关于变电运检精益化管理的思考
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[摘 要]在电力企业的发展中，变电设备运检管理工作作为非常重要的内容，对于延长变电设备寿命、提升供电质量有着积极作用。随着人们生活水平的提升，对电力供应稳定性和安全性提出了更高的要求，变电运检精益化管理符合了当前阶段发展的基本需求，逐渐受到电力企业的广泛重视。基于此，笔者根据实际工作经验，首先对精益化管理进行概述，分析变电运检精益化管理的难点，最后提出变电运检精益化管理的策略，希望对提升变电运检管理的实效性有一定的参考价值。
[关键词]变电运检;精益化管理;难点
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.14.050
[中图分类号]F273;TM73 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）14-0-02
0 引 言
随着国民经济的不断发展，人们对电力运行质量要求越来越高，电力企业加大了运检管理的重视程度，开始推行变电运检精益化管理。变电运检精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运检的实际效果。基于此，研究变电运检精益化管理具有非常重要的现实意义。
1 专业管理概述
1.1 专业管理的理念及模型
在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。
1.2 范围和目标
在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求。强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。
1.3 变电设备运检精益化管理
在精益化管理理念中，要注重经营的细致性和有益运筹，在精益化管理的基础上不断扩大应用范围。在开展实际工作的过程中，变电设备为主要研究对象，运检为工作内容，电力企业应充分利用自身有利资源，为电网运行的安全性和稳定性提供可靠的保证。变电设备运检的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。一是管理目标明确。变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。二是管理效率高。在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。三是管理质量高。在变电设备运检管理过程中，质量是管理的核心，精益化管理对规范性、科学性有较高的要求，工作质量要满足电力行业的基本要求。
2 变电运检精益化管理的难点
2.1 缺少人才
在传统的变电运检管理中，运行工作和维修工作分开进行，两者工作的目的都是排查电力设备的运行故障，在专业知识上存在一定的差异。运检设备精益化管理对工作人员的综合素质提出了更高的要求，在开展工作时可以准确发现有故障的设备并分析产生的原因，需要工作人员具备运行和维修方面的专业知识，同时对综合分析能力、事故排查能力有一定的要求。从当前阶段来看，我国很多电力企业在开展变电设备运检管理时存在专业人才不足的问题，严重影响精益化管理的实效性。
2.2 工作风险较大
变电设备运检工作存在较大的风险，在很大程度上影响了精益化管理的开展效果，具体来说，主要体现在以下两个方面。一是工作需要涉及多方面的内容，比如变电站的检查、调试、工作布置、记录和维修等，这无疑增加了工作人员的劳动量。二是在变电设备精益化管理工作中，运检人员需要合理布置安全设施，发生故障时可以及时解决，同时对维护工作质量进行检查，在工作执行时应明确自身的权限和责任，确保任务顺利完成。但是，在设备运检过程中，工作人员需要对设备应用中所有环节进行管理与维修，工作范围和工作量较大，容易造成部分工作不认真、安全风险辨识不足，对变电设备造成一定的风险。
3 变电设备运检精益化管理实施策略
3.1 打破传统落后管理方式，树立精益化管理的理念
想要实现变电设备精益化管理，就要从整个流程的核心处抓起，只有通过优化最基础、最核心的系统组成部分，才能实现牵一发而动全身的整体改观，进而逐步实现既定的目标——变电运检精益化。毫无疑问，整个系统中最为关键的一个组成部分就是经营管理理念与原则，此问题是需要面对最为关键的问题，只有健康的、积极的、健全的经营管理理念，才能保证接下来的工作进程能够有效、有序地进行。在开展实际工作的过程中，一些电力企业为了降低成本、最大限度地为自己谋取利益，往往会故意压缩相关预算，如设备手段定期检查与维护等，如此下去会造成因小失大。事实上，作为电力系统的从业者，要坚持“安全生产、生命第一”的理念，开展运检工作时应以此为前提，在此基础上建立一套完整、规范的安全管理模式，做到对变电精益化管理过程中的实地操作管理、技術提升、完善安全责任制、更新从业人员的技术等多方面优化与整合，保障变电运检精益化管理的有效推进。 3.2 实施运检精益化考核
在电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标能够顺利实施，电力企业要逐步完善管理人员的考核流程。一是要培养责任心，作为变电运检工作的实施人员，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，为此，电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设备运检工作。二是明确运检考核具体内容。明确变电设备精益化考核的具体内容，有助于促进考核工作顺利落实，要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。同时，电力单位要制定合理的评分机制，要求各管理人员积极参与讨论，明确扣分细节、扣分内容，以及不同得分级别的惩罚力度，每周对考核评分进行通报，以营造你争我赶的工作氛围。
3.3 注重人才精益化培养
不难发现，现有的从业人员培训模式较为固化，实际上，对从业人员的培训大多都只停留在从业人员的上岗实习阶段，也就是所谓的岗前培训，通常情况下，在对从业人员进行上岗培训后，就不再进行除必须强化训练之外的其他培训。这一培训模式的后果是，广大从业人员往往在其正式上岗后便没有其他机会与途径去参与其他方面的技能训练，进而造成大量从业人员，尤其是新员工往往很难在一些突发情况下做出积极正确的应对反应，而这一行为所带来后果也是十分恶劣的。因此，要强化变电运检精益化人才培养过程。首先，建立健全多技术能力岗位培训方式，不断提升从业人员的业务能力与竞争力。例如，可以在遵循循序渐进的大前提下，通过合理分派从业人员的工作任务、提高工作效率，进而使员工有参与其他相关技能培训的精力与时间，从而为培养复合型专业人才打好基础。其次，优化现有的培训机制，例如将新增补的22项维护检修项目依据其操作的复杂程度进行细致划分，如分为3大步，逐一进行系统培训与考察，实现达到最优化的培训模式这一要求。除此之外，丰富与改善从业人员的奖励机制与责任分配制同样有必要。只有让员工感受到自己所处位置的重要性与意义，细化责任才能对岗位工作有一个深层次理解，进而萌生出为之不断努力与奋斗的决心，才能保证高效的工作状态。
3.4 落实精益化管理细节
在开展变电设备精益化管理工作的过程中，工作人员要落实好一些细节，电力企业要根据自身实际情况，踏踏实实做好自己的工作，不放过任何一个细节，促进精益化管理工作有效落实。首先，要落实好操作票制度。作为变电设备运检管理的重要依据，检查操作票可以对违规行为进行分析，及時纠正工作人员的操作错误，避免和减少对变电设备的危害。其次，明确电气设备操作原则。不同的变电设备在操作时存在一定的差异，运检人员要对此有明确认识，降低因失误造成的操作风险。例如，变压器送电操作时应先送电源侧，后送负荷侧，停电操作顺序正好相反;当断路器累计切断故障电流或分闸次数达到规定要求，应及时停电检修;拉合隔离开关时，应注重相关隔离开关以及断路器开关所处的位置，操作后也应检查其所处的位置。最后，做好变电设备的安全防护工作。变电运检是一项较为危险的工作，运检人员要按照规范流程进行相应的操作，不能抱有侥幸心理，确保变电运检精益化管理顺利开展。
4 结 语
变电设备精益化管理是一个长期的过程，工作人员要充分认识到精益化管理对电力企业发展的重要性，及时解决工作开展中的难点，提升变电运检管理的实效性，为我国变电设备精益化管理奠定基础，促进我国电力企业实现可持续发展。
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