电力企业基建工程财务管理研究
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摘要：进入新时期后，我国电力事业发展迅速，电力基建工程数量越来越多。在电力企业基建工程建设中，财务管理发挥着十分重要的作用，直接影响到电力企业投资的成败。特别是近些年来，电力企业基建工程具有越来越大的规模，需要较多的资金，为了提升资金的利用效率，需要做好基建工程财务管理工作，促使电力企业的经济效益得到保障。
关键词：电力企业;基建工程;财务管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0310-01
调查研究发现，电力企业基建工程具有较长的建设周期和较大的投资金额，很容易有财务问题出现，进而影响到基建工程的顺利建设和电力企业的实际利益。针对这种情况，就需要采取完善的财务管理措施，合理安排基建工程投入资金，促进电力企业的健康发展。
一、现阶段电力企业基建工程财务管理中存在的问题
1.缺乏足够的财务管理意识
调查发现，部分电力企业的人员存在着错误认识，以为在招标过程中已经对基建工程的造价进行了明确，无需核算工程成本和监督工程造价，导致电力基建工程财务管理意识大大淡化。部分电力企业财务管理人员不具备较高的综合技能水平，虽然财务管理经验比较丰富，但基建工程造价管理控制方面的知识却比较缺乏，制约到基建工程财务管理工作的科学开展。
2.缺乏完善的监管制度体系
虽然我国针对财务监管领域出台了大量的法律法规，但时代的快速发展，导致这些法律法规难以适应经济主体多元化特点，电力基建工程方面的财务监督管理制度不够完善。基建工程财务管理实施过程中，财务部门往往被动的开展监管和处罚工作，难以及时有效的预防违规问题的出现。且因为没有明确的制度支持，难以准确把握财务监督管理的制度。
3.需要进一步提升财务管理的主体地位
目前基建工程财务监督管理局限性较大，财务部门没有积极参与到工程全过程当中，难以充分了解工程造价的具体工程，进而导致工程財务控制被动性、滞后性大大增强。在财务管理监督过程中，财务部门往往将基建工程计划拨入资金作为管理工作开展的主要依据，没有深入核实、计算资金款项，这样就难以充分发挥财务部门的监督管理职能，也无法有效调控基建项目投资规模和建设资金。
4.需要进一步强化财务管理的协调作用
众所周知，电力企业基建工程财务管理涵盖了较多的范围，涉及到诸多的部门，一旦无法有效传递信息，畅通交流，就会对财务部门监督管理职能的发挥造成不良影响。因此，就需要对不同部门之间的关系妥善协调与处理，将内外部环境良好构建起来，促使财务部门监督管理的权威性、主导性得到增强，更加顺利高效的开展监督控制工作。就目前来讲，在基建工程实施过程中，部分电力企业没有明确不同部门的职责权限，难以将其他部门的配合积极性调动起来，进而对基建工程财务管理工作的开展造成不利影响。
二、电力企业基建工程财务管理的强化措施
1.对电力企业基建工程财务管理意识进行强化
电力企业要结合基建工程实际情况，将财务管理机构构建起来，配置的财务管理人员需要具备较高的专业技术水平和丰富的财务管理经验，配置的管理人员需要具备较高的技术水平，如建造师、造价工程师等，促使财务管理机构的人员配置得到优化和完善。要严格审计监督电力基建工程的全部过程，将事前审计监督落实下去，从技术、经济等角度科学论证电力基建项目，保证电力基建工程能够与电力企业业务发展需求所适应。
2.对电力企业基建工程财务管理监督机制进行完善
要深入创新基建工程项目资金拨付、核算管理等环节，对财务管理机构监督管理机制大力构建和完善，有机统一资金拨付流程与核算方式。将财务管理机构完善构建起来后，需要结合电力企业实际情况，对培训机制、考核评价机制等进行构建，促使财务管理人员的综合素质水平得到不断提升，更加顺利高效的开展基建工程财务管理工作。要对基建工程项目资金源头管理制度有机完善，通过专户管理方式的运用，促使项目资金专款专项目标得到实现。财务管理机构需要严格监督管理某一笔工程款项资金的流转使用状况，跟踪监督专款的使用状况。
3.对电力企业基建工程财务管理主体地位进行明确
通过对主体地位进行明确，可以在电力企业基建工程全过程中渗透财务管理。财务人员需要对工程管理方面的知识深入学习，对基建工程的实际施工进度、工程质量等充分了解，严格审核基建工程计划内外的所有工程款项。财务管理负责人员需要具备较强的责任意识，审批确认所有的审核资料。不仅要明确财务管理的主体地位，还需要对管理人员的主体地位进行明确。
4.对电力企业基建工程财务管理协调能力进行提升
在电力企业基建工程建设过程中，需要将财务管理的权威性、主导性地位树立起来，对财务管理协调处理能力大力强化和提升，以便真正全面的细化落实财务管理工作。财务管理机构需要严格监督和管理基建工程施工企业与管理企业，积极协调与沟通建设单位，对基建工程施工建设中出现的各种变更等资料状况及时获取，结合变更事项，严格审核工程内容。
三、结语
综上所述，为了满足社会日益增长的用电需求，电力企业基建工程数量不断增多。而基建工程具有较大的资金总量和较强的资金流动性，显著提升了基建工程财务管理难度。就目前来讲，在电力企业基建工程财务管理中还存在着诸多的问题，不仅降低了财务管理效率，也容易影响到基建工程的顺利建设。因此，就需要深入分析现阶段存在的问题，采取针对性的解决策略，不断提升电力企业基建工程财务管理水平。
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