成本管理在建筑经济中的重要性研究

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　　摘要：建筑企业因为施工的复杂性以及涉及资金的多样化，所以进行成本管理是势在必行的工作，其对于建筑企业快速发展有积极作用，并且针对工程项目是否能有效完成也起主要作用。所以，建筑企业的相关负责人需要对于建筑经济成本管理的相关理念进行强化，并且还应该持续进行创新，使得企业相关的成本管理机制得到完善，只有这样才能够使建筑经济发展更为顺利。
　　关键词：成本管理 建筑经济 建筑企业
　　在激烈的市场竞争中企业想要在行业竞争中谋求生存发展就要不断优化自身管理水平，提高成本管控效率。在传统的企业成本管理中，主要是将企业各项成本压缩。随着时代的发展，企业逐渐意识到财务在成本控制中的重要作用，要求用通过采用合理的管理方法对企业成本加强管控，要求全体员工在提升质量的同时加强成本控制，从而有效提高资源利用率。
　　一、建筑经济成本内容
　　建筑经济成本指的是在建筑施工的前期准备、施工进程、建設完善以及后期善后整个过程中所消耗的人力、物力资源的总和：成本管理是指对具体建筑工程成本用公式进行基本评估后，再进行分析、决策，从而达到对建筑成本的完美把控的过程。在现有的建筑经济成本管理中，经济成本管理是关键性的一环，经济成本管理贯穿整个产业链，既要保证整个建筑建设中决策的可行性，又要保证资源的合理利用，同时要时刻把控全局，面对突发情况要有一定的处理能力，所以，在建筑施工中要重视成本管理，对出现的问题及时、科学的进行解决。
　　二、建筑经济成本管理的重要性
　　（一）提高经济效益
　　成本的多少影响着之后销售的质量，销售所获得的利润，如果成本过高，就会导致利润过少，企业的经济效益就会较少，同时成本质量的好坏影响着建筑的施工质量，成本管理工作的实施意味着建筑施工过程中使用材料的好坏、是否合格，资源配置是否合理，建筑工艺是否合理、有效等都被纳入可控范围内，对整个建设过程中出现状况的把控力度增加，也就意味着资源的浪费会减少，企业所得会增多，经济效益在增多，企业的竞争力在增加。
　　在现阶段提倡的绿色、生态生活中，低碳经济也已经成为了建筑经济成本管理的一部分，加强对建筑成本的把控，可以减少能源的消耗，降低成本，同时使用低碳材料，在保证质量的同时，适应时代发展要求，使用绿色能源、生态能源。
　　（二）对建筑的价格标定有影响
　　建筑施工建设很多是为了销售，可能很多人并不能负担的起高额的房租，如果建筑原有的成本太高，导致销售时的定价太过高额，没有足够的消费者消费，导致产品积压，低价促销虽然可以卖出去，但是会影响企业的利益，如果一直高价销售，会影响消费者的利益。所以为了双方利益都不受损，在打造高档舒适的建筑的同时，控制建筑成本，成本降低了，销售时的价格标定也就不高了，消费者群体增加，企业的销售业绩也就增加了。
　　（三）对企业本身的决策有影响
　　成本管理是建筑企业经营决策的重要依据，在企业运行中，很多因素都是在有着完整规划的同时进行的，都是在有着丰厚的成本作为基础的，成本的核算起着很重要的作用。没有成本核算的详细数据，很多决策的可行性都会受到束缚，所有的决策都没有基础支撑，最后只能成为空谈，不能加以落实。因此加强成本管理工作，对企业的决策与计划的实施有着重大意义，成本管理工作可以促使企业中形成一体化管理机制，及时掌控运行信息，还可以推动企业进行不断创新，找寻最适合的发展方式。
　　三、建筑经济成本管理中存在的问题及解决方法
　　（一）管理观念陈旧
　　我国现有的经济成本管理部门太过于独立化，只是单纯的一个部门，而不是所有部门的联系纽带，管理部门的职责是了解所有部门，把所有部门拧成一股绳，一同合作，达到一体化，且现有的管理部门在施工过程中作用不明显，没有在施工过程中增加对施工材料、施工人员的控制，没有形成产业供应销售一体化，管理层的工作越来越多，但也越来越不见成效，降低了他们的工作积极性，工作效率也越来越低。
　　对此应该更新管理观念，多部门合作，加大对施工中对人员、材料的控制，实现产销一体化，对已经积压的资源进行二次利用，提高资源的利用率。
　　（二）管理结构不完善
　　管理层分工不明确，管理人员职责分配不合理，部门之间缺乏沟通，缺乏统一性，这就使得相关政策不能及时实施，拖慢整个工程的施工进度，同时也会出现成本意识缺失，导致成本管理工作难以进行。监督机构不完善或者是工作散漫，不负责任导致其他部门员工工作积极性不高，个人才能得不到重用。对此，应该不断强化管理人员的管理意识，形成基本的管理模式，利用一定的规章制度进行监督，加强对各部门行为的约束力。同时建设监督设备，合理安排监督人员，加强成本核算力度，将员工自身利益和成本核算相结合，提升工作热情。
　　（三）管理目标缺失
　　在建筑领域，只有在建设完成进入市场之后，获得了相应的试销售数据后，才可以进行下一步工作的实施，另外，管理目标的确立可以提高整个建筑产业链的积极性，如果没有目标，每一个人、每一个环节都是在机械的进行，没有人知道所下决策的可行性和实践性，没有人知道下一步该做什么，如果出现了问题以什么方式解决，出现问题之后的善后工作谁来负责，一切一切的问题，没有管理目标管理政策方案的支持，都无从下手。这就导致了产业链上的工作人员散漫、不和谐，人员安排不能把作用发挥到最大，浪费资源、浪费时间。
　　结束语：总之，在当前的社会经济发展中，市政竞争非常激烈，为了能够将企业的经济效益提升，并且促进建筑经济的发展，就需要对成本管理的重要性有效认识。在这当中，对于施工企业成本管理所存在的问题进行合理分析，同时对成本管理的主要作用合理的总结，在此基础上提出相应的策略，对施工企业的成本管理水平有效提升。
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