建筑经济成本管理中的若干问题探究
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【摘要】在建筑业蓬勃发展的现状下，许多建设项目对资源的需求相对较大，并通过建设成本合理的管理取得理想的经济效益和质量效益。因此，在施工过程中，加强施工经济成本管理，解决建筑经济成本管理中存在的问题，也是当前建筑行业中最重要的任务。
【关键词】建筑经济 成本管理 问题
随着中国社会经济的不断完善和发展以及综合国力的提高，建筑业不断加强成本管理，这不仅决定了企业的正常运行，也决定了未来的发展。为了在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地，建筑公司必须加强成本管理。建设经济成本管理是指项目完成后项目成本和资本支出的科学管理，系统规划，预测，控制，计算，评估和分析的工作过程。
一、建筑经济成本管理的基本内涵
建筑经济成本管理指的是一个企业生产经营过程中核算内容以及成本控制的集合体。两者共同组成有利于建筑企业的系统化管理。具体工作内容涉及到建筑工程实际施工项目的多个方面，流程比较繁杂。因此，如果对建筑经济成本的管理能有效执行，这有利于降低施工项目的总成本，这也意味着相关企业对其必须认真对待，严格把握每个流程。
二、建筑经济成本管理的基本原则与可行性因素研究
（一）基本原则
企业要进行经济成本管理要遵循两项基本原则，第一项是用人制度的管理，第二项是关于建筑工程的后勤制度管理。主要是它坚守用制度管理人，与此同时，又采用制度管理事。改善多项管理制度细则是根据建筑成本管理的相应内容为基础的，也就是说要做到制度管理范围要包含经济成本管理，以此保证经济成本管理有法律根据。在进行实际操作时要严格规定其中涉及的所有票据的领取发放和保管等内容。要把票据管理视为建筑企业要进行经济成本管理必不可少的工作內容来看待。除此之外，力求将制度管人、管事的原则贯彻到底，这也可以使得企业经济成本管理能力得到提升。具体可以从提高内部员工的风险意识以及增强员工的责任感为切入点，进一步推动企业运营过程中坚持廉洁从政。其次是严格控制日常管理工作所带来的花费，同步进行风险评估，控制风险。另外，施工活动的控制以及信息沟通也很关键，可以实现施工行为成本的有效管理和企业信息共享。
（二）经济成本管理的可行性因素
经济成本管理在建筑行业的运用会涉及很多可行性因素。这里阐述最为重要的两点。首先是经济成本管理的有效运作能够保证高水平高质量的建筑施工工作。原因在于它有利于企业优化其运营模式，提高劳动生产效益和建筑工程管理效益。其次，当建筑企业在进行运营决策时所参考的依据需要由经济成本管理来提供。因此在建筑企业的经济成本管理过程中，要把经济成本管理放在企业运营管理的重要位置，以便于优化企业的整个管理系统。在此基础上，成本控制是经济成本管理的必不可少的环节，这是有效规范和规划建筑工程的重要保障。而建筑企业身处市场经济竞争激烈的环境中，更应该意识到只有提高企业的竞争力才能在竞争激烈的市场中有自己的一席之地。这也就是意味着企业必须要进行经济成本管理策略的完善和统一，管理工作的开展也必须有一定的管理依据。总而言之，企业要清晰和明确经济成本管理方面的内涵和原则，进而对其可行性因素进行分析，最终达到能提出经济成本管理有效策略的目标。
三、建筑经济管理成本控制方式探索
（一）提高管理人员对管理工作的认识和管理水平
在建筑经济管理工作中，对其管理工作人员的管理水平能力以及意识是十分重要的，要使得建筑经济成本管理工作顺利进行，提高管理人员的水平以及对管理工作的认识是必要可行的。一方面，企业应该在管理人员上岗之前对其展开相应的管理知识实践培训，再结合他们以往的理论知识或是工作经验应用于实际的管理工作中，才能对管理工作更加有利。另一方面，企业需要对管理工作人员进行不定期的考核，以保证他们能够时刻谨记自己的本职工作，严格遵守相应的管理条例。除此之外，企业还应该加强对管理人员进行时代的发展问题及建筑行业的实时变化情况的普及和培训，如此，才能保证在建筑经济成本管理工作中能够从实际出发，推行更好的管理模式，为企业带来更大的经济效益。
（二）加强施工队伍的挑选
施工队伍的好坏直接关系到建筑工程的进程及进度问题，因此，在选择施工队伍的过程中一定要加以重视，需要根据实际情况选择施工队伍。除了要重视施工人员的技术能力，还要对综合素质一起进行选择，如果综合素质差，那么其技术能力再好，在施工管理工作中也很难保证施工的进度。另外，在施工队伍展开施工后，并不能放松其管理，反之，需要时刻掌握他们的情况，并从技术水平以及综合素质上对他们进行定期的培训，以此加强对建筑经济成本的管理，加快建筑施工进程。
（三）建立健全科学的管理制度
在当今各行业迅猛发展的局势下，建立健全科学的建筑经济成本管理制度是迫在眉睫的，只有通过建立健全科学的管理制度，才能保证在管理过程中的问题能够得到有效解决。例如，一方面，可以通过采用目前发展迅速的网络信息技术进行管理，通过网络数据，对管理工作进行清晰的管理和规划，从而使经济效益能够得到有效的提高。另一方面，可以参照建筑相关的法律法规建立科学的管理制度，让管理制度具有法律意义，这对于建筑工程中管理工作的实施具有重要的意义，也能让员工更好的遵守制度，从而在工作上认真负责。
四、结束语
总而言之，建筑经济成本管理在建筑行业的发展中起着至关重要的作用，也是有效减少建筑项目经济损失的有利措施之一。但想要使建筑经济成本管理工作能够合理有效地进行，就必须要对其不断地进行完善。
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