中际旭创：创新机制推动并购后整合

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　　中际旭创股份有限公司的前身中际电工装备股份有限公司2017年通过重大资产重组收购了无论资产规模、营业收入和净利润都远超自身的苏州旭创，是当年资本市场并购重组的经典案例。苏州旭创管理层和其早期投资人凯风创投成为了上市公司第二大和第三大股东，原实际控制人和控股股东仍保持对公司的控制权，公司控股股东、第二大股东、第三大股东都在董事会派出了自己的董事。因此，在公司主营业务和净利润95%以上来自收购标的的情况下，如何推动公司治理水平进一步提升，促进股东利益和经营层利益保持一致成为了一个重要的课题。
　　并购完成后的整合期间，公司制订了《总裁工作细则》和《子公司管理制度》等各项治理制度，对总裁（由苏州旭创总经理担任）所代表的经营层和全资子公司苏州旭创在经营上进行分层授权；在对外投资、资产处置等方面的经营决策权限进行了明确界定，不超过权限的经营事项可以通过总裁办公会进行决策，为苏州旭创能够保持良好的经营状态，实现盈利预测起到了重要的作用。
　　在上市公司及子公司层面的经营班子搭建《高管聘任和解聘）、财务管理、资产处置、对外投资、资金使用等方面进行明确授权，同时通过内控建设和内部审计两大手段，确保上市公司经营层和子公司的经营处于上市公司董事会的有效监督之下。
　　在重大资产重组完成后，上市公司在促进原有主营业务和新主营业务整合的基础上，充分发挥经营团队在不同业务领域的经营管理水平，实现上市公司股东价值最大化。此外，公司确保苏州旭创经营团队运营的相對独立，维持现有经营管理模式、薪酬待遇等体系不变，并实施对经营团队和核心骨干员工的股权激励，大力支持苏州旭创的快速发展。
　　公司在完成并购后从沟通、薪酬、文化融合等方面开展工作，包括为双方企业共同筹划文艺汇演、双方员工进行多次交流、展览各自公司的产品供员工参观等。通过重组双方的努力与协调，逐步增加了双方企业的相互了解，管理层带头贯彻新的企业文化，公司形成了良好的氛围。
　　从一年多以来的实践来看，公司董事会成员严格按照公司章程、治理制度和相关法律法规规范运作，充分发挥各自在专业领域的作用；通过制度设计和创新，保障苏州旭创经营层能够在授权范围内做好经营管理。通过加强沟通交流，充分理解苏州旭创在经营、投资、战略方面的各项举措；促进了股东之间的相互理解、信任，把公司经营好、实现可持续发展、提升公司的投资价值成为了股东的共同利益。
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