发生相关问题时，也没有一个解决问题的应急预案。同时，也未能构建严格的奖惩制度，造成无法有效地执行企业财务管理制度。
　　（二）制造企业财务管理意识水平低下
　　我国很多制造企业财务管理理念还十分陈旧、落后。现阶段我国很多制造企业财务管理过程中的瑕疵及不足之处非常之多。之所以出现此种情况的原因在于，我们的管理理念存在着十分严重的滞后性，具体而言，包括如下两个方面的内容：一是在制造企业财务管理过程当中，由于管理人员只是对企业的经济效益给予关注，往往将一些价值高的信息完全忽略了，上述问题则会导致企业财务管理存在很多方面的缺陷和漏洞；二是对于传统的财务管理而言，管理者更应该对有形资产的价值加以关注，然而往往将无形资产所带来的价值完全忽略了，对企业的财务管理产生了巨大的不利影响，从而会对企业的发展产生较大的影响。
　　（三）制造企业对财务管理工作地监督力度较差
　　财务管理监督工作是保证各项管理工作得以顺利实施以及开展的基础环节，同时它也能够保证制造企业财务管理工作作用得以充分发挥地一项十分重要的参考依据。近年来，随着我国制造企业的不断发展与进步，财务管理工作的内容也变得越来越复杂，在这样的大环境之下，就更需要强化对财务管理的监督力度。但是，由于新时期下制造企业在财务管理工作方面未构建一套完善的财务监督制度以及相关措施，从而造成财务管理工作在开展以及对相关制度加以执行时缺乏约束力，从而对财务管理工作地顺利开展与实施产生了极大的不良影响。同时，财务管理工作过程中审计的作用并未能得到充分地发挥，无法将企业的经济活动之中的风险进行全面的预测分析，这也是由于制造企业不能对财务管理工作监督到位，这些问题若长期存在，势必会对制造企业的可持续发展产生直接性的影响。
　　四、新时期下制造企业财务管理工作的具体对策
　　针对如上关于新时期下制造企业财务管理工作中存在的突出性问题，现提出如下几个方面的财务管理工作对策：
　　（一）组织制造企业财务人员进行培训，以提高财务人员专业化水平
　　制造企业财务工作人员的专业化水平是制造企业开展财务管理工作的一项十分重要的内容和环节，是决定制造企业财务运行状况的一个根本性的因素。所以说，制造企业内部的人事管理部门务必要强化对财务工作人员进行专业化的培训。强化对财务人员业务技能方面的培训，并使得财务人员对财务相关法律法规更加熟知和掌握。在实际的财务工作中，务必要充分明确财务人员的工作职责，对报账标准进行严格地审验，并根据相关的法律法规开展财务活动。 　　（二）积极加强对制造企业财务管理信息化建设
　　社会深化改革大背景下，应该将企业财务管理模式进行创新，在此过程中，较为重要的就是加强企业财务管理信息化建设，以提高财务管理的共享度。具体对策如下：第一，企业可通过“财务云”等财务软件，构建与企业发展实际相符的财务管理中心，对海量的财务数据加以处理以及分析，从而提高企业经营以及决策的信息化水平；第二，应该强化财务部门与企业外部部门及企业内部其他部门之间进行必要的沟通与联系，让更多的部门在决策过程中充分考虑财务数据信息，以提高财务管理的共享度。
　　（三）不断对财务预警机制加以完善
　　制造企业应该对财务预警机制给予高度地重视，这样才能够很好地对相关风险进行预防控制。具体而言，包括如下几个方面的特点：一是按照实际发展现状，来制定企业的财务预警机制，并对西方发达国家制造企业关于企业财务预警机制制定的先进经验进行总结，并应用于实际。二是不能只是评价利润表与资产负债表等，还应该强化现金流相关指标的广泛应用，从而促使危機预测准确度地提高，而且还强化存货与应收账款控制水平，促使资金回笼风险加以降低。
　　五、结语
　　我国制造企业之间的竞争压力也变得越来越大，企业为了提高自身竞争力，均采取财务管理工作，并积极地提高财务管理工作水平。然而，在实际工作过程当中，制造企业财务管理工作常常存在着很多方面的突出性问题，诸如：未能构建一套完整的财务管理制度、制造企业财务管理意识水平低下、制造企业对财务管理工作地监督力度较差等方面的突出性问题，这些问题亟待解决。对此，应该采取有效措施对其加以解决，这样才能够有效提高制造企业财务管理工作水平。
　　（作者单位为浙江永升电器有限公司）
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