石油企业经济管理工作开展的路径研究
来源:用户上传
作者:
摘 要 《石油发展“十三五”规划》中指出，我国石油产业迎来新的机遇，同时也面临着未知的挑战。在全球石油供需形势总体宽松的市场情况下，如何提升石油企业的管理工作水平，提高风险防控能力，占据更有利的市场地位成为新时期石油企业发展规划中的重要内容。本文围绕这一相关议题进行探讨，概述当前石油企业面临的挑战，分析了石油企业经济管理工作的重要性，论述了如何更有效地开展石油企业的经济管理工作，抓住新的机遇，迎接市场的诸多挑战。
关键词 石油企业 经济管理
一、引言
近年来，随着国内油气消费速度的不断加快，我国石油天然气的供应量也在不断攀升。仅2018年，我国石油天然气的供应量已经达到1745亿方。但是国内油气开采生产的速度却仍旧满足不了国内油气消费市场的需求增速。我国石油天然气对外依存度依然很高，2018年国内石油对外依存度高达69.8%，天然气对外依存度达45.3%，我国油气供应形势依然严峻。新时期，石油企业必须意识到自身肩负的社会责任，以更高效的经济管理工作加快推动企业提质增效发展模板的实现，为提高国内油气供应保障能力贡献更多的力量。
二、当前石油企业面临的机遇和挑战
（一）石油企业面临的机遇
从全球石油市场来看，美国页岩革命带动了致密油、页岩油气等低品位油气资源的开发市场，市场油气品类越来越丰富，给石油企业的发展增收提供了更多的路径。而我国处于新的发展阶段，经济长期向好的发展态势没有改变，为石油产业的发展创建了良好的经济大环境，未来国内石油市场将稳步增长。随着国家能源调整战略的逐步实施，能源市场准入将有所放宽。对油气产业来说，管网建设将进入加快发展通道，为油气设施以及油气产品创建公平有序的接入渠道，油气产业的市场化机制将日益完善，在行业监管和市场化定價方面也将走上越来越规范的道路。另外，随着地缘政治和国际能源格局的深刻调整，政治战略方面的机遇也为我国的石油企业带来了新的机遇，如我国提出的“丝绸之路经济带”“21世纪海上丝绸之路”等倡议中明确提出了加深能源方面的合作。这预示着未来石油企业有更多的机会走出国门，在越来越多的海外国家和地区进行油气勘探开发、投资贸易、油气基础设施建设以及与海外国家政府和企业建立技术合作的关系。
（二）石油企业面临的挑战
当前，我国的石油供应安全形势紧急。一方面，国内石油企业总体进入低品位资源勘探开发阶段，石油产量增长速度放缓；另一方面，石油市场化进程的加快，海外石油企业对国内油气也造成了一定的威胁。国内石油储备规模不能跟上国内消费市场的增长需求，而且国内油企在石油供应应急水平上以及与国际之间的石油合作经验欠缺，国际石油合作质量难以适应当前油价波动频繁的国际市场格局。而在石油勘探开发的资源投入上，国内整体投入水平较低，石油勘探开发大部分集中在资源丰富、储量高的地区，在一些风险性区域和勘探开发难度高的地区勘探投入严重不足。这就导致我国油气企业在深度勘探开发方面的技术发展和经验积累缓慢，即使有部分国内油企通过国际合作勘探开发项目积累了一定的生产技术和管理经验，但是在国内的准入制度上还存在限制，难以实现更多元化的石油勘探投资模式。此外，油企管道基础设施的建设需要加强各行业部门之间的协调。由于石油产业基础设施建设项目与地区的城市规划、土地利用、其他管道设施建设维护等存在一定的冲突，管道建设和运营存在较大的风险，再加上海洋石油开发和管道输送技术标准的提高给石油企业加大了勘探开发的难度。
三、石油企业加强经济管理的重要性
面对当前的形势，石油企业必须进一步强化经济管理工作，以发挥出更多的效能。企业的经济管理活动主要是管理主体对管理客体进行的一系列管理活动，如企业生产、物资调配、财务规划、业务活动开展和监督以及各部门的调节。对于石油企业而言，经济管理工作的重要性主要体现在以下几个方面：一是对石油企业从事业务的风险进行评估，继而采取科学有效的防控措施，减少石油企业业务经营中的风险因素，确保企业能够不出现重大闪失，保持稳健发展。二是对物质资源进行合理配置，实现资源的高效整合和利用。随着石油产业市场化进程的加快，石油企业将进入更大的市场，企业需要获取数量更多、质量更优的资源。无论是物质资源还是信息数据资源，都是石油企业顺利进入市场，在市场中站稳脚跟的重要保障。如何在市场中与多方资源建立合作关系，获取越来越重要的信息数据资源是石油企业发展战略中的重要工作内容。而资源的配置、整合和利用必须以科学的经济管理理念作为指导，借助先进的经济管理技术和管理手段，方能实现较为理想的管理目标。三是通过加强经济管理工作对石油企业经营管理中的时间、空间以及人力资源进行有效的管理把控，从项目时间的分析、时间的节约到各项经济活动的规划设计、工程项目建设、经济业务结构调整，再到人才队伍的建设、岗位人员的调整和优化配置，为石油企业提质增效，保持强大的后劲奠定重要的基础。
四、强化石油企业经济管理的有效路径
转变经济管理的新思路，积极推行和采用经济管理的新模式和新路径。面对越来越多的国际竞争对手，石油企业也不能再故步自封，认为传统的经济管理理念和管理模式就是最好的。虽然传统的管理经验通过了时间的检验，但是随着时代的发展和市场的扩大，国内的石油企业要打开思路和眼界，向国际上先进的同行看齐，以谦虚的学习心态、积极的创新精神加快弥补自身短板，探索出一条更加符合时代需求，更符合市场新环境、新形势的经济管理模式和管理路径，确保石油企业能够始终保持旺盛的市场竞争力。如今，业财融合是国内外很多大型企业经济管理的新模式。通过业财融合的管理模式促进企业经济管理工作效率的全面提升，有效兼顾企业财务和业务两方面。通过业财融合管理模式的建立和实施，有效解决过去财务管理工作相对被动和滞后的问题，使财务管理融入石油企业各项经营业务的前期、中期和后期，提高企业业务决策的科学性和全面性，促进石油企业生产经营效益的稳健提升。
构建系统全面的风险管控体系。石油企业面对的未知风险因素越来越多，风险管控体系将发挥越来越重要的作用。在全面风险管控体系的构建过程中，除了实现财务和业务部门的紧密融合之外还需要注意两点：一是风险管控体系不能生搬硬套，必须以石油企业的实际发展状况为根基和出发点，以企业的各个阶段发展规划和战略目标进行风险管理方略和具体措施的制订；二是积极采用新技术、新设备提高石油企业风险管控工作的自动化、信息化和智能化效率，提高风险管控方案和策略的科学性，提高经营风险管控工作的质量和效率。
加强石油企业经济管理人才队伍建设工作。随着石油企业走出国门，越来越多的生产项目将在国际环境下展开。这就对企业提出了人才方面的更高的要求。新时期的企业经济管理人才不仅要具备基本的经济管理学方面的知识和技能，而且要具备海外经营业务管理相关的素质和能力。除了要掌握石油生产经营业务方面的知识之外，还要具备社会学、法律、外语、心理学、政治等学科的知识素养。针对当前石油企业经济管理人才队伍的实际状况，以培训、选拔、晋升等机制从企业内部选拔一批优秀的骨干力量，加快引领更多人跟上企业人才队伍的发展步伐。另一方面，从外界引进优秀人才，给外来人才创建健康成长的土壤，快速弥补企业原有经济人才队伍短板，加快实现企业经济管理人才队伍建设工作目标。
五、结语
在新时期，我国的石油企业必须从实际状况出发，既不能沾沾自喜，又要具备战胜困难的信心和韧劲，始终保持清醒冷静，客观分析是石油企业当前面临的机遇和挑战。以新的管理理念、新的管理策略和新的管理技术，在稳定中求革新，把高质量发展作为当前阶段的主要目标，推动石油企业在前进的道路上越走越稳、越走越好。
（作者单位为陕西延长石油国际勘探开发工程有限公司）
参考文献
[1] 曹雪.石油企业经济管理模式的创新途径探讨[J].时代金融，2018（17）.
[2] 纪霞.探讨新时期国有经济管理新体制[J].现代商业，2017（15）：127-128.
[3] 温之萍，张荥，董建，等.新时期国有经济管理新体制[J].今日财富（中国知识产权），2017（9）：30.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14980187.htm
