广电行业财务管理现状及风险控制机制建立

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　　摘要：随着改革开放经济体制以及国家大力打造文化软实力政策的不断深化，广播电视事业迎来了前所未有的机遇，而广电行业传统的财务管理机制呈现出了一些弊端，已不能完全适应新时期改革和文化事业发展的需要，具体面临的挑战表现为市场化带来的压力，产业化打造以及企业化管理方式的现代化转型。而财务管理作为企业发展、经营和管理的重要组成部分，在传媒以及广电行业的快速发展过程中，又面临更多的挑战，在成本控制核算、经营管理、从业人员素质等方面必须与时俱进，主动适应。财务是企业发展的关键性部门，在做好财务相关工作的同时，也要提供经营策略、研究最新经济法律，把握主要工作内容，增强人员综合素质，了解广电行业相关运营管理知识，全方位了解企业市场运营工作，建立符合经济形势和企业需要的有效风险控制机制，从而宏观把握财务管理工作，凝聚企业力量，促进广电企业市场稳步推进，实现盈利和风险控制的双重标准。
　　关键词：广电行业;财务管理;风险控制
　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0192-02
　　引言
　　财务管理工作在企业发展经营当中的重要性不言而喻，传统财务管理主要工作为成本控制和内部管理，然而在当今企业市场化快速发展的步伐中，财务管理工作迎来了新的挑战，增加了风险控制的必要性。尤其作为快速发展的文化产业，广电部门的财务管理工作呈现出了与行业发展速度不相匹配的弊端。要提高广电行业财务管理的有效性，就必须解决当前面临的挑战，打造龙头产业，提升管理效率，建立有效的风险管控措施，提高资金的合理利用率，降低管理成本，提高企业效益。形成良性管理和运作机制，更新财务管理观念，建立互联网一体化的财务管理体系，提升从业人员素质，全方位掌控市场趋势，借助数据分析，才能更好的服务于广电事业的发展。
　　一、广电行业财务管理现状分析
　　1.管理理念滞后
　　广电行业建立之初为行政事业编制，因此在长期的经营中具有更多的公益性质，这种体制严重影响了财务管理观念的创新动力，使得财务管理职能不能得到充分发挥，在管理观念方面另一个突出的问题，企业除了财务部门懂得财务管理知识以外，其他部门对财务管理方面的知识相当薄弱，各部门在财务管理方面的观念不协调，造成其他部门和财务部门之间的沟通障碍，出现这一现象的最终原因还在于财务管理的观念滞后，缺少全局意识，不能在企业营的各个部门建立起完整系统的财务管理观念，而在市场经济条件下，企业运作一定要在财务管理观念上紧跟时代，部门之间协调配合，统一思想，才能提升企业凝聚力。
　　2.从业人员素质有待提升
　　目前广电行业会计财务管理方面存在很多弊端，主要有体制原因和自身原因两个方面，如专业理论知识薄弱，实践能力不强，法律意识薄弱，面对诱惑难以恪守职业操守，个人利益凌驾于法律道德和国家利益之上，政治觉悟有待提高。造成这些原因既有对市场经济新事物的认识不足，也有面对市场经济所带来的利益产生的不当行为。同时，财务管理人员在市场和金融方面的知识比较欠缺，即使有了解也是略知皮毛，没有深入理解相关法律政策和经济金融原理，从而使理论与实践脱节，忽略了指导和检验实践的重要功能。除此之外，财务人员在企业利润和企业目标的建立过程中过度重视利益，在目标设立上一切以营利为目的现象也很普遍。在目标设立上缺乏全局意识，市场化运作和风险控制意识薄弱，无法应对激烈的市场竞争。
　　3.成本核算意识不强
　　计划经济下，广电行业资金来源主要依靠政府财政支持，管理内容主要以事业单位模式为主，日常工作围绕预算和支出进行，会计核算执行事业单位的会计制度，企业运营节奏慢，严重制约了财务部门的职能发展。而经济改革深化促使广电企业企业转变为产业，企业运营是一项复杂的工作，需要各部门协调配合，机构的增加必然增加企业的各项成本，然而企业的财务管理意识尚未提高，必然导致成本核算意识薄弱。在市场化的今天，企业财务管理模式不够完善，成本核算意识薄弱，企业核心竞争力不强，将大大制约企业寻求新的利益来源，从业人员在成本核算方面的积极性不高，以至于在企业成本核算方面存在浓重的“计划经济”色彩，所以说财务不能缺乏成本核算意识，会导致企业无法在市场中找到自己的立足點，处于被动地位，无法从高度上制定企业发展战略。
　　4.风险控制机制不完善
　　在市场经济的冲击下，广电行业近几年的市场规模逐步扩大，形成了较长的资金链条，而财务管理缺乏现代化风险控制能力，必将阻碍财务管理在企业运营中的内部控制职能发挥。企业内部人员和部门增多，在增加收入来源的同时也增加了市场风险，而风险控制机制不完善，将阻碍企业形成内部风险控制的能力，广电行业产业的多元化以及市场瞬息万变，增加了风险控制的难度，不能应对突如其来的市场压力，在风险识别方面也缺乏准确性和灵敏度。这些原因都在于广电行业未能将企业风险控制机制的建设当做重点来抓，而是追求当下利益，使得财务管理工作缺乏重点和长效的市场机制，盲目的追求利益，注重短平快，影响企业在市场运行当中的顺畅度，尤其在面对突发情况时可能出现资金断链，给企业的造成难以挽回的损失。
　　二、广电行业财务风险控制机制建立对策
　　1.更新财务管理观念
　　财务管理观念的更新是新时期市场经济快速发展企业运营的需要和基础，企业不仅要重视财务管理，还要树立大数据意识，吸收先进的管理人才，形成科学完善的财务管理观念，在理论的指导下，充分结合市场经验和企业内部情况，紧跟市场变化的步伐，积极调整思想观念，勇于创新，对企业经营各环节做充分的了解，对市场相关数据具有高度敏感，形成适合广电企业发展的管理系统，对企业各部门进行财务管理知识培训，聘请经济学专家为企业做内训，强化企业财务风险管理知识，积极运用互联网观念，建立一体化的风险管控和财务管理机制，财务管理领导，要彻底摆脱计划经济的观念束缚，戒除依赖思想，主动适应市场经济发展的变化。对收入和成本的各项核算也要运用互联网一体化观念，建立完善的预算编制，对于细节问题予以高度重视。观念的改变是广电财务管理系统建立的基础，要给予充分重视。 　　2.提升财务管理人员素质
　　传统计划经济下财务人员素质提升需要在专业理论方面得到加强，熟悉完整的财务管理流程，同时发挥财务管理在企业市场运作中的巨大作用，而市场经济带来的利益，使得广电行业的优势更加凸显，职能得以充分发挥，面对巨大的市场，需要加强财务管理人员的职业操守，面对利益诱惑的自我把控能力，树立大格局，诚实守信，处理好企业利益与自我利益的关系。同时制定有效的财务内部管理机制，激发财务管理人员的积极性，树立全局意识，以现代化财务管理标准考核从业人员。提升金融、财政、法律及广电行业知识，加强综合能力的培养，树立现代化人才观念，充分挖掘财务管理人员专业潜力。提高财务管理人员在企业运营中的决策能力，促进企业良性发展。
　　3.加强企业成本核算
　　在广电行业逐步市场化的进程中，财务部门的作用不再是市场经济下的单一管理职能，而是出现了更多的新内容，面对市场竞争和企业成本核算，进行有效的成本核算，首先要提高财务管理人员的成本核算意识，以利润为财务管理驱动和目标，将企业成本利润和管理利润紧密结合，对企业财务管理工作进行全面细致的把控，以科学的成本核算知识和丰富的实践经验指导企业财务管理工作。成本核算意识要深入每个从业人员的心里，完全理解吃透，在企业知识成本、人力成本和资源成本之间做到合理管控，分配平衡。通过丰富的手段和多种渠道获取资源，节约成本。针对自身企业现状和需要，制定与之相适应的成本核算方式，减少开支和浪费，立足企业实际需要制定成本核算，避免假大空和面子工程给企业带来的成本增加，避免盲目投资经营行为的发生。
　　4.建立完善的风险控制机制
　　面对财务管理风险意识和风险控制薄弱的现状，广电行业应该在加强风险意识的同时，将财务风险控制当做工作重点，运用自身在传媒业的权威优势以及行业较强的综合性优势，获取广泛信息，为风险控制机制的建立打好數据基础，通过科学的数据分析，建立完善的风险控制机制;针对风险意识薄弱现象做与之相对应的培训，风险管理理论知识和风险实践管控紧密结合，遵循一定的市场经济规律，制定贯穿整个企业运营环节的财务风险管控机制，使企业在激烈的市场竞争中能对资金合理管控和有效利用，处理好企业利益与管理运营之间的深层关系。
　　三、结语
　　广电行业积极参与到市场竞争，可满足企业运转的资金需求，有效利用自身的优势，拓展广告业务、利用传媒信息、设备租赁等各种手段，在市场竞争中不断增强自身实力，而市场竞争必然面临风险，这就要求财务风险控制机制必须不断完善，在保证企业经济利益的同时，做好成本核算控制，更新管理理念，提高从业人员素质，全方面打造完善的财务管理风险控制机制，更好的为广电行业资金运转以及市场运营服务。
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