油田企业员工绩效考核探究
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摘要：油田企业作为国有企业的主要组成部分，对国家的发展起着非常重要的推动作用，而目前我国社会经济正在不断发展，油田企业的发展却出现停滞状态，油田企业的员工工作态度不认真，员工的考核与绩效标准不明确，企业内部管理制度不完善，都阻碍了油田企业的健康发展，本文就在油田企业中出现的绩效考核制度中存在的不足，提出几点相关建议，帮助油田企业可以稳定发展。
关键词：油田企业 员工 绩效考核 研究讨论
引言：目前我国社会在不断发展，而大部分油田企业现行的内部管理制度已经不适应现行社会发展需要，不能有效提升整体竞争力，许多油田企业存在员工工作态度散漫，工作热情程度不高，针对这一现象，油田企业应该积极完善内部管理制度，大力推行员工绩效考核制度，并及时对制度落实过程中出现的问题进行及时的解决与处理，争取推动油田企业的健康与发展，提升企业的综合竞争力。
一、绩效考核制度的基本概念
（一）绩效考核制度含义
绩效考核制度就是根据企业自身实际情况与战略目标共同决定的，以达到企业目标可以得到实现而制定的相关制度，绩效考核制度不仅与企业目标相联系，还可以根据企业的实际需要进行设计，以便达到提升企业综合实力的目的。
（二）绩效考核制度的作用
绩效考核可以从以下几个方面发挥作用，第一，在员工方面，绩效考核制度可以帮助员工了解正确的工作行为，并充分了解自身不足，帮助员工针对自身不足加以学习和改正;第二，绩效考核就管理者而言，可以帮助管理者仔细了解员工的优势与不足，进行有针对性的培训，帮助员工提升自身实力;第三，对于企业整体而言，员工的绩效考核水平与企业发展息息相关，企业可以通过绩效考核制度提升员工的工作能力，员工工作能力的提升可以帮助提高企业的社会效益。
二、当前油田企业绩效考核制度存在的不足
首先，在当前油田企业的绩效考核制度中并没有明确的部门与人员负责，造成考核制度不能得到深入的贯彻落实，通常在油田企业中存在的考核制度形式通常为：由人力资源部门制定并印发绩效考核表格，由油田员工填写，人力资源部负责收集和统计结果，但是却不计入整体评价，造成该制度不能增加工作人员的工作热情;其次，考核结果并不能反映工作过程中存在的真实问题，缺乏个性化考核制度，会影响员工整体工作能力的提升，同时相关部门的缺乏沟通与联系，也会使绩效考核制度不能发挥应有的作用;最后，许多油田企业并不能根据自身的实际情况制定绩效考核制度，存在针对不同部门员工却制定统一的绩效管理方式，也是造成绩效考核制度缺乏合理性与科学性的主要原因。
三、在油田企业中实行绩效考核制度的具体措施
（一）制定完善的绩效考核制度原则
在油田中制定完善的绩效考核制度，首先应该保证整个绩效考核制度制定过程中应该公开、透明，让每一位员工都积极参与进来，提出自己的意见与建议，绩效考核制度的考核主体是油田员工，应该将积极参考员工意见，真正将该制度得以落实;此外，应该充分考虑绩效考核制度的实用性，绩效考核制度在落实的过程中，如果不具有使用价值，就说明该制度是失败的，同时要保证绩效考核制度操作起来应该便捷容易，以便能够真正的服务于企业和员工;最后，应该从多角度深层次来考核员工，考核不仅出现在上下级之间，也可以出现同级之间相互测评的制度，防止出现绩效考核制度不准确的现象出现，提升企业的内部凝聚力。
（二）制定完善的绩效考核指标
完善的绩效考核制度需要配套的制度指标，通常在油田企业的指标可以采用权重分析的方法进行制定，权重分析法可以提供简单、便捷的测定指标，工作人员使用该方法时，可以做到对所有员工的考核成绩都能够公正的对待，首先，应该制定每个指标的合格标准，以便工作人员可以系统评价员工的整体水平;此外，采用该方法还可以进行系统评价，避免因为个人原因造成员工评价不准确的现象出现。考核作为一项具体而全面的过程，应该根据实际情况与科学方法进行合理的制定，以保证绩效考核可以真正的发挥作用。
（三）完善油田企业绩效考核体系
油田考核制度落實的过程通常是是一项具体而又全面的过程，针对不同岗位的员工也应该制定不同的考核制度，在制定考核指标时应该充分考虑员工的知识背景、专业技能，因人而异，制定个性化考核方案，这样就可以保证企业中各层的员工可以得到充分系统评价，为考核制度提供理论依据，总而言之，所有油田企业都应该根据自身实际情况与员工的自身特点制定相关绩效考核制度，以提升油田企业的综合实力。
（四）使用恰当的分析手法
员工感受绩效考核制度是否执行的标准主要是认为该制度是否公正、公平，为了保证绩效考核制度的公平，需要将权重与实际分析数据联系在一起，去除与实际情况相差大的数据，联系与实际情况相差小的数据，以满足员工对绩效考核制度的需要，从而真正实现公平公正原则。
结束语：综上所述，当前油田企业不能稳步向前发展的主要原因是因为工作人员积极性不高，企业内部管理制度不完善，而在油田企业应用绩效考核制度可以有效的提升油田企业的内部凝聚力，提升工作人员的工作热情，具体措施为制定完善的绩效考核制度原则、指标、体系与采取恰当的手法进行分析等方法，以便真正推动我国油田事业蓬勃发展。
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