浅究新形势下高速公路运营管理中的成本控制

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　　摘要：近年来我国的城市化进程进一步加快，促使高速公路工程数量得到进一步的提升，但是很多高速公路运营管理工作中还存在有非常多的问题，资源浪费情况频频发生，直接影响到该工程的施工质量跟施工效益，对于我国高速公路行业的发展也会造成比较大的影响。通过进行高速公路运营管理的成本控制工作，能够有效避免施工资源浪费等问题出现，保障高速公路工程的顺利进行，本文主要就新形势下高速公路运营管理中的成本控制工作进行了探究分析。
　　关键词：高速公路;运营管理;成本控制
　　中图分类号：F540 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0260-01
　　随着我国社会经济的不断发展，促使高速公路工程的建设项目变得越来越多，但是在高速公路运营管理过程中还存在有诸多问题，存在有大量的成本消耗。此外因为成本管理理念陈旧以及成本管理制度不完善等问题，也会直接制约了我国高速公路事业的稳定发展。因此各高速公路企业在运营管理过程中还需要做好自身的成本控制工作，对高速公路运营管理过程中的成本结构跟成本消耗方向也需要有充分的了解，完善目前的成本控制体系，促进我国高速公路事业的稳定发展。
　　一、目前高速公路运营管理中的成本控制问题
　　1.缺乏完善的成本管理制度
　　我国现阶段的高速公路成本管理工作主要是通过上级监督约束的模式来进行，同级之间也没有合理的监督约束体制，使得高速公路运营管理中的成本控制工作有着非常大的局限性，也就难以达到预期的成本控制效果。此外因为上级对于下级的监督约束有着一定的目标性，因此一些成本管理人员在成本控制过程中只是单一执行上级的指令目标，并且没有做好成本控制方法的合理分析，这样即便获得了预期的成本控制效果，也会直接威胁到高速公路的运行效率。
　　2.成本预算大于实际情况
　　在高速公路运营管理过程中，部分成本管理人员只注重上个年限的成本指标，在进行成本预算过程中多是选取去年的成本控制水平作为现阶段的成本控制目标，对于高速公路该年度的成本变化情况没有进行综合分析，导致了成本预算结果跟实际成本情况存在有比较大的差异性，并且直接影响到高速公路的运营管理水平。此外在进行高速公路的运营管理过程中还存在有诸多不可控因素，这些不可控因素还有着动态性跟隐蔽性的特点，因此在养护成本工作还是征收成本工作中都会出现诸多的不利影响。近年来我国的社会经济发展速度进一步加快，社会经济形势变化非常快，这种情况下还要求成本管理人员能够具备有良好的应变能力，在结合市场变化趋势基础上进行成本控制方案的合理调整，借此保障成本管理工作的顺利开展。
　　二、优化高速公路成本控制效果的几点措施
　　在现阶段的高速公路运营管理过程中，还存在有比较多的成本控制问题跟成本预算问题，成本控制效果不佳。针对这一问题，就要求各高速公路建筑企业能够对现有的成本管理理念进行不断优化与完善，并通过下述策略来获得良好的成本控制效果。
　　1.做好成本预算工作
　　通过合理科学的成本预算工作，能够保障成本管理控制的顺利开展，借此获得良好的工程施工效果。因此成本管理人员在工程施工之前还要事先做好相关成本预算工作，首先需要对高速公路在运营管理过程中的成本结构进行合理的分解，再次基础上对所有施工成本的使用途径、数额以及使用原因进行明确，来对成本使用过程中可能出现的变化情况来进行合理预测。如果成本预算中的使用数额跟具体数额存在有比较大的差异性，需要及时对上层进行成本控制情况的反馈，这样才能够在第一时间内对成本控制体系进行改善，让成本控制的规范性得到进一步提升。在进行成本预算过程中，要求成本管理人员加强跟其他部门的合作力度，尽可能收集更多的有用信息，在该基础上还需要对各个部门的设施配件购置情况进行充分的了解，完善各部门在成本管理周期中所产生的临时费用，从而在多个方面对成本控制工作进行细化，保障成本预算合理性。只有预先做好成本预算工作，在能够在成本核算结果基础上开展一系列的成本控制工作，保障成本运营管理工作的合理性和全面性。
　　2.进行成本管理理念的及时更新
　　随着我国社会经济的不断发展，各个行业的企业成本管理工作也朝着现代化管理方向不断发展。但是很多高速公路施工企业还存在有自身管理方法过于落后的问题，部分成本管理人员一味注重施工成本的节约和节省，在其它环节还存在有非常大的差异性。随着我国社会经济体系的不断改变，使得人工成本以及施工材料价格也得到了迅速的增长，仅仅凭借材料和征收环节的成本节约体系也难以满足成本管理工作的具体需求，对于高速公路行业的进一步发展也会造成非常大的影响。针对这一问题，要求各高速公路运营企业能够进行成本管理理念的及时改变，促进高速公路成本管理工作的与时俱进，来满足我国的现代化发展需求。而在高速公路的运营成本管理工作中，需要加强对财务成本核算工作的重视力度，对于高速公路运营中的影响因素也需要进行充分的考虑，这样才能够获得良好的成本管理效果。
　　3.做好养护工作
　　高速公路的养护工作也是运营过程中成本消耗的重要环节，在养护过程中还会耗费大量的材料、人工以及机械成本。只有制定了完善合理的高速公路养护方案，才能够保障整个养护工作的顺利开展，减少养护成本。因此说各高速公路运营企业需要坚持全寿命周期成本理念，在结合具体情况基础上制定中长期养护规划;坚持科学施策，综合分析评价路况情况，结合实际情况请专业单位设计养护方案，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，并做好日常的小修保养。在养护方案选择过程中需要对购置价格、机械性能以及机械寿命等因素进行充分的考虑和综合性分析，加强路面施工管理，这样才能够在保障养护效果基礎上，进行养护成本的有效控制。
　　三、结语
　　综上所述，高速公路运营管理中的成本控制工作有着复杂性和严格性的特点，并会受到诸多不利因素的影响。要求各高速公路运营企业能够首先做好成本预算工作，随后进行成本控制理念的完善，对高速公路养护环节进行优化，借此来获得良好的高速公路成本控制效果。
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