大数据背景下企业财务管理的变革创新探讨
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摘 要：随着大数据时代的不断深入，其不仅影响着企业财务数据的处理方式，而且也为企业的精准决策与精细化运营创造了条件。可以说大数据时代的全面来临，对企业的财务管理带来了极大冲击，面临着全新的机遇与挑战，必须进行全面的创新与变革。本文结合笔者相关工作经验，首先分析了大数据背景下企业财务管理面临的挑战，然后进一步探讨了大数据背景下企业财务管理的变革创新对策。希望通过本文的分析与研究，能够为大数据时代下企业财务管理的完善与优化提供帮助。
关键词：大数据;财务管理;挑战;变革创新
大数据作为新时代互联网发展与信息技术的重要技术产物，在很大程度上改变着企业的经营与人们的生活方式，其是继云计算、互联网后又一种颠覆性的技术变革。在大数据发展的背景下，不仅改变了企业传统的财务管理思维，为企业战略决策与稳定运营提供支持，而且也为企业的各种运营策略提供了精准有效的数据支持，大大提升了企业决策的科学性与准确性。
一、大数据背景下企业财务管理面临的挑战
1.增大了数据处理难度
大数据背景下，如何在繁杂的大数据中筛选挖掘有价值的数据信息已成为广大财务人员的工作重点。而当前一些企業对海量数据的存储、处理以及挖掘整理的能力尚不完善，很多有用数据信息的实际价值得不到充分发挥，使得企业财务管理面临着巨大的数据挑战。例如，如何利用数据防范财务风险、如何使财务数据更好地服务企业财务管理实践等方面仍存在一定的不足。并且，部分财务管理人员由于技能水平有限，对于大数据的分析与处理能力仍存在一些瓶颈，以至于财务管理工作受到了较大的冲击。
2.改变了传统财务管理模式
传统的财务管理多受困于财务报表编制、账务处理等繁琐的流水作业，财务人员很少有机会参与数据分析为财务决策提供参考，只有在发现问题后才会进行相应的处理。而随着互联网时代的全面到来，大数据技术不断深入，企业财务管理也更加趋于信息化与智能化，尤其是财务共享中心的建立使数据信息的处理更加集中化与统一化，财务人员能够抽出更多时间进行事前预防，大大提高了企业经营风险的预防能力。然而，如何变事后处理为事前、事中控制，更快适应当前新的财务管理模式对企业来说也是一种新的挑战。
3.造成了财务管理技术型人才紧缺
大数据时代的来临对财务管理人员提出了更新更高的要求，要求财务管理人员不仅要具备基本的财务管理及业务知识，还要掌握一定的计算机技术，具备娴熟大数据整理与分析能力，并能根据企业自身特点进行分析判断，做出正确决策。然而，计算机及大数据技术在我国起步相对较晚，相关专业的技能型人才紧缺，具备计算机以及大数据分析能力的财务人员更是少之又少。因此，如何培养与寻找新型的财务管理人员，又成为企业面临的重要挑战。
二、大数据背景下企业财务管理的变革创新对策
1.树立大数据思维理念
（1）提高数据的处理能力
大数据技术不仅是对海量数据的处理的能力，更是企业进行信息化与科学化管理的必要前提与方式。首先，财务部门作为企业管理的核心，必须要树立大数据思维与管理理念，将对海量数据的处理、分析、挖掘等技术合理运用到日常的财务管理中，通过全新的数据处理模式，为企业战略决策提供更为精准的数据信息。其次，随着企业的不断发展壮大，企业的各种数据不断增加，而传统的财务管理模式对于海量的数据处理程序多、准确率较低，因此，必须要加强对大数据技术的合理应用，通过应用统计分析与数据挖掘技术，实现对海量数据的精准分析与处理，从而为企业的正确决策与合理运营提供数据支持。也唯有如此，才能更好地应对大数据时代的海量数据所带来的机遇与挑战。
（2）构建完善的财务管理系统
要想从海量的数据信息中提取挖掘具有较高价值的，能够为企业决策提供帮助的财务信息，必须要借助完善的财务管理系统。而大数据财务管理系统，能够通过其关键技术对企业数据进行深层的挖掘与分析，为企业提供全面的、全方位的数据分析报告，帮助企业有效解决了信息孤岛问题，对企业财务及运营管理中出现的问题、存在的风险进行评估及预测，为企业及时调整运营策略及战略发展提供精准有效的数据支撑。同时，通过构建财务管理系统，企业能够充分利用财务信息、业务数据以及客户数据等作为企业运营决策及战略决策的有效信息，帮助企业更好地进行下一阶段的战略规划。
2.转变传统财务组织结构
以往企业财务部门都是根据职能的差异，将财务部门按照会计部、财务部以及资金部的结构进行设置。而大数据时代的到来，给企业财务管理提出了新的要求，对此，企业应积极探索进行财务管理组织结构的创新。首先，设立专门的数据管理人员或管理部门进行财务数据的采集、分析及挖掘，对于一些不具备大数据财务管理能力的企业，可通过第三方数据管理平台，设立专人进行数据的管理与分析。其次，通过应用大数据技术，加大财务与其他部门的联系，提高企业财务数据信息的共享与流通，有效避免了“信息孤岛”的情况发生，并且通过全新的组织结构，财务人员能够有更多的时间和精力致力于核心业务的处理，其他部门人员也能积极参与到财务管理，通过扁平化的财务管理，大大提高了企业财务管理的质量与效率，从而为企业的战略决策和运营管理提供更为精准的数据支持。
3.转变传统财务管理理念
现阶段，大数据以及信息技术的不断深入，促使企业必须结合自身实际与大数据时代的特点，改变传统财务管理的运作模式及观念，通过运用先进的大数据技术，使企业财务管理能够更好地适应新时代的发展要求。对此，企业财务管理人员必须要转变传统财务数据处理繁琐的流水作业，积极运用大数据技术提高数据的处理及挖掘能力，并逐渐形成符合企业实际的财务管理运作模式。另外，提高数据的处理与分析能力，避免企业可能出现的短期行为及不稳定情况，有效降低与防止一切财务风险的发生，促使企业自身价值实现最大化，从而不断提升财务管理及企业的运营水平。 4.建立健全财务管理制度
企业财务管理的关键是要大量的财务数据作为依据，而大数据时代必须通过健全完善的大数据技术实现数据的采集、分析与深度挖掘，因此，建立健全的财务管理信息化制度，为企业财务管理提供数据支撑。对此，可从以下几个方面入手：首先，构建完善的企业内部财务管理信息制度，针对各个部门构建全面的制度与规范，通过健全的制度体系，制约相关财务管理人员的行为规范，调动员工的工作积极性与主动性，提升财务管理人员的使命感与责任感，从而有效提升财务数据分析处理的精准性与有效性，提高企业财务管理的工作成效。其次，加大对企业财务管理信息的监督与管理，大数据时代企业应通过先进智能的网络技术，实时监控企业各方资金的使用情况，并严格按照相关制度规范，充分发挥财务管理人员的作用，避免企业资金的浪费和流失，有效提高资金的利用率。
5.加强财务管理队伍培养
大数据背景下，财务管理系统以及大数据技术的应用都必须要依靠广大的熟悉大数据分析处理以及智能化系统软件的财务人才。这些人才除了要具备深厚的财务与会计管理知识外，还要能够熟练运用数据统计、互联网以及大数据技术等，并具有一定的管理经验能够适时掌握企业的运营状况及行业相关的市场发展态势，从而为企业的运营及战略发展提供准确的数据支撑。而要充分发挥大数据技术在企业财务管理的优势，就必须要培养具备综合型技术的人才队伍。对此，企业内部应加大对财务人员的培训教育力度，从而不断提升财务管理人員的综合素质与技能水平。另外，企业招聘人才时应提高应聘门槛，积极招揽具备大数据技术的综合型技术人才，培养具备大数据分析与处理能力的财务队伍。
三、结语
大数据时代的不断深入，改变了传统企业财务管理的模式，使财务数据的收集更加全面，数据分析与处理能力更加科学，大大减少了财务管理数据处理的失误率。对此，为不断适应大数据时代的发展要求，顺应新的财务管理趋势，必须加大对传统财务管理的创新与变革，并结合企业自身的发展实际，通过健全完善的财务管理制度，为企业财务管理工作的顺利开展及管理质量的提升发挥积极作用。
参考文献：
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